打造一個優秀的公司企業文化，是一項複雜而艱辛的工程。下面是小編為你整理的打造公司的企業文化方法，希望對你有幫助。
打造優秀的企業文化，是一個複雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮鬥，價值取向以目標為導向;第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎;第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力;第四是員工代表企業文化，以創新為導向;第五是企業文化真正形成階段，這個階段以願景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。
第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行並堅守的理念。它明確提倡什麼、反對什麼，哪一種行為是企業所崇尚的，鼓勵大家去做的;哪一種行為是企業反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚著企業高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業的行為和價值取向。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創造力”，簡短而內涵豐富。企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。二要著力博採眾長。廣泛借鑑國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。
第二，要重點打造以主業為核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯絡在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自於消費者心目中形成的關於其載體的印象。蘋果產品能贏得使用者的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在於蘋果開創了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓使用者通過最簡單的方式使用蘋果產品，並且充分滿足使用者需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優勢就是知道如何讓複雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨複雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。
在市場競爭中，企業無不重視其產品或服務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。美國一家著名諮詢公司指出，核心競爭力強的企業有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是使用者的忠誠度，三是品牌的影響度。企業應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。
第三，要充分體現以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調“仁者愛人”，“己所不欲勿施於人”，每個人的獨立人格都應受到尊重。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中瞭解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業文化，領導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實，才能取得實效。企業主要負責人應當站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業文化建設進行系統思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要明確本企業文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，紮實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業文化規範，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規範，以理念引導員工的思維，以制度規範員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。
第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。為了員工和企業的共同發展，二者應當融為一體。首先，處理好企業與員工的關係，是建設優秀企業文化的堅實基礎。其次，企業領導與員工積極作為，是建設優秀企業文化的重要條件。企業高層地位重要，責任重大，因此，企業高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信;勵精圖治、敬業報國;公正廉潔、以德為業;克勤克儉、艱苦奮鬥。員工是企業文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業、忠誠守信;服務客戶、奉獻社會;遵紀守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮鬥、勤儉節約。只有企業領導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，並不斷創新，企業才能形成能量，健康發展。再次，企業領導與員工的融合，是建設優秀企業文化的關鍵。企業領導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現自我價值，企業打造品牌，樹立形象，實現利潤最大化的實際需要，是實現雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使企業成為真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立於不敗之地。
打造公司的企業文化方法二一、通過板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質
公司非常注重企業文化建設，通過板報、宣傳欄、以會代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質。同時，根據員工現狀，公司對培訓方法進行了細緻的層次劃分，採用請進來、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進，全面提高培訓效果。
二、購置彩電，實現“請進來”授課，啟動自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數人的侷限性，公司把培訓重點放在了“請進來”和“自我提升”兩個方面。
為進一步提升員工文化素質，為進一步營造濃厚的學習氛圍，打造學習型企業，塑造知識型團隊，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大螢幕彩電、高清晰DVD和“做優秀員工”等一系列光碟，用於對公司全體員工進行知識培訓，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質。將光碟主講《中國工商》雜誌副主編、知名培訓專家李強教授直接“請進”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據員工普遍反應，李強教授所倡導的“快樂工作，擁有良好的心態”的工作理念對他們啟發幫助很大。“努力做事，只能把事情做對;用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達心得。
培訓中，全體中層以上領導和後勤管理人員，以及車間技術員每週五上午參加學習培訓，車間一線員工根據工作需要，一方面利用班前、班後會進行學習，另一方面進行集中培訓，由公司專業技術專業人員進行講課。
公司總經理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的問題，輸血就是引進，藉助他人的幫助而營養自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動迴圈，人就有了精神。
大道無形。企業文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態中強烈感受到。該公司這種通過播放光碟進行培訓、學習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓開展以來，從公司領導到員工，已經迅速形成了“我要學習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，並逐步轉化為日常工作行為，學習已經成為一種習慣和樂趣。由此帶動工作積極性進一步提高，企業的凝聚力和向心力顯著增強。
三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業創意應用方式
最好的企業創意應用方式，是構建一個“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業文化與環境，激勵全公司全員腦力激盪，以培養公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，並藉以彙集每一位員工的創意，由點至線乃至於面的'創意聯結與累積，構建一座豐沛的創意庫。
合理化建議是一種創意的交流與累積，隨著創意不斷的激發與累積，合理化建議檔案的內容將愈來愈豐富多彩。富有全方位並具新意的創意與想法，不論是天馬行空或是實際的節省成本方案，都是公司的創意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。
四、本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”打造品牌產品
每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部衝突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業來說，外部形象比較重要;對於員工來說，能多掙點錢才是最重要的。公司以提高企業文化形象為主線，提高員工素質為輔，專攻企業產品質量。本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”的治廠方針，按照集團“穩定經營，做大做強”的方針，及時採取有力措施，制定相應的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產品質量，在產品生產和銷售等環節上，嚴格把關，不合格產品一律不準出廠，做到“袋袋合格，罐罐優良”。
榮譽永遠只代表過去，公司將繼續以“質量第一、使用者至上”為宗旨，再接再厲，創造出符合自身特點的企業風格、管理方式和獨特的經營思想，從而使企業步入了良性發展軌道，傾力打造“魯北水泥，固若金湯”的金牌品質。
企業文化對企業發展的意義1.企業文化的提出是上世紀七十年代美國經濟學家、管理學家在深入調查、研究日本經濟發展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業文化建設在我國不斷興起和發展。所謂企業文化，主要是指企業組織在長期的生產經營過程中所形成併為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統習慣。其中價值觀是核心內容，它決定著企業的經營決策和領導風格以及全體職工的工作態度和工作作風。企業文化包括企業哲學、企業使命、企業願景、企業精神、企業作風等因素。用先進的企業文化理念全面提升企業核心競爭力，引領企業在新時期改革道路上持續健康發展，這是新時期企業文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得長久而健康的發展的，今後企業競爭的一個最重要的內容便是企業文化的競爭，沒有強大而優秀的企業文化支撐的企業必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。
2.企業文化是企業發展的內在動力。優秀的企業文化對企業發展有著重要的推動作用，首先，企業文化具有凝心聚力的作用，企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確工作目標、保持步調一致。從根本上來說，企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇，如果企業制定的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，那麼這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業文化的這些主要內涵，也就給企業文化建設指明瞭方向。
3.企業文化具有很強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、執行文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。
4.企業文化能增強企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和工作規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業效益的提高，注入新的生機和活力。
