公司各部門：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大幹部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司發展創造更好的效益，公司決定開展2017年度評先評優活動。
一、 組織機構 為加強此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗 ；副組長：楊海英 組員：郝家琪、欒玉梅
二、評選範圍 在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（幹部）
三、 評選原則 評先評優工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
四、 獎項設立
五、 評選標準
（一）優秀員工評選條件
1、對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，並一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；
2、能夠遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何藉口，有較好的發展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，並經常受到同事和領導的稱讚和表揚；
5、全年請假在7天以內，無遲到、早退、曠工現象
6員工月度考核達到目標值
（二）評先進個人評選條件
1、滿足優秀員工評選基本標準；
2、對企業忠誠，時刻以企業利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業務本領過硬，積極主動學習專業知識並能夠影響帶動本部門員工自主學習；
4、有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標 7月度考核達到目標值
六、 評選辦法 以“民主、公開、公平”為原則，各部門責任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優秀員工、先進，選出部門人選後報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結果。
注：以上評選結果在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議後上報公司總經理批准。
注：優秀員工和先進個人的推薦人選不得重複（季度評選一次？）
評優評先實施方案 [篇2]
一 總則
為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，使公司持續健康發展，特制訂本方案。
二 評選原則
遵循“爭先創優、以公司持續健康發展；激勵先進、促進人力資源的最大價值、優勝劣汰”的評選原則，，確保此次評選工作透明化，取得明顯效果。
三、獎項設定、評選範圍、評選標準
（一）獎項設定：
共設定3大類獎項，分別為“先進高管”、“先進集體”及“先進員工”。
（二）評選範圍：
先進高管：公司高管層。
先進部門：公司所屬的所有部門。
先進員工：公司所有部門的所有員工。
（三）評選標準：
1、先進高管：
評選物件：公司高管層。
評選條件：
1、 遵守規章制度，自我要求嚴格，各方面做出表率，維
護企業以及部門的利益。
2、 敢於承擔責任，工作中無推諉，工作效率高，不拖沓，有較高的業務理論水平。
3、 遇到突發事件能保持冷靜，果斷採取有效的`措施予以圓滿的解決事件。
4、 關心部署成長，與部署及時溝通交流，關注部署完成任務的過程，並及時給予指導。
5、 嚴格的遵守廉政紀律，不自私自利，勤儉節約，不以
權謀私。
2、先進部門：
評選物件：公司各部門。
評選條件：
1、部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於5次（曠工視同違紀）。
2、部門內部團結協作精神強，工作氣氛活躍，員工工作敬業。
3、能積極配合其他部門的工作，說服對方不會引起反感，對該部門的投訴事件小於等於3次，組織協調能力較強，很好的協助他人完成各項工作，滿意度高。
4、該部門在公司檔案精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
5、積極參與公司組織的各項會議及活動，是公司的活躍部門。
評選物件：公司所有部門的所有員工。
評選條件：
1、 嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。
2、 為人誠實，言行正派，尊重他人。
3、 可以及時、保質保量的貫徹執行公司和上司的決策、指令，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
4、 主動協助上級、同級、下級做好工作，樂於和相關同事、部門合作，口碑良好。
5、 全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
6、 從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
7、 全年事假次數少於4次(含公司會議及活動)，且在3天
（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
四、評選程式、評選獎勵
（一）評選程式：
1、先進高管：
由公司各部門員工認真公正的填寫考核表（一），根據分數擬定初選名單（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司總經理，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進高管”名單。
由各部門準備評優材料自行申報，由公司各分管副總經理及人力資源部共同對初選部門進行考核，考核結束後將考核資料上報公司總經理，召集評優小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。
3、先進員工:
由公司各部門擬定出初選名單，認真填寫考核表（二），由公司各分管副總經理及人力資源部共同對初選部門進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司總經理，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進員工”名單。
（二）評選獎勵：
1、先進高管:
每位先進高管獎勵 人民幣伍仟元整，頒發獎狀（牌）。
2、先進部門:
每個先進部門頒發 “先進集體”獎狀，頒發獎狀（牌）。
3、先進員工:
每位先進員工獎勵 人民幣貳佰元整，頒發獎狀，頒發獎狀（獎牌）。
