在現在的社會生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理許可權、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎麼制定的呢？以下是小編為大家收集的總經理崗位職責（通用6篇），歡迎大家分享。
1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個專案的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行彙報，並認真貫徹執行；
2、全面負責所開發專案的工程施工管理工作，制定專案的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核；
3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨幹的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃；
4、負責制定專案工程、材料、裝置的招標方案，組織對專案投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標檔案，參加專案的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；
5、負責審查專案的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；
6、對工程、材料、裝置的合同進行稽核，並簽署意見報總經理批閱；
7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；
8、組織專案的竣工驗收和備案，對專案的質量驗收結果全權負責；
9、負責對專案的決算進行終審，制定工程款、材料款、裝置款的支付計劃；
10、負責編寫專案總結，並報公司進行備案；
11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯絡，並處理一切事務；
12、完成總經理交辦的其它各項工作。
總經理崗位職責2一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關係，保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關係。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，並能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高階管理人員； 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。
總經理崗位職責31、根據公司的發展戰略，組織制定公司的營銷戰略規劃，並組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標和計劃，經稽核批准後組織實施，並監督銷售計劃的執行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經審批後組織實施。
4、組織制定公司相關的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規範的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度
6、稽核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現象的出現。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進行稽核，確保銷售目標的實現。
8、協調溝通營銷、生產、技術等相關部門的'工作，確保產銷銜接順暢。
9、參與公司重大經營決策的制定，為公司良性發展提供建議。
10、參與公司產品開發規劃，促進公司形成系列產品體系。
11、檢查指導分公司工作，確保分公司銷售目標達成。
12、監督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負責組織蒐集國內相關行業政策、競爭對手資訊、客戶資訊，分析市場發展趨勢。
14、負責營銷部門的員工隊伍建設、績效評估、培訓等工作，確保營銷隊伍的戰鬥力。
15、完成領導交辦的其他事項。
總經理崗位職責41、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批准後方可實施，否則，造成的損失自負。
2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
4、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
5、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂範並督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。
6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
8、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
總經理崗位職責51、全面負責公司的房地產經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2、制定公司經營管理目標，成本目標和利潤目標，稽核確定公司分配製度。
3、負責開發拓展公司對外的經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關係順暢。
4、對所負責的房地產專案進行管理，監督並確定專案規劃及運作。（包括專案評估，成本控制，進度控制，質量，風險控制）
5、負責對內與對外的所以溝通和協調工作，根據公司總體規劃，制定專案年度預算與利潤目標等。
6、熟悉相關法律法規，熟悉房地產行業相關政策，趨勢以及發展方向；
7、組織進行專案可行性分析及決策，負責專案的開發、策劃和運營；
8、參與勘察、設計單位招投標、監督規劃設計方案的進展，根據公司工作計劃，及時取得各項政府檔案；
9、負責工程專案組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責許可權，負責員工的考核鑑定；
10、組織並稽核專案年度資金預算的編制，並整體協調和控制專案資金收支計劃；
11、負責管理並控制專案開發、建設質量與進度，合理控制各項成本；
12、負責所在專案的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協調運轉；
13、負責專案各項管理制度和流程的執行，提高專案管理能力；
14、做好內外協調，確保專案進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現。
總經理崗位職責61、具有良好的職業道德，遵守國家法律、法規，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督。
2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，並通過網際網路等及時瞭解國家相關新財稅政策的釋出，並培訓財務部內部相關人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，並監督計劃有效執行，及時發現偏離計劃的原因，書面上報總經理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優化公司會計核算體系，擬訂公司內部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批後執行；提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據。
6、負責協調財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負責公司資金收支、經營往來、資產購置、成本費用等事項的稽核，進行內部風險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析並在月初第一個公司例會上通報樣關分析資料。
9、負責公司內審活動的組織與實施，對公司財務管理要監督到位，定期（一個月）或不定期開展內部稽查，包括對固定資產、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的採購、領用登記，車間統計員的統計資料準確性，出納現金管理的稽查等，發現問題要及時分析彙報並提出處理意見。
10、制訂並優化財務經理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。
