在當今社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的人力資源經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，並在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和諮詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。
企業經營者的戰略伙伴
企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支援戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先於戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，瞭解各業務部門的需求，瞭解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基於企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善於授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：
時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命週期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。
層次維度 要從巨集觀到微觀研究企業高層的願景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯絡、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便儘早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪裡找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。
職能維度 就是善於協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，並完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其儘快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，並完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業的管理變革，人力資源部總是衝在改革的前沿。人力資源經理要善於發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最後是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的.部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和諮詢者
人力資源經理應以系統的、全域性的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支援企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源作業系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關係進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最後一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能作業系統(政策、制度、程式、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺於發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題並提供綜合解決方案和為一線經理提供管理諮詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程式，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，瞭解員工。最後，理順檔案關係和勞動關係，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規範職務審批許可權。
第二步 開發激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性迴圈。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，並將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯絡起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最後，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。
人力資源經理崗位職責2職責：
1、市場渠道開發：根據公司的計劃和專案，幫公司快速拓展合格的供應商，促進縣、鄉兩級中介門店跟公司友好合作
2、招商加盟經理：，根據公司品牌連鎖計劃，幫公司快速的開發合格的門店加盟商，擴大公司規模、市場佔有率、利潤率
入職要求：
1、年齡24—35週歲。大專以上學歷，我們公司制度是分包制的，行業處於上升期
2、勞務公司市場拓展經驗，勞務公司渠道開發經驗，良好的人才配置，人才培養能力
人力資源經理崗位職責3崗位職責：
1、協助總經理建立並優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優化並提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護、發展和傳播企業文化；
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；
5、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監臨時交辦的各項工作任務。
崗位要求：
1、碩士及以上學歷，20xx年以上規範的人力資源規劃2—3個模組（偏人力規劃、組織、績效、薪酬）工作經驗；
2、熟悉瞭解企業人力規劃的基本技能或有參與過相關的專案經驗；
3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟體。
人力資源經理崗位職責41、建立和完善公司人力資源管理制度；
2、參與公司人力資源規劃工作，參與公司重大人事決策；
3、組織開展公司員工的招聘、配置工作；
4、組織開展公司培訓管理工作；
5、組織開展公司的薪酬、福利管理；
6、組織開展公司的績效管理工作；
7、組織開展公司的員工管理及人事工作；
8、負責配合其他部門的相關工作，完成上級交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責51、負責公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負責公司定崗定編工作。
3、稽核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。
4、編制月度工資報表。
5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負責公司員工福利、保險事務的管理。
7、完成部門經理安排的其他工作。
人力資源經理崗位職責61、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協助領導執行相關的政策和制度的落實;
2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰略的執行;
4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關係等管理工作;
5、負責人力資源內部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。
7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;
8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源經理崗位職責7（1）依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。
（2）依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。
（3）根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，並加以控制。
（4）配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發展計劃及人員編制數額，並根據人力發展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。
（5）設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
（6）經與各單位主管會商後，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
（7）依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
（8）制定各項員工福利與工作安全的措施，並維持員工與公司間的和諧關係。
