一、審題重要嗎?
關於結構化面試中的審題歷來都是考生頭疼的一大問題。無論是聽題還是看題，審題都顯得尤為關鍵。審題不清輕則導致重點把握不準，重則導致答偏題，這都是影響考生最終分數的重要因素。
二、如何審題?
一、是針對所有的題目來說 首先要聽清楚的是題幹最後的提問。例如“對此，你怎麼看”或者“對此，你有什麼樣的建議”，這兩種提問方式的不同會直接導致回答的重心不同。再例如“作為會議的組織者你會怎麼辦”、“作為會議的聯絡員你會怎麼辦”，雖然兩者最後問的都是怎麼辦，但是由於身份角色的不同，會導致答題的方向不一樣。其次要聽清楚除了問題之外的每一個字每一句話，考生一定要清楚的認識到，題幹裡面的每一個字詞都是經過出題者精心斟酌過的，不會出現無用的資訊，不能忽略。最後，還要注意題幹中句子與句子之間的並列、因果、轉折等邏輯關係，這對我們把握題乾重點有重要幫助。例如“近段時間以來明星吸毒事件頻頻爆出，公眾對之嗤之以鼻，但卻出現了明星的粉絲力挺明星的聲音，對此你怎麼看”，此題中出現了錶轉折關係的`“但是”，由此提醒我們注意此題的重點並不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉絲仍然力挺明星這個問題。
二、是針對具體題型來說的 例如在人際和應變的題目中，由於人際和應變的題目都是在題幹裡面給我們設定了一些問題需要解決，所以在審題時主要要審清楚的是有哪些問題需要解決，以及解決這些問題需要考慮的背景。例如“你的同事在一項工作的關鍵環節幫助了你，才避免了失誤，但是此後該同事在領導和其他同事面前對你指指點點，使你難堪，以致其他同事和領導對你的能力產生了懷疑，你怎麼辦”，解決此題時需要注意的是題幹給我們設定的問題有“同事和領導對你的能力產生了懷疑”以及“同事在領導和其他同事面前對你指指點點”這兩個問題，並且在解決這兩個問題時需要考慮“你的同事在一項工作的關鍵環節幫助了你，才避免了失誤”這一條件。 當然，在別的型別例如綜合分析、計劃組織協調等題目中，具體的審題方法是不同的，希望各位廣大考生能夠勤加練習，加強總結，把握規律，一舉拿下審題這一面試答題中關鍵的環節。
#拓展知識# 結構化面試主要型別：
一、行為描述性面試源於“過去的行為是對未來行為的最好預測” 設定招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好預測方式是瞭解他們過去幹得怎麼樣。一般來講，行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。
二、情境性面試源於動機理論中的目標設定理論 面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設定一系列工作中可能會遇到的事情，並詢問“在這種情況下你會怎麼做”，以此來鑑別求職者與工作相關的行為意向。進行情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。
