我們瞭解了企業的崗位職責中的質檢部崗位職責與勞資員崗位職責。現在，作者帶大家一起解讀什麼是公司資訊部崗位職責。
直接上級：分管副總經理；下屬部門：企管科、資訊科、計劃統計科；
部門性質：綜合管理及資訊開發；
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司企管、資訊、綜合計劃統計工作全過程的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；
管理職能：負責對公司企管、資訊計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責；
主要職責：
1． 堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3． 組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制資訊開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；
4． 負責組織公司專用管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設定意見和建議；
5． 負責公司經濟資訊的收集、彙總、分析研究，定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考；
6． 負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟體，逐步實現企業管理現代化；
7． 負責公司微機網路系統的維護、管理、資料資訊處理，管理系統保密口令，保證網路系統的正常執行，參與新程式、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的.操作規程；
8． 負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規範化核算及管理工作；
9． 加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；
10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一彙總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；
11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；
12。負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；
13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；
14．督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、裝置管理等各類計劃的綜合平衡工作；
15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃；
16．完成公司領導交辦的其他工作任務；
