員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。員工自我管理對於組織建設具有三大價值：
一是有利於構建績效組織
組織績效根本上取決於員工個體績效。員工自我管理有利於調動和激發員工自發性、主動性、創造性的工作動力和成功渴望，從而創造個人卓越績效，為組織績效奠定堅實基礎。特別是在文化創意等高智力行業，自我管理、結果導向、彈性時間等在管理中體現得尤為突出。
二是有利於構建活力組織
組織持續成長的關鍵在於能否長期保持創新動力與活力，尊重個性、激情陽光、活力向上的組織環境建設至為關鍵。今天，80後乃至 90後已經逐漸成為職場生力軍，員工自我管理是適應新的`時代背景下對員工個性的尊重和有效激發員工活力的必然要求，是新的時代背景下構建活力組織的必然要求。這種趨勢未來會愈來愈顯突出。
三是有利於構建和諧組織
與通常理解相反，組織和諧關鍵不在於整齊劃一，而恰恰在於多元和包容。員工自我管理的基本假設是員工具有多元性，是相信員工能夠自我管理，是相信員工自我管理的效果要更好，因而員工自我管理是組織包容性與文化包容性的重要體現。一家組織越是體現多元和包容，組織的和諧程度、凝聚程度越是增強，而不是相反。這一點，已經被許多優秀企業所證實。
