管理員工不是一件簡單事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和員工特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面是小編整理的'怎樣管理好公司員工，希望對你有所幫助！
作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們考勤。
建立完善獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要。這樣才能調動員工們工作積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近樣子。這樣員工只會不情願聽你調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化管理。現在人們生存壓力增大，輕快活工資少，工資高活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會家溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