（9）運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
（10）將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬人員間工作的聯絡與配合。
（11）有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。
（12）依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，併力求處理公平合理。
人力資源經理崗位職責81、負責公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實；
2、負責公司的招聘、培訓、薪酬及績效考核工作，公司人員異動及員工關係管理；
3、組織、安排公司會議，做好會議記錄及跟進工作；
4、負責員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團建活動。
6、公司培訓會的組織、落實
人力資源經理崗位職責91、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考;
2、協助公司管理層完善及動態管理公司組織發展規劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、稽核崗位設定和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執行落地;
4、根據公司經營管理需要，負責制定及稽核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協助建立、完善薪酬績效激勵方案，並提出合理化的建議，優化崗位薪酬績效設計方案，並運用到人力資源其他模組中;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責101、根據公司發展戰略，制定人力資源發展戰略及年度工作計劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度並組織實施;
3、組織制定年度培訓計劃並組織實施，評估培訓效果;
4、組織制定公司企業文化建設、員工關係建設計劃並組織實施;
5、建立公司內部暢通的溝通渠道，及時瞭解員工意見和想法，並反饋給相關部門;
6、負責組織員工的績效考核，指導各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領導交代的其他工作。
人力資源經理崗位職責111、根據公司發展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;
2、建立並完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關係等;
3、向高層決策者提供有關人力資源戰略，組織機構建設等方面建議，並致力於提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據公司發展需要，擬訂年度人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業發展規劃，實現公司人才優化配置;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源資料，為公司發展提供合理化依據;
6、塑造、維護和推廣企業文化，加強員工凝聚力;
7、制定並組織實施行政後勤管理髮展規劃、實施流程、規章制度;
8、有效管理部門預算費用，擬定部門工作目標和計劃、監督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
10、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
11、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃稽核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理等等
人力資源經理崗位職責12職責:
1、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓、薪酬及文化激勵等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
2、定期對公司的人力資源瓶頸、人力成本進行分析，並提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;
3、設計適合公司的人才培養體系，打造公司的人才梯隊，制定人才發展計劃;
4、制定企業文化傳播方案，塑造企業良好形象，品牌落地;
5、為公司員工進行職業生涯規劃設計，梳理員工任職資格及崗位標準，建立員工職業發展體系;
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
任職資格:
1、本科及以上學歷，5年以上集團上市公司、網際網路公司人力資源管理工作經驗優先;
2、熟悉並深入理解組織發展與變革、員工關係、人才招聘、薪酬設計、績效考核等人力資源管理模組;
3、具備較強的成就導向，優秀的職業素養、執行力、溝通協調能力，具有一定的全域性觀，能夠協同推動組織變革，具備人力資源體系的戰略規劃能力，熟悉國家與地方人力勞動法律法規;
4、對企業轉型發展有較深的認識和理解，能夠快速應對轉型期企業的各項挑戰，有較高的情商和戰略眼光;
5、熟知高階人才圈子文化，具備一定的高階人脈資源;
6、抗壓能力強，有較強的團隊領導力、戰略規劃能力、組織能力和解決問題的能力。
人力資源經理崗位職責131、根據集團及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關係、培訓等操作實務；
2、根據整體年度規劃，結合部門需要進行潛力人員挖掘，並制定人才培養計劃，輸送人才；
3、定期分析、盤點本中心人力資源現狀及人工成本現狀，制訂改善計劃並落實實施；
4、根據集團績效管理相關要求，牽頭組織、輔導、推進及落實中心各部門績效管理工作，彙總、分析績效考核結果，並對各部門績效管理工作提出優化建議；
5、根據勞動合同法等相關法律法規，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導工作，避免產生法律風險；
6、稽核並提交集團、中心所需的人力資源基礎資料報表；
7、及時並準確完成集團相關資訊化管理系統的維護
人力資源經理崗位職責14職責：
1、負責制定公司人力資源戰略規劃，統籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和資訊支援；
2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定並完善人力資源管理制度並落實；
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實施人才發展儲備計劃、職業生涯規劃設計；
5、深入瞭解業務與人員發展狀況，評估並明確組織與人才發展的需求，各專案工作的主導及配合者。包括但不僅限於組織發展、人才發展、企業文化等；
6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經審批後組織實施；
7、在各部門的協助下進行工作分析，提出崗位設定調整意見，合理評價崗位價值；
8、根據公司規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系及員工關係管理模組的統籌工作，推動公司理念及企業文化的形成，以及活動規劃等；
9、及時瞭解國家及各地區相關人事法規及政策的調整，為公司提供人力資源管理政策依據；
任職資格：
1、統招本科及以上學歷，人力資源相關專業；
2、20xx年及以上大型企業人力資源管理經驗，上市公司、全國500強企業優先；
3、具有較高的戰略思維和極強的邏輯思維，具有出色的業務敏感度，思路清晰嚴謹；
4、具備快速學習、解決複雜問題的能力，高度的責任心及細節關注力；
5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執行及協調能力，全面推動、監督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；
6、具備較強的實操能力，熟悉人力資源相關法律法規，精通各人力資源管理模型的設計與運作；
7、具有很強的激勵、溝通、團隊領導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。
人力資源經理崗位職責15職責：
1.根據公司發展規劃和人力資源戰略規劃，制定人力資源管理政策，方向以及組織實施;
2.全面統籌公司本部及下屬企業的人力資源管理工作;
3.進行公司人力資源制度與體系建設，完善現有薪資福利體系，績效管理體系，培訓開發與組織發展體系;
4.根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實施人才發展儲備計劃;
5.根據公司人力資源政策與制度，對下屬企業的人力資源工作進行指導與監督。
6.負責集團人才盤點、人才梯隊建設，特別是中層和管理培訓生的培養。
任職資格：
1、45歲以下，全日制本科及以上學歷，人力資源等管理類專業;
2、5年以上人力資源管理工作經驗，三年以上人力資源總監或部門負責人崗位工作經驗，熟悉人事行政管理的各方面的事務，有人力資源相關證書優先;;
3、具備現代人力資源管理理論、技能和實踐經驗，熟悉勞動法律法規;
4、對人力資源管理各職能模組(招聘、培訓、績效、薪酬、考核、員工職業生涯規劃)均有較豐富的操作經驗和管理能力，並能有效開展各職能模組的工作;
5、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊。
