時間：1996年6月17日
地點：中華研修大學會議室
參加人員：常務副會長範××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務副祕書長鄭××，副祕書長張××因事請假，會後分別通電話徵求了意見。
會議內容：
一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，××、××同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教祕書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通訊地址：××市海淀區藍靛廠路21號。聯絡電話：XXXXX。
二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦祕書培訓班等。
三、為便於開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任××為學會副會長，負責學會的後勤保障和日常管理，先開展工作，以後提請8月份常務理事會確認。 工作會議紀要範文
四、研究了1999年學術會議和常務理事會安排（詳見通知）。
月度會議紀要模板2會議議題：月度採購工作總結
時間：xxxx年xx月xx日
地點：集團總部採購部辦公室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀要內容：
xx月xx日上午8:30，採購部在集團總部辦公室召開部門月度物資採購工作總結會議。會議由採購部經理xxx主持，採購部全體成員參加了會議。會上各採購人員就本月工作情況進行彙報，對本月採購工作存在的問題作了分析總結。
一、採購部經理xxx對採購部本月的工作做了總結， 認真總結了採購部xx月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。
進入xx月份來，採購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規章制度，無重大違紀行為發生;2、組織部門員工參加培訓不低於一次;3、採購物資未付款金額佔本月採購物資總金額的不高於60%。4、採購計劃均按時採購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面： 1、配送管理制度執行不力，配送過程中的小問題時有發生;2、部分物資未能及時採購到礦;3、對採購計劃執行不力、監督不夠;4、採購臺賬的登記不夠規範;5、沒有完成《採購管理制度》的擬定修編。
x經理希望採購部所有成員高度重視以上問題，一定要把採購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規範化管理，促使公司採購流程走向規範化，形成符合公司實際的採購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程，本月採購部對採購管理的相關工作正進行積極規範和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規範和形成是靠大家共同執行和遵守，希望採購部能夠身先士卒，做好模範帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資採購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便於準確統計月度採購金額等情況。
其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行採購掛賬、借款金額核對與沖銷、發票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關後續工作。
在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由於礦上大部分時間處於停工整改，採購工作壓力不是很大。在今後的工作中，要隨時做好應對各種採購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。
月度會議紀要模板3時間：20xx年3月23日下午15:30
地點：會議室
主持：
參加：
記錄：
會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。
安全部長：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。
安全礦長：
本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。
日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，並舉一反三，防止類似的問題再次出現。
生產礦長：
各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。
通風礦長：
20xx年裡，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、迴圈風，及時更新風機執行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點資料要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開採、三個鎖定”;不在範圍的由地質部門調查後開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。並以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸於自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出並要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。
機電礦長：
我礦新更換的主皮帶執行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不苟。
“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣裝置要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。
礦長：
以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去後一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、排程室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。
2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，並及時修正。
4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生機率。
5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開採”和“三鎖定”。
月度會議紀要模板4三月六日，***副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全域性主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別彙報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答覆了各單位提出的需解決的問題，並就全域性近期重點工作做出具體安排。
一、關於安全生產:
1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極採取切實有效的防範措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程式砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題後，靈武局與線路工區辦理交接手續。
4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責執行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。
7、在XX電力排程中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司排程專題會議精神，制定上網使用者自備電廠調管規程。
二、關於電網建設
對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，儘快落實。
三、關於電力營銷
1、營銷部門要嚴格準確地執行支援高耗能企業的優惠政策，及時瞭解使用者經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，採取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。
2、為實現使用者投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的使用者告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查詢和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。
四、關於其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回覆。
2、規範用工管理，主業原則上一律不得自行僱傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“專案整體委託承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局裡委託適宜機構僱傭，全域性合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保採用裝置、系統的安全執行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查詢影響指標波動的主要因素，並採取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關資訊，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標杆性、領先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。
6、製作XXX供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁執行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電資訊視窗。
7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公傢俱配置、辦公場所調整等後勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防範，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。
AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全域性“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局06年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，採取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩紮穩打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局裡將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行稽核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全域性上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任，基層單位主要負責人和相關專責。
月度會議紀要模板5單 位：xxxxxx廠
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：三樓會議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會議內容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐裝置為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查執行狀況，保證鍋爐正常執行和安全。
為了保證鍋爐安全執行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5、裝置科
注重技術型人才的發現和培養。 ?抓緊時間建立裝置檔案。 6、安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 ?完成新員工安全培訓相關資料的出臺。 7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規範裝置進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，裝置附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責裝置、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。
xxxx廠綜合科
xxxx年xx月xx日
月度會議紀要模板6會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx
會議地點：公司會議室
主 持 人：x總
參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議紀錄：xxx
本次會議由x總主持，會議主要內容有：
(1)明確月度報告
(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關事項
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分
1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經理助理兼運營總監xxx，由xxx彙總後呈報給x總。週報按公司檔案的規定實施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳檔案，正式的溝通全部通過share point來實現。
3、下週專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。
會議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，儘量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。
2、整合後的“xxxx”產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場資訊，而產品部的主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。
會議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工：
1、xxx(常務副總)分管 ：資源合作部、網路部、增值業務銷售部。
2、xxx(技術副總兼研發部總監)分管：研發部
3、xxx(總經理助理監運營總監)分管：運營部、市場拓展部並協助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出，還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部;對於push類專案，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務目標。
月度會議紀要模板7XX年一月二日下午，總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產執行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、鍊鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括裝置、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產程序，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司裡存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易物件萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
月度會議紀要模板8參加者：物業有關人員，部分樓主代表和業主代表
地點：國風北京小區609樓物業會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業費交費問題：
物業張旭經理同意物業費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業費。
2.停車管理費問題
物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。並要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，並作出了不阻攔業主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期後退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。
4.小區業主出入智慧化問題
業主代表倡議，小區大門安裝智慧化門卡裝置，方便小區業主出入，並將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題。
5.車庫出入智慧化問題
物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被佔用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛徵求廣大業主的意見後再行決定。
另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬杆系統，以加強車庫停車安全並防止亂停車的問題。物業將調研後決定。
6.消防栓問題
經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防裝置安裝到位。並保證在今年年底之前將全部的消防裝置補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業主代表將草擬‘關於此問題致首開集團的函’，並徵求業主簽名;並和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以後，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，並禁止貨運和寵物入內。
9.保安問題
業主代表對於保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業公司也承認上述問題，並表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿後，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，並僱人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見後決定是否實施。
11.文明養犬問題
業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。
沒有形成決定的.問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論並解決。
請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業公司繳納物業管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
月度會議紀要模板9安通公司20xx年度年終總結會議於1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業入駐餘杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該資料與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。
在專案執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終於20xx年8月11日正式上線，網站上線後即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區資訊以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產資訊。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了資訊服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批准。公司企劃設計部通過企業整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。
月度會議紀要模板10會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各專案部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求籤訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在執行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，並結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規範、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，裝置準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，執行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒後駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
XXXXXXXX
20xx年x月x日
月度會議紀要模板11主 題：第一季度公司安全生產工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品洩漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
