根據上級的安排，9月20日至9月29日，我與來自地區各個縣鄉的領導幹部一起赴青島考察學習。通過考察學習使我開闊了視野，增長了知識，內地發展經濟和成功的經驗，使我受到了一次深刻的教育。
一、學習概況
學習考察期間，主要學習了青島發展史、現代服務業、國際國內政治經濟形勢分析以及基層黨建工作，並先後參觀了青島的海爾集團、青島第一啤酒廠股份有限公司、威海劉公島（中日甲午戰爭、愛國主義教育基地）、壽光溫室種植與銷售基地、南山村等地。在參觀、考察時，我個人也有意在思考我們應該在這次參觀考察中學點什麼。通過10天的參觀學習，有了一些體會，思考了一些問題，或者說感慨更為準確一些。
在學習參觀期間我們所到之處，都呈現出一片朝氣蓬勃、熱火朝天的經濟發展態勢，特別是青島在發展高新技術產業、加大招商引資力度、發展民營經濟和加強城市建設，規劃等方面的先進經驗，以及當地政府積極營造發展環境提高服務意識和工作效率的新舉措，進一步開闊了我們的視野，轉變了我們的觀念，豐富了我們的知識也使我們看到了 1
在觀念上的差距，在發展思路和發展環境上的差距，切實感受到了今後如何發展的壓力。
二、主要體會
在10天的時間裡，通過講師的授課和實地參觀，我本人能從他們的講述中感受到青島在經濟建設的各個領域的先進經驗，有四個方面：
1、他們有堅強的領導班子和高素質的幹部，在發展經濟及社會各項事業有一個強有力的班子和一支高素質的幹部隊伍至關重要，只有我們的各級幹部素質提高了，才能促進我們的主體經濟快速發展，也才能實現社會事業的全面進步；才能為我們經濟和各項事業的發展提供堅強組織保證。
2、是他們有切實可行的發展規劃，他們發展經濟時，始終圍繞市場、立足長遠，咬定目標不放鬆，有一套好的系統切實可行的發展規劃，促進了當地的經濟社會事業，持續協調、快速發展。
3、是他們有一系列優化經濟發展環境的政策和措施，緊緊抓住發展外向型經濟這個重點，特別是在招商引資方面他們各級、各部門堅持“親商、安商、富商、扶商”的理念，制定了一系列優惠政策和獎勵扶持措施。
4、牢固樹立了科學進步的發展觀念，在加快經濟發展的同時，注重保護生態環境和自然資源，堅持以人為本，大力發展迴圈經濟，堅持人與自然和諧發展和經濟社會協調的 2
科學發展思路確保了經濟和社會效率。
三、我的啟示
培訓和學習之餘我仔細回顧所到之處成功經驗，我認為我們的暫時落後就落後在我們幹部的思想，落後在幹部的素質，落後在我們幹部的創新不夠，落後在發展環境和政策，落後在服務態度和服務水平。
另外，海爾集團的一些企業文化也給我留下了非常深刻的印象。應該說創新是海爾企業文化的靈魂，海爾的每一個動作都體現著創新，在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式引起國際管理界高度關注，90年年代在全國推廣，目前，已有美國、瑞士、法國、日本等國家的名牌大學專門對此進行案例研究。OEC管理模式是什麼意思呢？其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理並且天天都有所提高。我覺得我們也應該借鑑這種“日事日畢、日清日高”管理模式作為我們機關的工作理念。我們在參觀海爾企業文化展覽館時，展館大門口的迎面屏風上寫有許多海爾的企業文化理念，什麼“海爾是海、市場不變的法規是永遠在變、人人是人才，賽馬不相馬、使用者永遠是對的”等，其中有一句讓我們一行很多人都產生了共鳴，認為說的太好
了，我也是至今記憶憂新。叫作“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，這是海爾競爭理念，意思是企業只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立於不敗之地。因為市場不給你改正錯誤的機會和時間。
四、做好基層工作的幾點想法
青島在促進經濟社會各項事業發展為我們做出了表率，我們雖然位於西部邊陲，作為西部建設中的一員，如何做好我們的工作推動社會各項事業發展，是當前擺在我們面前的一個重要課題。我認為要從以下幾個方面做好工作。
1、進一步解放思想
我們最大的差距就在於思想觀念，體制機制和發展環境上的差距，我們必須進一步解放思想，更新觀念，引導幹部群眾自覺強化發展觀念和競爭觀念，教育引導廣大幹部辨證的認識把握大局的基礎上，擴充套件發展空間，以“拼、搶、趕、超”的精神狀態，搶抓機遇，謀求新發展，要積極正視可能帶來的壓力的挑戰，採取措施超前謀化，參與競爭不斷前進。
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