2017年已經過去，在這辭舊迎新之際，公司研究決定開展評先、評優活動，評選出2017年度在工作中表現突出的優秀員工及班組，以表彰先進、樹立模範，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，為2017年的工作打下良好的基礎，努力奮鬥再創佳績。
一、參評範圍：
本方案適用於全體中、基層員工，公司副總以上領導不參與評選。
二、指標設定：
公司先進班組2個。
優秀員工：按照向一線傾斜的原則，各部門生產和管理人員評選指標附後，共計16人。
公司先進工作者：從優秀員工中產生，佔優秀員工的20%，共計3人。
優秀員工指標分配如下：
車間11人（含維修組人），技術質量部2人（含質檢組），生產保障部1人，銷售部1人，綜合管理部1人。
三、評選條件：
1.本年度實際出勤257天以上；
2.遵守考勤紀律，年度無故遲到、早退不超過2次；
3.遵守公司規章制度，未發生質量事故和安全事故；
4.工作業績突出，為公司發展做出較大貢獻；
5.誠實守信，工作態度積極主動，有較強的大局意識及團隊協作能力，有較強的集體榮譽感和使命感。
6.先進班組評選條件：為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人；團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態良好。
四、評選辦法：
1.公司成立考評小組，由總經理、副總經理和各部門負責人組成；
2.各部門推薦：優秀員工以各部門為單位由基層推薦選舉；
3.先進班組：先進班組由所屬部門推薦並上報書面材料；
4.公司先進工作者由部門推薦並附書面材料，考評小組根據員工業績、工作表現從優秀員工中評選
五、評選、表彰時間：
1.評選時間：2017年1月25日前報綜合管理部。
2.表彰時間：2017年公司年終總結大會。
洛陽特重軸承有限公司
2017年1月20日
年終評先評優方案 [篇2]
公司各部門：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大幹部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司發展創造更好的效益，公司決定開展2017年度評先評優活動。
一、 組織機構 為加強此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗 ；副組長：楊海英 組員：郝家琪、欒玉梅
二、評選範圍 在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（幹部）
三、 評選原則 評先評優工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
四、 獎項設立
五、 評選標準
（一）優秀員工評選條件
1、對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，並一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；
2、能夠遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何藉口，有較好的發展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，並經常受到同事和領導的稱讚和表揚；
5、全年請假在7天以內，無遲到、早退、曠工現象
6員工月度考核達到目標值
（二）評先進個人評選條件
1、滿足優秀員工評選基本標準；
2、對企業忠誠，時刻以企業利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業務本領過硬，積極主動學習專業知識並能夠影響帶動本部門員工自主學習；
4、有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標 7月度考核達到目標值
六、 評選辦法 以“民主、公開、公平”為原則，各部門責任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優秀員工、先進，選出部門人選後報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結果。
注：以上評選結果在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議後上報公司總經理批准。
注：優秀員工和先進個人的推薦人選不得重複（季度評選一次？）
年終評先評優方案 [篇3]
2017年的大幕即將拉上，2017年的畫卷馬上就要展開。年終歲尾，我們回顧在過去的一年裡，我們優秀的同事們和勤勉的管理層精誠團結，艱苦奮鬥，為公司不斷地發展與壯大貢獻了心血和汗水。為了銘記他們為公司所做的貢獻，激勵大家奮發向上，不斷增強公司的凝聚力和向心力，弘揚企業文化。公司決定開展”2017年的評優評先工作”，現將我公司“評優評先工作”具體方案公佈如下：
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