成功的企業背後，都有一種優秀的企業文化在支撐。關於企業文化的故事有哪些？下面是小編為你整理的企業文化的經典案例故事，希望對你有幫助。
“務實為本，創新為魂”是華峰的企業精神，華峰的企業文化是企業發展和進步的動力源泉。為了使華峰的企業文化能夠深入人心，《華峰》雜誌特開闢專欄陸續刊登企業文化案例故事，通過情景的真實再現，讓讀者真正感受到華峰企業文化所倡導的理念和精神。這些案例所講的故事雖然都是發生在企業裡的小事，卻件件真實，例例感人。為加深讀者的理解，我們在每個案例後面都進行了點評，以期引起讀者更深層次的思考和共鳴。
敢拼才會贏
2010年8月，剛走出大學校園的他躊躇滿志，懷揣著理想與抱負應聘到了剛剛成立的華峰集團聚醯胺事業部，從事裝置管理工作。四年多來，他立足崗位，兢兢業業，不但圓滿完成了每年專案建設材料、維修材料的申報與驗收等工作，還積極參與各類技改專案和裝置檢修，經過不懈努力，實現了裝置管理從無到有，從有到不斷完善的跨越。他就是來自事業部裝置動力系統的裝置管理員蔡曉洲。
2014年11月，尼龍二期新增鍋爐專案開工。為確保工程質量，搶抓工程進度，蔡曉洲連續三個月蹲守現場，從材料採購、裝置進現場，到管道預製安裝，全程跟蹤監督，認真校對圖紙，每道焊縫、每個支撐，小至螺絲墊片，他都要仔細檢查;管道試壓階段，他每天身上戴著安全帶，上管架、爬平臺，不放過任何細節。一旦發現缺陷，他都會第一時間與承包商進行溝通，並嚴格整改，確保不出現一絲紕漏。在承包商眼裡，他喜歡“計較”，愛挑“毛病”。然而，正是他的高標準嚴要求，以及對待工作的一絲不苟，才保障了專案如期完工並順利投入執行。(王贇懷)
案例點評：
過去四年，伴隨企業的持續發展，華峰員工總數從4千餘人增長到8千餘人，大量有學識、有抱負的高校畢業生如潮般投入華峰的懷抱，為企業發展注入新的動力。蔡曉洲便是其中的典型代表，他勤勞、樸素，沒有初生牛犢的心浮氣躁，能吃苦，肯學習，一步步填補了工作經驗的不足，從而實現了個人的成長。(王升)
鐵臂“阿童木”
他於2010年3月加入華峰，在短短的5年時間裡，一步一個腳印，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。如今，他已是合成樹脂公司合成樹脂工廠B班的生產主管，帶領著一個120多人的團隊。近年來，他所帶領的班組連續3年獲得集團“最佳學習型班組”，並多次獲得公司年度“安全生產獎”;同時，他還肩負著集團團委組織委員、新材料公司團委副書記、合成樹脂工廠黨團支部書記等多項職務，他所在的黨支部連續3年被授予瑞安市“先進黨組織”稱號，並在2014年被集團評為“四星級黨組織”;此外，他個人還曾獲得溫州市“優秀新居民”、瑞安市合理化建議一等獎等多項榮譽，並先後被評為集團“示範崗黨員”、“優秀團幹部”、“優秀青年”等。他就是2014年集團“崗位標兵”、合成樹脂工廠的“鐵臂阿童木”——童彬彬。
面對諸多榮譽，很多新人總是羨慕地問他：“有什麼竅門?”他總是笑笑說：“只要心繫崗位，把工作當做自己的事業去做，踏實努力，多學習多思考，機遇終究會來的。”可見他早已把個人的成長與公司的發展牢牢地捆綁在了一起。
