企業文化的塑造對於一個企業的發展至關重要，應該怎麼做呢？下面是小編為你整理的塑造成功的企業文化方法，希望對你有幫助。
首先，塑造企業文化第一步就是要梳理自己企業的定位，一個沒有定位的企業是發展不起來的，也不會長遠，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位，是在生產製造行業還是輕加工行業，亦或者是服務行業，定位一定要清晰。
除了企業的定位要清楚，作為創始人和發起人也就是企業的核心人物的定位也要清晰，對於自己今後要成為一個怎樣的企業家，關乎企業的發展壯大，所以企業重點人物的定位也至關重要。
定位清晰了，接下來就是企業的經營理念，一個好的經營理念關係著企業的發展和壯大，經營理念不僅僅是指生產上、管理上，還有人文上，所以塑造企業文化也要塑造好的經營理念。
企業的使命和願景也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有願景的企業是不會長遠的，關於使命和願景要從實際情況出發，要根據自己企業的現狀來確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業文化，離不開每個企業成員的參與，所以要塑造企業文化，就要發掘企業背後的故事，文化因為故事而閃光，故事因為文化而久存，一個鮮活的企業故事正是企業文化最好的呈現。
有了故事有了願景和使命，有了企業定位和領導人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業文化是深入人心的才可以稱之為企業文化，只有這樣的.企業文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業文化。
企業文化在企業管理中的作用1.首先表現在對經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學對企業的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導經營者正確的決策，指導員工科學的工作。而價值理念使得領導和員工價值目標一致，併為此付出行動。其次，企業文化的導向功能還體現在對企業目標的指引。良好的企業文化使企業有著明確的目標而不致迷失方向。企業員工在明確目標的指引下使得科學生產經營使目標的實現具有可行性。
2.企業制度是企業文化的一部分，也是重要的企業法規，領導者和員工必須根據企業的規章制度行事才能約束自己的行為，使企業的執行更加規範。其次是從道德規範也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領導者和員工本身的素質水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規範將會受到內心的譴責。
3.企業文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業形象。
4.傳統的物質激勵已經不再是激勵的唯一途徑，企業文化的激勵功能被越來越多的重視。因為企業文化作為企業共同認同的價值觀和精神理念，必將產生一種激勵的源動力，使員工能夠從內心為爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更為持久和有效。
企業文化建設涵義1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
