一般來說，企業想聘用最好員工必須具備以下幾個條件：
1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。
2. 保證你所招聘的人員確屬必需的。
3. 能提供最好的培訓。
4. 一經錄用。保證給予他充分發展空間。
5. 從儘可能廣的範圍中招聘（各種招聘渠道）。
6. 行動迅速。
7. 用最有能力的人去招聘最優秀的人員。
8. 通過其他最佳的外部途徑。
在招聘員工時，還應該注意處理員工的技能與態度的關係，技能相對來說比較容易掌握，同樣地獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態度。所以應聘用那些擁有積極態度、開明豁達的人員，同時，他們應誠實及有勇氣。工作經歷是必需的，但重要的是他應有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現來發現和挖掘。
招聘時可以輔助性地採取一些先進技術，像心理測試及人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老闆聘用員工憑藉第一印象，但這種辦法也並非絕對可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側面瞭解他們的興趣愛好。然後再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經歷。給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。
在評價應聘人士員時，參與的人越多，結果也就越具代表性。最好不要依賴自己的'判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。
招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負責的工作範圍承擔責任，所以你有權選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最後的決定還是由你自己作出。
在面試員工的過程中，要注意以下幾點：
