當前位置:才華齋>範例>職場>

如何辨別職場上的小人

職場 閱讀(3.19W)

職場上總會遇到形形色色的人,只有明辨那些真正需要遠離的人,才能區分善惡,減少困擾。以下是小編整理而成的是辨別職場上的小人的技巧,希望大家有所收穫!

如何辨別職場上的小人

  辨別職場上的小人的技巧

1、表裡不一,口蜜腹劍

其實表面上不好接近的人,倒未必是真的不好打交道,最可怕的則是表裡不一,看不透他心裡究竟在想什麼的那一類人。

如果這類人還有著親切又有耐心的外表,那麼你很有可能沒法在短時間內看出他的真面目,只有經過長期的觀察和了解,才能最終分辨。

應對:與這種形態的人物交往,要靈活變通。由於他們嘴上一套,心裡一套,所以和他們打交道,既不能不聽他們說的,又不能完全相信他們說的。如何交往,運用什麼策略,採用什麼方式,回答什麼內容,要根據當時情況靈活變通。與這類人交往,首要的任務是根據各個方面的資訊,分析出他的真實內心,然後再對症下藥,巧妙引導。

2、除了挑剔,啥都不會

讓他自己幹,他什麼都不行,但看著別人乾的活,他卻處處都能挑出刺來。抱怨這個同事不好,那個同事有問題,問問他有什麼建設性意見呢,他要麼一問三不知,要麼搖頭擺手說這不是我的職責。

實際上一個團隊裡,每個人都有自己的長處和短處,如果拿著放大鏡看,誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員,應當帶著善意提醒、改善,而不是惡意指責、攻擊,除了製造負面情緒,毫無用處。

應對:這類人用語惡毒,正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了,進一步讓情緒影響到工作狀態,再進一步在工作內容上出錯,那麼你就中計了。如果你能夠拋開他過分的用詞,聽一聽他究竟在哪些方面進行挑剔,說不定真的可以讓你的工作質量有所提升。當你變得更強大的時候,你也就有足夠力量無視他了。

3、搬弄是非,挑撥離間

愛打小報告,製造緊張氣氛,誇大其事,在你面前講一套,在別人面前又說是另一套。為達到某種目的,他們可以用離間法去挑撥同事間的感情,製造他們之間的不和,以便從中獲利。

八卦這種東西,職場上難免,但這類人可怕的是,帶著不可告人的目的,製造些真真假假的八卦,讓人防不勝防。

應對:對於這類人,一旦沾上便說不好什麼時候就會有是非惹上身來了。最簡單的就是,不聽,不說,不答。實在躲不開,被問到面前來時,哈哈哈笑一聲或說句“是嗎”就打發過去了,不要表露出任何贊同或不贊同的態度。

4、EQ低,情緒化

因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。

大部分情緒化的人都是由於EQ低而造成的。在遇到問題的時候,他們無法理智地控制自己的情緒,將注意力關注在問題本身上面,甚至他們會毫不掩飾地把情緒都放在臉上,讓人一望便知他當下的心理狀態。

應對:能夠讓你看穿他心理活動的人,實際上並無什麼心機。而且他的情緒化,大多與事情有關,倒不一定是故意針對某個人的。如果你有時間有耐心,說幾句好話安撫一下,會對他起到很大幫助;如果你也沒那個閒工夫,那麼讓他自己先冷靜冷靜好了。

5、大嘴巴,直性子

什麼事對他來說都是耳邊風,一講而過,守不住祕密,也沒什麼煩惱。甚至他還不理解,你因為他的大大咧咧而感到煩惱,究竟是為什麼?

應對:這種人性格還不成熟,分寸感不強。隨著涉世漸深,他會有所改變。只要不涉及太多敏感內容,與這類人相處還是很輕鬆的。如果你也是個坦蕩沒心眼的人,或許會覺得他是個可交之人,但如果道不同不相為謀,那麼只跟他聊些吃吃喝喝的話題,保持適度距離就可以了。

6、拍馬屁,說好話

讚美鼓勵和奉承拍馬不同,後者舌燦蓮花有心機,熱情又嘴巴甜,讓人暈乎乎而迷失方向。他們更刻意接近上司,伺機打小報告,備受寵愛。在職場裡,要記住忠言逆耳利於行!如果有個同事老是誇你,一味地誇你,讓你暈乎乎地,這樣會讓你產生一種自負的感覺,從而忽略了自己應該努力的地方,那麼遲早有一天,你的部門負責人會找你。

應對:少理會,自己努力做好分內工作。

  職場中最常見的小人

職場老司機總是使喚你

這樣的人特別喜歡用培養,鍛鍊,把握機會的理由,給你安排很多工作,做得多就會錯的多,事後找時機批判你。按理說,新人就應該勤快一點,幫著老人多幹點。問題是從來沒有什麼好處,結果出了錯還要你背黑鍋。多問問自己:哪裡得罪了他了? 是不是損失他的利益了?如果沒有一招殺敵的實力,那就只能先咬著牙忍著。因為職場只有強弱,沒有誰對誰錯。如果你不甘心,只有兩種辦法:一個是讓自己變得更為強大。二是找一個更為強大的靠山。

