2015年11月6日上午10﹕00分，在公司三樓會議室召開了十一月份安全辦公會議，會議由總經理鬱芳、副總經理曾垂愛、總經理助理王俊凌、朱寧及機關各部室副科級以上幹部和直管單位負責人共18人蔘加，副總經理曾垂愛主持此次會議。會議對2015年11月份工作進行了安排部署，同時對2016年工作作出了要求，現紀要如下：
十月份安辦會工作落實情況：十月份共有25項工作，其中有20項工作已落實，還有五項工作正在實施中。
一、安全標準化管理工作
1、各單位全力保障剩下的54天安全生產工作，很抓現場管理，認真對待安全隱患排查及標準化作業規範，在從事維修和檢修工作時，主要領導和分管領導必須帶頭下現場、緊盯現場，按操作流程規範作業，確保實現全年的安全目標。
2、各單位加大“安全生產禁令”的學習，要充分認識理解和掌握。安全運營部後期要跟蹤落實各單位的學習情況，嚴懲不安全行為發生。
3、請各單位11月11日前，制定出本單位年底不出安全事故的安全管理方案及措施。（上報重點專案、重點崗位及特種車輛）
4、各單位認真梳理管轄範圍內的保潔及環境衛生的清掃區域，分解任務，不留死角，做好秋季羅業績冬季冰雪清運工作，把好最後的服務質量關。
5、總結職工食堂標準化達標工作，編制達標評優管理辦法。
二、經營管理工作
1、經營管理部全力抓好年度的經營管理工作，按照年初制定的指標落實好各項工作。
2、經營管理跟蹤落實好各礦職工食堂的經營管控和核算工作，按照工作計劃完成好食堂經營工作。
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3、經營人力與神新公司人力資源部溝通做好定員定崗及工資的調配，同時積極協助規劃發展部做好外保潔公司的招標工作。
三、黨建工作
1、綜合管理部落實好年度的黨建、工會和信訪工作，按要求有計劃地配合黨委工作部完成好“三嚴三實”的各項工作。同時做好各單位的工作總結整理、核實以及“評先”準備工作。
2、綜合管理部牽頭，各單位成立文藝骨幹小組，積極安排部署好第二屆後勤公司文藝匯演工作。
3、綜合管理部積極與黨委工作部聯絡，12月末做好後勤公司黨建培訓工作。
四、2016年工作要求及計劃
安全總目標：達到零死亡，力爭零傷害，消滅消防、機械等事故。
（一）安全運營部：
1、制定和增加標準化考核專案，修訂和完善工作標準，制定出切實可行、便於操作的工作標準和管理辦法，同時加強風險預控安全管控，建立“神新公司地面安全獎罰管理規定”，11月30日完成兩項制度的制定。
2、每季度在後勤公司召開各礦後勤服務部安全工作協調會。
3、加大職工食堂標準化工作亮點的宣傳推廣，與振華飯店對接，因地制宜，2016年有針對性地制定出具體的達標工作。
4、制定規範的考核模板，加大對各礦後勤服務部業務工作能力的提升。
（二）經營管理部
1、根據2016年的測算，合理安排好降本增效工作，使此項工作落實到實處。
2、經營人力制定出更合理的外保潔費用管理制度，繼續進行深化，管控好此項費用。
（三）物資供應部：
1、經營管理部和物資供應部加大對副食品採購管理辦 2
法的監督考核，按流程和制度完成工作。
（四）房產管理中心
1、建立健全神新公司在職職工住房臺賬管理，完善住房建檔基礎資料。
2、蒐集整理後勤公司土地臺賬，規範臺賬管理，加大日常巡查。
（五）綠化工程部：
1、綠化工程部建立神新公司綠化統計報表，完善綠化臺賬管理。
（六）綜合管理部
1、發散思維，開展增加凝聚力，增強團隊建設的多元化活動。
2、加大宣傳力度，通過神新能源報，提升後勤形象。
（七）機關服務部
1、穩固提升單身公寓工作亮點，細化各崗位職責。
