企業文化是一個企業綜合實力的反映，進行企業文化建設，需要怎麼做？下面是小編為你整理的企業文化建設的做法，希望對你有幫助。
一些企業在進行流程再造時，尤其是那些只注重業務流程再造的改革專案失敗的原因之一是：人們只關注“硬”的業務流程的再造，卻很少考慮良好的企業文化這些“軟”的方面的配合。因此在企業進行流程再造前，應從以下兒個方面來建立良好的企業文化:
1.良好企業文化的內容
(1)企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
(2)魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
(3)以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
(4)員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。
(5)良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬鬆清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。
(6)員工的行為規範。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規範，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。
2.建立企業文化的步驟
企業文化的功能其有普遍適應性，任何性質、形式的企業都可以依靠強有力的企業文化獲得成功，而良好的企業文化不是自發產生的，要
靠企業長期的精心培養和建設。其建立的步驟大致為：
(1)提出方案。由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀.經過認真的分析研究，找出企業文化方面的簡弱環節，並按照理想模式或取點改進專案，提出企業文化建設的初步方案。
(2)培育文化。這一階段將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業優秀的企業文化早日形成，實現企業的文化建設目標。
(3)評價文化，這一階段是對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。
(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達。
(5)追蹤反饋。由於環境的不斷變化，企業文化的穩定性總是相對的，隨著時間的推移，企業文化建設的內容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
只有建立良好的企業文化，企業才能在變革的環境中，永遠處於不敗之地，保證再造工程的順利實施，保護企業再造工程的成果。
企業文化建設五步第一步：企業文化診斷
對企業文化的診斷，更像是對企業的思想層面的問題來梳理和分析，企業文化出了問題，表現出來的不是方向不明確、組織間協調不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現出來的，因此很大程度上還得依賴於主觀的感受來判定，要切身的深入企業去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。
第二步：規範企業制度文化
企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴於落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業執行規則和經營管理制度，構建精幹高效的租住架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。想了解更多企業文化建設內容、請諮詢微信(785900474)
第三步：增強企業創新意識
創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。通過創新企業文化，促進企業不斷髮展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。
第四步：打造團隊企業文化
企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造出新業績，在激烈的.市場競爭中鯉魚不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。
第五步：企業文化的推廣實施
首先要建立企業文化的組織體系，這是企業文化實施的組織保障。然後根據企業文化的總體發展目標制定企業文化各實施階段的推廣計劃和實施目標，將企業制定的企業文化理念通過培訓、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達到企業推廣企業文化的目的。最後根據實施情況對企業大綱的內容進一步修正和完善。企業文化大綱的修訂常用的模型工具有企業文化提升模型。
企業文化建設方案一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜誌;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版週期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規範。
為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關係圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