有一次，他騎電瓶車回公司，為躲避路口突然出現的行人，自己摔了出去。當時正值夏天，身上衣服單薄，膝蓋和腳都被蹭掉了一大塊皮，到醫院做了簡單的處理後，他想到第一件事就是腳腫了沒法穿鞋，怎麼去上班?顧不上疼痛，他便上街買了雙超大碼的布鞋，就這樣穿著一瘸一拐地回到了崗位上，車間領導和同事都勸他回家休養，他笑著說“沒事，小傷，兄弟們都在上班，我在家不踏實”。那段時間，每逢上下班和飯點，人們經常會看到他被同事扶著一瘸一拐地走在廠區的路上。
五年來，童彬彬幾乎沒有請過假，為了班組的工作加班加點是家常便飯。他堅韌的意志力和樂觀的精神感染著身邊的人，特別是一起共事的兄弟，都打心眼裡佩服這位“小領導”，親切稱他“鐵臂阿童木”。(陳高偉)
案例點評：
對於童彬彬，身兼數職是律己奉公，諸多榮譽則是實至名歸。童彬彬的事蹟勉勵了廣大華峰人：“追求卓越，成功就會不經意間來到身邊!”(陳高偉)
徹夜檢修
2014年8月20日凌晨一點多，氨綸公司D車間的導熱油總進油分油缸DN250閥門不能開啟，導致導熱油不能進去。在場的檢修人員嘗試了很多方法但還是不能開啟。如果這閥門打不開導熱油進不去，則將直接影響D2車間投產。因此，排除異常迫在眉睫，檢修值班人員立即將情況向上彙報。
接到通知後，氨綸公司生產副總徐寧、D工廠廠長林凱、紡絲D2及機電主管紛紛趕赴現場。要知道他們前一天加班到很晚才回家躺下，而且此時正趕上狂風大作，暴雨如注。然而，這一切卻阻擋不了他們趕回廠裡的步伐。一到現場，在瞭解情況後，便立即商討出了第一套方案，將閥門閥蓋上的一圈螺栓均勻鬆開。確定方案後，大家一起開始動手，但費盡力氣將螺栓鬆開後閥門還是不能開啟。後來，嘗試了各種方法，閥門依舊打不開。凌晨四點多，徐總再次召集大家，最後決定將整個閥門拆掉。雖然此時參檢人員通宵作業已疲憊不堪,但在徐總和林廠親臨檢修現場協調指揮下，全體檢修人員鬥志倍增，並以忘我的精神，全身心地投入到檢修作業中，最後閥門內螺桿密封面終於鬆動，導熱油“嘩嘩譁……”傾洩而入分油缸，大家心頭懸著的那塊石頭終於放下了。而此時已經是凌晨五點多，天空已經朦朦亮。徹夜檢修的人員稍做休息後，繼續奮戰在檢修一線……(趙豔倫)
案例點評：
一次檢修就是一次戰鬥，信心是取得勝利的關鍵;一次檢修更是一次證明，奇蹟是靠人去創造的。在檢修過程中，檢修人員不分晝夜，緊密配合，用自己的汗水和智慧譜寫了一曲檢修工作的讚歌。(趙豔倫)
“下”，是一種勇氣
近年，華峰普恩通過技改，生產線自動化水平得以大幅提升，隨之而來的人員崗位調整成了必然。切割車間平切組長俞春臨就是被調整中的一員，從一個組長“降”為一個平切機臺操作工。
在調整初期，大家還擔心俞春臨也像有的基層幹部那樣覺得面上子上過不去，不能全心投入工作。後來證明，大家的`擔心是多餘的。很快，他便轉換了崗位角色，利用積累經驗的優勢，不但成了現任班組長的得力助手，還成了“傳幫帶”的老師傅。去年9月中旬，剛好是普恩公司訂單的高峰期，一批異形管訂單，由於工藝要求，只能用二維機切割，且規格種類繁多，剛好會CAD的同事也有其他安排抽不開身。為了順利生產，及時交貨，他白天在機臺操作，晚上在家裡把圖紙繪製、程式設計好，第二天手把手地教會徒弟操作方法。就這樣，一個看似不能如期完成的非標定單，在他的努力下提前完成了。後來有人問他，是什麼樣的心態讓他能夠如此釋然，他說：“不是我做得不好，是有的同事比我做得更好，我在進步的時候，他們進步比我更快，能者居上是很自然的事情，真的沒什麼值得耿耿於懷的。”
