導語：忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，方能收穫別人所得不到的收穫。以下小編為大家介紹行銷總監崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!
（一）職務名稱：行銷經理
（二）直接上級：專案總經理
（三）本職工作：塑造組間凝聚力，完成公司下達的銷售任務。業務統計、檔案歸檔、配合案場銷售工作，為專案銷售提供有利的客戶支援。
（四）工作職責：
1、首先應把公司的利益放在第一位，以為公司創造最大效益為目標，對公司應具有絕對的忠誠度；
2、協助專案總經理共同進行專案組的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作；
3、保證銷售部各種檔案及資源的妥善儲存。與合作單位保持一定距離，方法得當；對於洩露公司及專案部機密的行為，公司以辭退處理；
4、負責每天銷售部各類表格的統計核對，確保銷控表的及時準確，相關內容須準確及時的輸入電腦存檔；
5、主持銷售部日常工作，每週定期主持工作晨會、工作晚會， 溝通上下級保持良好的關係；
6、每週日下班前將週報或月報傳至公司；
8、公司交接的各種檔案均要有詳細交接登記，並分類儲存；
7、堅持“顧客至上、科學管理”的宗旨，樹立良好的企業形象，創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，並保持團結協作、優質高效的工作氣氛；
8、對於專案周邊市場動態及競爭專案的情況要有及時調研及資訊反饋；
9、根據專案經理髮展規劃和市場預測及總體銷售計劃，擬定行銷人員的工作任務，定期向專案總經理彙報銷售推廣計劃；
10、銷售資料的準備，對行銷部辦公用品、辦公裝置的申領、使用、維護、維修的責任；
11、督促行銷主管協助行銷人員與客戶簽訂購房合同；
12、行銷經理負責監督行銷主管的.回款工作的及時有效；
13、有效的激勵行銷人員進行工作，加強行銷人員相互支援完成銷售配合。
14、對於行銷部內任何違反公司管理規範的行為有義務向專案總經理詳實彙報；
15、定期的培訓行銷人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
16、對行銷部新員工進行培訓及工作指導；
17、領導行銷主管及主持銷售會議；
18、督導培訓行銷主管完成銷售任務，並進行小組業務考核；
19、隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排；
20、每月最後一日前向上級領導報送工作總結。
（五）考核標準
1、按照行銷部每月制定的銷售任務進行考核；
2、按照公司制定的行銷經理工作職責進行要求和監督。
3、由專案總經理每個月進行一次崗位考核,根據公司考核制度進行獎懲。
4、評選過程：
行銷經理按以下形式進行評選：
由專案總經理每個月進行一次崗位考核,根據公司考核制度進行獎懲。
5、評選內容：
銷售業績（佔40分）
管理意識（佔20分）
專業知識（佔10分）
責任感 （佔10分）
誠信公正（佔10分）
主觀能動性（佔10分）
6、評選方式：由全體行銷人員進行投票選舉。
7、薪資待遇：按照公司經理級待遇標準。
行銷總監崗位職責2一、業務職責
1．參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施。
2．負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。
3．定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4．根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批准後執行。
5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程式和規章制度，經批准後施行。
7．制定營銷系統年度專業培訓計劃並協助培訓部實施。
8．協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網路。
9．負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，並根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時瞭解和處理問題。
11．代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1．組織建設
（1）參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）確定下級部門的組織結構；
（3）當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B．面試
（1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；
（3）組織參與面試的人員。
C．不合格員工處理
（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓
（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4．績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5．工作溝通
（1）彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6．激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7．經費稽核與控制
（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8．工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9．表現領導能力
（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
