每個公司都會有一些管理員工的制度與方法，你有了解過員工管理制度應該如何寫才合適?下面是本站小編為你精心推薦的員工管理制度，希望對您有所幫助。
第一節 薪酬
一 、薪酬
1 、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2 、適用物件:本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
( 1 )崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
( 2 )工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
( 3 )學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
( 4 )績效工資根據公司對員工考評結果確定。
4 、工資制度
( 1 )年薪制。適用於公司總裁、副總裁及其他經總裁批准的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎金。
( 2 )提成工資制。適用於從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
( 3 )結構工資制。適用於中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、後勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的後勤服務人員。
( 5 )計時工資制。適用於工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
( 6 )新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資。
5 、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ,
支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制
1 、集團薪酬管理是根據公司實際發展情況，聯絡市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態薪酬管理”。管理委員會於每年底進行 " 議薪 " ，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報管理委員會審議。
2 、員工工資級別調整的依據:
( 1 )公司範圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司範圍的員工工資水平。
( 2 )獎勵性薪金晉級。其物件為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
( 3 )職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
( 5 )根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促後進。
3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。
第二節 福利
1 、假期
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:
a. 元旦(公曆 1 月 1 日)
b. 春節(農曆新年七年級、八年級、九年級)
c. 勞動節(公曆 5 月 1 日、 2 日、 3 日)
d. 國慶節(公曆 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
e. 婦女節 ( 3 月 8 日，女員工放假半天)
(3) 婚假 凡在公司連續工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
(4) 產假 凡在公司連續工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假 90 天(含 休息日和法定節假日)，晚育的`順產 120 天，難產 135 天。男 26 週歲、女 24 週歲以上初育為晚育。
(5) 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產假期間，含休息日和法定節假日)。
(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。
(8)公假 員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門 批准的，可按上班時間計發薪資。
(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 %計發病假工資，累計十天以上者按基本工資 50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
(10)休假規定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2 、保險 :公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
3 、賀儀與奠儀
( 1 )正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4 、過節費
公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。
管理員工的方法1. 設定多個優先事項。既然有一個優先事項是好的，那麼多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什麼只能有一個最重要的任務或者目標呢?
2. 不斷地重新調整優先順序。一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界裡的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望。現在，你已經解釋了你想要什麼，然後不容分說設定一個“延展性”的目標，這是一個根本不可能實現的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標的實現掛鉤。
4. 一點點地授權。在這一點上，你的員工應該得到充分的激勵並且保持忙碌。但是，你並不希望他們未經許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批准。
5. “打死送壞訊息的烏鴉”。風險管理是至關重要的，所以現在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的傢伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。
6. 微觀管理。最後，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足於每個月或者每週的狀態報告!要考慮採用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!
與員工溝通的方法一、學會傾聽是有效溝通前提
在這個環節中，周顧問總結了一句話“會說話的人聽著說不會說話的人搶著說”，讓我再次看到了自己身上的缺陷，在人際溝通中沒有學會傾聽。當他人說到自己的不足之處時，人家話還沒有說完就開始反駁，從而導致了人際溝通的無效。“金無足赤，人無完人”，人有缺點並不可怕，可怕的是知道自己有這方面的缺陷卻沒有改變。所以自己希望快速成長能夠走向成功必須讓自己練就“先聽後思再說”的思維習慣，否則自己真的很難有突破。
二、人際溝通出現問題的時候首先從自身找問題
周顧問在課程中講到做到有效溝通首先要改變心智：人際溝通出現問題的時候首先要從自身找問題，而不是抱怨他人的種種不是。這句話觸動了我的心靈，回顧以往我發現自己出現溝通問題的時候習慣了抱怨他人的不是或缺陷，很少去從自身找問題。我現在深深地明白了自己為什麼總是出現溝通障礙：原來是自己很少從自身找問題沒有反覆問自己是不是哪裡做得還不夠還需要加強。聽完這個課程我對照了自身存在的不足，明白了自己需要改進的地方也下定決心要改變以往的思維模式學會從首先自身找問題。
三、處理員工關係問題要學會自我檢討
在課程中周顧問舉例了員工對薪資不滿而提出離職如何進行離職面談從而達到挽留的目的。周顧問把薪資沒有達到員工的期望值的責任歸咎到自己能力不足以及對薪酬管理不夠重視上，並承諾只要員工願意給予他半年的時間他會努力改善，否則到時會尊重員工的選擇也會祝福她，從而達到安撫躁動的心。從事了一年多的HR基礎工作，每當處理員工關係時總是以公司現狀以及以往的作法告之員工而從沒有以自我檢討的方式來化解員工與企業之間的利益衝突。聽了這次課程之後，對於如何處理員工關係問題我收穫了新的方法與技巧。
四、執行公司制度或某項決定要學會把組織行為運用到極致
當週顧問講到這方面的溝通技巧時，我想起了我們公司最近考勤事件：由於很多人沒有按上下班的時間規定打卡造成負責考勤的同事難以做考勤，因此部門相關負責人制定了相關的考勤制度知會到每個部門並讓他們遵照執行，但是現狀並沒有因此而得到改善。現在我明白了原來是溝通出現了問題，針對這種情況我們怎麼改善呢?引用周顧問思路就是學會把組織行為運用起來，告訴當事人：這是公司旗下人力資源部的決定不是個人決定，你可以不尊重我XX,但必須尊重公司。
五、“我建議。。。”在溝通中的地位
在下級向上級彙報工作或橫向部門之間進行業務溝通時，儘量避免使用“我希望。。、我要求。。。、請你。。。”這種命令式的語句，而改用“我建議。。。”這種委婉式的語句，讓對方感覺到你對他的尊重與重視。“建議”這個詞對我來說是再熟悉不過了，最近打了很多報告，每一篇報告裡面必有“建議”兩個字。關於報告的內容，周顧問的課程中還講到了一點句尾不要以“請批示”尤其是“請同意”這些詞語收尾，因為作為下級我們沒有權力指示上級做決定，明智的作法是以“請XX閱示”作為報告的結尾。