兩面派的人物

這類人在職場很常見,你面前對你超級好的,但是在別人的面前就說你壞話。但是你往往都察覺不到,因為他們和你交往太具有迷惑性。你感覺他們好像什麼都為你著想,但是實際上他們都在暗中觀察你,伺機行動。他們隨時都能找到你在語言上,行動上的漏洞,然後用自己那張嘴去掐頭去尾,去煽風點火,去造謠生事。對付這樣的人,就是隻可以閒扯,但是不能交心。

喜歡把你當槍使

這種屬於動腦子的,有心計的小人愛使用的計謀。老實人經常是在被人當槍使之後才有所領悟,但是等到那個時候早已經晚了。職場中,最常見的就是被領導或者直接上司當槍使,然後替他們幹掉他們的對頭,但是自己什麼好結果沒得到。特別在國有企業或者事業單位,大家都講究一個“站隊”。站對了位置你就扥這平步青雲,站不對位置,你就是孫悟空在世也翻身不了。

喜歡搬弄是非或者造謠生事。

喜歡搬弄是非者或是喜歡造謠生事的人,通常都會是另有目的另有陰謀的,這種人習慣於用這種貶低別人和汙水化別人的手段來襯托出自己的優秀,或是設計好讓比自己優秀的競爭對手陷入困境,失去領導或同事們的信任。如果你發覺身邊某些人總習慣用“聽說”來造句時,你就要特別留意了。

習慣挑撥離間甚至暗箭傷人。

職場有許多人心裡都是唯恐天下不亂的,為了顯示出自己的能耐,有一種人總是會製造紛爭的事端,採用挑撥和離間計來激發競爭對手之間的矛盾,有時,這種人還會表現出自己的“和事佬”的`和善,讓你感到他值得信賴。假如你發現身邊的某個人在你面前總是告訴你某某同事在講你什麼,你千萬要先證實一下。

善於撇清責任栽贓其他同事。

明明是自己工作中出現了差錯和問題,或是在工作中出現了瑕疵需要釐清責任,當別人都在第一時間想方設法補救的時候,有一種人總是會搶在第一時間到領導那裡去閃爍其詞,甚至是昧著良心胡說八道,讓領導感到自己既忠心耿耿又可以成為領導瞭解屬下工作狀況的臥底,目的就是找一個替自己背黑鍋的冤大頭。

擅於落井下石踏著鮮血進步。

如果發現自己的身邊有一種人對於同事跌倒和麵臨挫折時總是幸災樂禍,總在說意在罪有應得之類的風涼話,或是總是用一種事後諸葛亮的神祕口氣告訴你得罪了某某領導的時候,你就要格外注意自己的立場了,這種人很可能就是善於踏著別人的鮮血前進的勢利小人,有朝一日或許你也會成為他落井下石的物件。

不懂感恩戴德總會翻臉無情。

職場同事大多希望能夠遇到欣賞並且可以提攜自己的伯樂,同樣,也擔心遇到你種樹他乘涼的“小人”,你全力幫助他事業有成,而他卻沒有學會感恩戴德和感恩圖報,甚至還會翻臉無情來抹黑你打壓你,讓你會後悔自己的善良真的是用錯了物件。因此,害人之心不可有,防人之心不可無。

善於陽奉陰違很會見風使舵。

職場“小人”最大的特點是做最艱苦的工作時不太容易見到他,或者是言行不一致,善於做表面功夫給領導看,善於投領導所好,奉承拍領導馬屁,整天嘴甜的如同塗了蜂蜜,有親近領導的特長,有邀功搶功的特長,有善打小報告的特長,有在誇獎你的時候套出你心中的祕密然後背過身去陷害你出賣你的特長。

  巧妙應對職場人際關係

(1)對上司先尊重後磨合

任何一個上司,幹到這個職位上,至少有某些過人之處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略,都是值得職業女性學習和借鑑的。職業女性應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是聽並無必要,但也應記住,給上司提意見只是本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點,應在尊重的氛圍裡有禮、有節、有分寸地磨合。不過,在提出質疑和意見前,一定要拿出詳細的,足以說服對方的資料計劃。

(2)對同事多理解慎支援

在辦公室裡上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態,都有了一定的瞭解。作為同事,職業女性沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候,一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想,理解一下人家的處境,千萬別情緒化,把人家的隱私抖出來。任何背後議論和指桑罵槐,最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象,從而受到旁人的牴觸。

(3)對下屬多幫助細聆聽

在工作生活方面,只有職位上的差異,人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前,女性領導只是一個領頭帶班而已,沒有什麼了不得的榮耀和得憊之處。幫助下屬,其實是幫助自己,因為員工們的積極性發揮得愈好,工作就會完成得愈出色,也讓自己獲得了更多的尊重,樹立了開明的形象。

而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況,為準確反饋資訊、調整管理方式提供了翔實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示:當管理者與下屬發生爭執,而管理者不耐心聆聽疏導,以至於大部分下屬不聽從指揮時,作為公司負責人首先想到的是換掉部門管理者。

(4)向競爭對手露齒一笑

在職場女性的工作生活中,處處都有競爭對手。許多人對競爭者處處設防,更有甚者,還會在背後冷不防地“插上一刀,踩上一腳”。這種極端只會增大彼此間的隔閡,製造緊張氣氛,對工作百窖無益。其實,在一個整體裡,每個人的工作都很重要,任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時,沒必要蔑視人家,別人也在尋求上進;當人家在你上面時,你也不必存心添亂找茬,因為工作是大家團結一致努力的結果,“一個都不能少”。