工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司資訊管理戰略。根據資訊管理戰略制訂公司資訊管理計劃，經批准後組織實施。
2、組織維護公司伺服器的正常執行。
3、組織內部與外部WEB站點的建設和更新。
4、主持資訊管理軟體平臺的開發、應用、監督及管理。
5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設計、製作。
6、組織建設知識管理系統。
7、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）確定下級部門的組織結構；
（3）當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）進行直接下級崗位的'初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；
（3）組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
