大家對於找老闆直接談及薪資待遇方面的問題是比較猶豫不定的，因為就怕萬一沒談妥反而丟了自己的工作。所以今天小編就給大家聊聊找老闆談升職加薪需要掌握的技巧，一起學習下吧。
第一，直接面談
有不少的職場人員對於與領導直接面談薪資還是比較猶豫，所以他們通常採用郵件的方式談及薪資待遇。然後他們卻不知道有些時候直接面談是最有效的。
第二，提前瞭解一些有關公司加薪的制度
對於制度完善的公司來說，要想升職加薪，首先就得做到提前瞭解一些有關公司的加薪制度。然後根據這個制度朝這個方向努力。
第三，用自己的成績去說服老闆
要想老闆對你的升職加薪請求同意，最好的辦法就是用你的平時工作的優秀成績去說服他，讓他心甘情願為你升職加薪。
第四，讓老闆知道你的薪水是比較少的
在找老闆之前，你不妨首先做一個調查，調查一些跟你從事同樣崗位的員工，他們的薪資待遇是在什麼範圍。然後你找去找老闆談話。
第五，向經理打探一下你平時的工作表現
在申請加薪之前，你不妨找你經理首先打探一下在他們眼中你的'工作表現是怎樣的，然後你總結一下自己的此次的加薪要求能夠得到老闆的同意。
職場跳槽提高薪酬的方法核算成本 談清楚稅前還是稅後
跳槽的第一步並非盤算著怎麼談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對於已有工作經驗的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應當核算的成本內容。
談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅後工資，還要算清楚扣除“五險一金”後的所得，到手的“淨收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚淨收入是否達到了自己的期望。
除了薪水以後，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：1、專業對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業發展;5、薪酬水平;6、企業文化;7、領導風格;8、培訓機會;9、加班出差頻率;8、路程耗費……等，也可加上其他你所看重的考量專案，按照這些指標在你心目中的重要地位先後排序，看看為了薪水你可以捨棄什麼，當對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標上你又可以得到些什麼，為自己做個加減法。
為對方算算你能給TA帶來多少“錢”
和企業談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰”，不妨換個角度，告訴對方你能為他帶來多大的價值、做出多大的貢獻。
不能只站在自己的角度上要求企業給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業，而要展示出你能為部門組織和企業做出怎樣的貢獻，帶來怎樣的新技術，怎樣的管理方法，節省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業才會心甘情願地掏錢，為你的價值埋單。
一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低於你的心理預期，你還可以權衡新的工 是否存在其他不包括在薪水範圍內的機會或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺、未來發展
要讓每次跳槽保持在一個較平穩的身價，那就要“轉行不轉崗”或者“轉崗不轉行”，如果是“轉行又轉崗”，必然要經歷一段陣痛期。尤其當做到了中層職位或資深技術崗位，除了薪資還要考慮以下幾點：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的專案對未來的職業規劃是發展點還是阻礙點;四，能否在這個職位上拓展出新的轉機。
最後記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠不如跳槽漲薪來得快。
職場升職加薪攻略一、如何開口提加薪升職
1. 不要只拘泥於工資單和職位
如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費補助等。或者將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的專案或者未來發展計劃等方面，表明自己為公司服務的熱忱之心。
2. 對自己的績效要有具體表述
除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無鉅細地記錄在案，整理成書面材料，這些資料儘量資料化，表格化，這樣上司在看的時候一目瞭然，會很節省彼此的時間。此外，還要記錄你在本職工作外所完成的任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處等，這都對你的升職加薪有積極意義。
3. 表達真誠
和老闆談加薪要做好兩手準備，萬一加薪要求被拒，可以禮貌地諮詢老闆自己哪些方面做得還不夠，以讓他在瞭解你的同時，對你產生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要表現出對企業的忠誠。
二、升職加薪小技巧
1. 不止讓老闆看你的業績，更要看到你的責任心
許多人經常感嘆自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老闆看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對於老闆交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯賬款、打字、打檔案”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。
2. 時時與老闆溝通，恰到好處地宣傳自己
首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，傳送給老闆，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走。
