會議時間：
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培訓人員：
與會人員：
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招採、工程類合約制度。我公司於XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標採購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，並對工程專案的承包範圍做了詳細說明。承包範圍包括但不僅限於：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述範圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單；投標人所報出的投標價格所應包含的內容；以及為保證專案的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將採取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表；組織機構和人員；檔案接收和分包合同簽署；總承包商代表（專案經理）；
誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調單價的材料/裝置；措施專案費的影響。
最後，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務；發包人供應材料、裝置相關注意事項；發包人供應材料裝置的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種型別的現場簽證做了簡要分析、並在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的'責任劃分，建設單位代表的責任劃分，並最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程式也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則；正常類現場簽證辦理流程；特急類現場簽證辦理流程；現場簽證辦理要求等。
三、有關招採、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，並在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標採購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標採購管理制度的要點解讀。包括：招採製度框架及適用範圍；招標組織許可權；招標工作內容要求；招標流程規範性；開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確並細化邀請招
標、議標、直接委託的適用範圍；明確並細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委託流程等。
最後，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
培訓會議紀要模板 [篇2]
人力資源部8月19日共創會會議紀要
會議時間：2015年8月19日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對8月22日週五第五總的培訓，徵集大家對培訓內容的意見：
部門意見：總裁自身經歷說起──如何在職場中獲得成長
2、新員工跟進情況：
由王冰倩負責做訪談，本月做完。
3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。
4、9月份EDP培訓情況：
許正九月份無法進行培訓，11月初會有臺灣老師來進行引導技術培訓。因此需要在此之前規劃一期EDP培訓。
可選方案有：
① 邰巨集偉教授的培訓
② 自己的培訓資源，參觀學習等形式進行
③ 做開放空間培訓
④ 問道型別的心靈培訓
5、會議商定偉志人力資源部門內部會議定於8月21日下午三點內部進行試講。
6、服飾產業業務流程講解：
講解人：江建華
評審會
會議收穫： 通過本次共創會，人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點，共提出以下工作任務：
① 新員工跟進訪談（責任人：王冰倩）
② 餐廳人員梳理（責任人：王冰倩）
專賣店
③ 下期EDP培訓資源徵集（人力資源部全員）
④ 8月21日下午人力資源部門會議預備會試講（主講人：江建華、王冰倩）
在明確下階段工作方向的同時，通過江部長的講解，人力資源部同仁對於服飾產業的業務流程有了一定的瞭解，明確了服裝從生產到終端銷售各個環節的設定和作用，對集團更好的發揮對下屬產業的指導作用有著積極的意義。
集團總部人力資源部 2015年8月29日
