根據國網公司和省電力公司“四統一”精神，經過近3個月努力，省火電公司於7月初完成了建設“統一的優秀企業文化”主題實踐活動第一階段工作，取得較好成效。
一是把企業文化滲透到績效考核中。
為積極做好企業文化建設，讓統一的優秀企業文化融入日常工作，該公司成立了以黨政一把手為組長的企業文化建設領導小組，對企業文化建設的年度目標任務進行細化分解，明確工作責任和時間要求。同時，編制《企業文化管理程式》，明晰企業文化各項管理流程，以及對主管部門和相關部門的分工與合作，各基層單位都設專職、兼職企業文化工作人員。為保證各項規章制度與國家電網企業文化價值理念始終保持一致，該公司對各項管理制度、標準開展自查自糾，共組織體系內審10次，還邀請浙江公信認證有限公司對該公司的質量、職業健康安全和環境管理體系進行外部認證。該公司還將在年終業績考核中，將企業文化納入個人績效考核指標，使其與工作業績、收入相掛鉤，保證企業文化執行力度。
二是把企業文化滲透到基層員工中。
該公司在開展企業文化“宣傳月”活動期間，在職工中著力強化“一個國家電網”概念，樹立“我是國家電網人”意識，通過企業內部報紙、網站、櫥窗等各種形式，廣泛宣傳國家電網企業文化核心價值觀、“四統一”精神。期間，還開展了企業文化經典案例徵集活動，挖掘出一批既具有企業鮮明特色，又體現國家電網核心價值觀內涵的典型案例；設計製作了2000冊國家電網核心價值觀“落地生根”宣傳畫冊和300張國家電網核心價值觀宣傳海報，把對國家電網企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工。在公司辦公資訊軟體EIIS上建立起政工平臺企業文化欄目，共享企業文化建設成果。該公司還積極開展企業文化培訓，共有60位政工幹部參加了企業文化建設業務培訓交流會，總結提高基層單位企業文化推廣落地的經驗。該公司還編制《專案管理手冊》，進一步將國家電網企業文化價值理念滲透到工程管理方方面面。同時，實行品牌標識歸口管理，對《國家電網品牌標識推廣應用手冊（第三版）》明確要求必要的製作專案進行對比排查，確保做到使用率和使用規範率達到100%。
三是把企業文化滲透到活動載體中。
該公司一是開展企業文化手冊學習宣貫活動，設計製作了企業文化手冊宣傳海報280張，在基層各單位生產、辦公、職工生活區等場所，設定文化長廊、文化牆、展示窗，大力傳播國網公司基本價值理念，實現職工受教育率100%，取得企業文化認知測評平均分99.15的好成績；二是開展“迎世博滿意百分百”活動。上海世博場館配套工程——圓滿完成上海漕涇電廠建設任務，為上海世博會輸送強勁動力；三是開展“政工師進班組”活動，基層黨群工作者深入班組調研，並將國家電網優秀的`企業文化理念宣傳到每一位基層職工；四是開展“三個不發生”百日安全活動，把國家電網優秀企業文化落實到具體的安全生產上；五是承辦浙江電力公司百名“感動我的浙電女性”論壇，通過展示浙江電力100名各個時期不同崗位上傑出的女性風采，讓廣大職工再次深刻感受到國家電網優秀企業文化魅力；六是拍攝製作了新版宣傳片，宣傳片製作全面融入了國家電網優秀企業文化理念，向社會各界傳播公司“施工管理好、服務水準高、履約能力強”的品牌形象；七是開展公司標語庫徵集活動，截止目前已徵集安全、質量、服務三種類型標語200多條；八是開展以建設統一的優秀企業文化為主題的政研會活動，廣大職工、黨務工作者積極投稿，目前已徵得論文80多篇。