2、制定班中餐方案和管理標準。
3、建立健全機關本部小區的供水、供電分佈圖。
4、下大力度協助新物業小區的規範管理，解決後期不必要的糾紛。
（八）八道灣服務部
1、做好新辦公區籌劃的工作。
2、根據地理環境，在確保安全的情況下，12月末制定出養殖、承包方案，合理規劃好養殖工作。
3、加大員工之間的溝通，增強思想穩定，確保小區的安全規範管理。
（九）藝術團
1、加大招聘人員身份安全保障，外出活動設定安全員。
2、合理設定活動總監，提高各項活動給公司帶來的企業影響。
（十）振華飯店
1、制定出神華二期食堂和公寓樓的高標準管理辦法，按照新的辦法進行後期的開展落實。
2、繼續開展菜品研發推廣，做好下基層培訓指導工作。
（十一）黃竹山莊
1、做好2016年經營管理工作，爭取冬運會、婚慶和民間中大型會議接待的工作。
2、票務辦公室搬入神華二期後，請制定票務管理新的實施辦法。
（十二）其他
1、2016年請機關服務部、八道灣服務部加大本單位土地管理和日常的巡檢工作，摸清資產，清理範圍、建立臺賬 分冊註冊，減少歷史遺留存在的隱患。
2、機關職能部室發揮業務保安部門的職能，轉變觀念，增強解決問題、協調問題的能力。
神新能源公司後勤服務公司
後勤服務中心會議紀要 [篇2]
2015年9月8日上午10﹕00分，在公司三樓會議室召開了九月份安全辦公會議，會議由總經理鬱芳、副總經理劉宗文及總經理助理王俊凌、朱寧及機關各部室副科級以上幹部和直管單位負責人共19人蔘加，總經理鬱芳主持此次會議。會議對2015年9月份工作進行了安排部署，現紀要如下：
一、經營管理工作
1、神新發【2015】282號“關於下發專項資金計劃管理辦法的通知”，請各單位組織學習，並按照檔案要求於9月20日前上報2016年投資計劃。
2、根據“關於做好神新公司2016年經費預算的`通知”，請各部門、各單位與9月22日前上報2016年經費測算資料。
3、請各單位繼續清理各項年度費用，不得存在跨期費用影響各項經營工作。
二、標準化安全管理工作
1、安全運營部組織各職能部室做好三季度標準化檢查及安全宣傳工作。
2、九月份節假日較多，請各部門、各單位認真計劃好九月份的各項工作，同時做好節日期間的值班工作。
三、房產管理工作
1、請機關服務部協助補辦2015年金河社群維修機關本部小區房屋的發票工作。
2、八道灣服務部要熟悉並掌握神新公司下發的504專案相關政策和要求，及時做好上訪人員的思想及宣傳工作。
3、藝術團做好9月份在俱樂部大廳，出售504房屋的前期準備工作。
4、請房產管理中心嚴格按照504工程分房張榜時間，及時公示。
5、房產管理中心做好煤化工二次售房的宣傳工作。
四、其他
1、神華城二期工程預計9月30日完工，請機關服務部進入後，對辦公區域的設施、裝置管理執行進行前期跟進，同時行使相關工作。
2、請振華飯店儘快出臺搬遷方案。
3、針對機關本部小區物業管理工作，請機關服務部做好新老物業的交接，同時做好新進駐的物業公司相關水電費用押金管理工作。
4、八道灣服務部配合綠化工程部做好供電收費線路改造的維修工作。
5、黃竹山莊做好十月份撤莊後留守人員及設施裝置的安全保障工作，提前制定好值班計劃，確保山莊冬季各項工作的安全。
6、請綠化工程部關注黃竹山莊秋季樹木種植和綠化的落實及準備工作。
7、請各分工會做好“迎十一“文體活動。
8、各黨支部要嚴格按照《神新能源公司標準化黨支部達標驗收考核辦法》的通知要求，進一步完善基礎資料，爭取11月底前建立標準黨支部。
9、請各支部按7月份工資，重新核定黨費。
神新公司後勤服務公司
2015年9月8日
