尊敬的xx總：
首先我很抱歉的遞上這封辭職信，半年時間，我從沒想過會以這種方式來做自己的總結，可我今天的這個決定，絕對是對自己和公司最好的決定！
從最初進入公司到如今選擇離開公司，整整有半年的時間了，回頭看看這半年，自己心裡也是無限的感慨，一方面是自己並不完美的工作，另一方面似乎是在否定自己最初的決定。但不管是什麼，劉總你和公司同事，都給了我很多的包容和幫助，這些都將是我小石最保貴的一筆精神財富。
雖然最初說進公司是做培訓工作，但鄭劍的匆匆離去，讓我實現了以前對於行政助理的一種早已淡去的理想，可事實卻證明，我的性格也好，我的狀態也好，都沒有做好這份工作，儘管劉總你教給我很多做事的方法，儘管我也在不斷調整自己的心態和方法，但，我真的是力不從心。而如今，新進員工已經熟悉了公司的狀況，我也可以把工作交給了小盧，相信她會做得比我好！
也許劉總你會說，現在我正好可以做培訓工作了嗎，但是，現在我的情況和半年前已經不同了，做培訓只是想鍛鍊自己的能力，鍛鍊自己的交際和溝通，但當我真的有機會可以做的時候，我卻發現，這些都不適合我，我也不想再去嘗試，因為那一切都會讓我感到很有壓力，讓我無所適從！
我知道，現今社會壓力無所不在，競爭也無所不在，在年假的時候，我認真想過，也認真給自己做過人生規劃，我想要的是什麼，我想做得是什麼，我有沒有偏離我最初的夢想等等，我也認真聽取了朋友和家人的意見，所以，此次沒回上海之前，我就想過，要給公司招進行政助理，把我手上的工作交移過去，然後，朝著自己給自己的規劃走。
前方會是什麼樣子，我不知道，就象劉總說的，我心太散了，太不安定了，所以，總是很漂，很浮的，而且，我還有些自己的“小聰明”所以會自以為是，這些在我以後的工作中，可能還會影響我，但是我知道，我會盡量會克服這些缺點，而且，對於我今天的決定，我同樣也不會更改，就象當時義無返顧來到公司一樣，不管最後的結果是什麼樣子，我都不會後悔，我很感謝每一次選擇和每一次的經歷，都在讓我不斷成長，不斷進步。
劉總，你不要找小芳談什麼，她勸過我的，但我就是這樣的一個性格，我決定的事情，除非自己願意回頭，否則誰都勸不了，也改變不了我的決定。不過，我最後還是有個請求，就是，看看劉總能不能在今年四月份的時候找一個醫院或是體檢，幫王春燕在上海報名考執業助理醫師。
我還是很感謝我在維恩偉業的這段經歷，正是因為這段經歷，才讓我知道了自己想要的是什麼，正因為這段經歷，才讓我更好的認識、正視了自己。不能再和維恩偉業共同成長了，我祝福我們公司的明天更美好，也希望我和劉總你及公司同事，還是朋友，以後若有需要，我小石也必將盡力幫忙的！
此致
敬禮！
辭職人：xx-x
日期：xx年xx月xx日
行政祕書辭職申請書 [篇2]
黃總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現專案的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止xx月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的資料了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於xx月xx日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷專案而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房專案而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關xx月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的`規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯絡，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接-班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xx-xx，傳承百年！
望領導早日批准我的申請，在此非常的感謝！
此致
敬禮
申請人：xx-x
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