有很多的企業都會出現剛培養出來的新員工跳槽的情況，這時候企業應該怎麼做才能讓新員工不想跳槽呢?下面是本站小編為你精心推薦的避免新員工跳槽的技巧，希望對您有所幫助。
加強溝通，以人為本
企業的發展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業發展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。
做好培訓，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業和自我發展的期望值高有很大關係。而作為企業，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業的主人。給員工提供一個良好的生存和發展空間，比如設計一個合理的'薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開後，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強人文關懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現實並非如此。從目前的員工主體來看，企業的員工大多為80、90後，家庭條件並不差。他們選擇一家企業最為關注的除了薪資，更多的還是企業的人文環境。而現在造成員工離職的很大部分原因，就是企業對員工的關懷不夠。
員工跳槽的法律一.員工辭職需經單位批准。
二.勞動合同期滿=勞動關係自動終止。
三.員工提出離職，必須提前一個月通知用人單位。
四.員工提出離職，用人單位不須支付經濟補償金。
五.員工違約，單位可以扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續等手段來制裁員工。
六.為減少加班費支出，與員工協商確定加班費的金額。
七.給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金同時約定試用期。
八.勞動報酬(包括加班費)只能保護60天。
九.用“高薪”替代社會保險費。
十.競業限制補償金隨工資一起發放。
十一.離職員工無權領取年終獎。
面試時HR可以接受的跳槽理由1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。
7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
