隨著社會不斷地進步,接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容,該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。那麼崗位職責的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的技術總監管理崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
1組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2招聘及任免
A用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。
B面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位複試,並做最後確定;
(3)組織參與面試的人員。
C不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的.對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5工作溝通
(1)彙總工作報告,並與總經理進行資訊溝通,同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策原則策略等資訊,快速清晰準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7經費稽核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性;
(2)監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報。
8工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9表現領導能力
(1)指導鼓勵鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。