正是這種胸懷，俞春臨得到了公司領導和同事們的認可，在年底公司優秀員工評選中，他以車間最高票進入篩選環節。(石銀燕)
案例點評：
俞春臨只是公司中眾多“能上能下”幹部的縮影。以前都說“下必有過，上榮下辱”，其實“下”是一種自然規律和工作需要，“下”得自然是一種心態，“上”與“下”其實是一種生態平衡和良性迴圈。只要進入這個良性迴圈，個人和公司才能充滿活力。(石銀燕)
默默無聞的質檢員
某天，當我提前上班，經過二樓走廊時聽到了切片機和拉力機執行的聲音，推開門一看，物檢組的同事林龍已經開始在工作了，於是，我隨口問了一句：“今天好早啊!”他回答說：“我每天都差不多這個時間到的。”
後來，跟其他的同事偶然聊起此事，技術研發的同事跟我講，他們有時做小試要加班，基本上每天早上7點左右就能看到林龍已經開始工作了。之後，我便特意進行了觀察，發現他每天早上7點左右就到公司了，中午也不休息，不管當天的工作有多忙，他都會嚴格按照要求完成任務。同時，他還十分關注5S情況，每天下班前，都會把工作區域打掃得乾乾淨淨。
閒聊中，我無意中問過他：“公司規定早上8點鐘上班，你怎麼每天都這麼早?中午還不休息，有時下班還要加班。”他的回答卻出乎我的意料：“我不是學化學專業的，知識和能力方面都比較薄弱，只有通過自己的努力和勤奮，才能彌補自身的不足，我要儘量抽出時間多學點東西。”
作為一個90後的男生，從他工作的表現來看，更趨向於70後80初的那一代人，吃苦肯幹。他對工作的態度認真嚴謹，處處嚴格要求自己，同時，他的這種精神深深地影響著身邊的同事們。(潘玉燕)
案例點評：
作為一名普通的質檢員，林龍這種積極、認真的工作態度是我進入華峰工作到現在第一次看到，讓我深受影響，值得同事們學習。(潘玉燕)
平凡人之平凡事
進入公司以來，我接觸到了許多陌生的面孔，但在和他們接觸了數月後，我也會與他們開起玩笑，我從他們的臉上看到了善意的笑容，感受到了包容的胸懷。而他，我總會親切的稱呼一聲“陳師傅”。他為人和藹，待人友善，與他相處多年的同事都說：“陳師傅，人很好的呢!”是的，確實很好。他雖然沒有驚天動地的業績，但卻在自己的崗位上默默無聞地奉獻著自己的一切。
不經意間，你會看見他忙進忙出。路燈不亮了，需要維修，食堂開水箱壞了，也需要維修……這裡接電源，那裡又要巡檢，每天的工作都十分繁忙。但是在他疲倦的臉上你還是會看到笑容。
記得在一次工作聯絡單上看到行車滑線急需維修，陳師傅在接到操作工報修之後，便立馬拉昇降車上去檢查，反覆檢視之後發現，是由於2#拉彎矯和冷軋轉料時，行車滑線被鋼絲繩碰到，將扣件拉壞了，於是，他在把冷軋2#拉彎矯處的滑線扣件調換後，行車才正常執行。看似簡單的更換滑線扣件，但每次上行車維修的工作都是具有一定危險性的，要懂得完成搶修工作的同時，更要注意保護好自己的人身安全。(吳佳怡)
案例點評：
如今，電已經成為我們人類日常生活中不可或缺的夥伴。對於一個企業來說，正常的水電供應才能保證正常生產執行。在華峰日輕鋁業就有這樣一個團隊，這樣一位老師傅用自己兢兢業業的工作為公司的電力穩定默默地奉獻著。(吳佳怡)
細節決定成敗
2015年元旦剛過，華峰超纖就面臨TS16949汽車質量管理體系的換證稽核，也就是3年一次的大審。面對比以往更加嚴格的稽核，公司內部卻有條不紊，各部門員工信心滿滿。其實，外審的要求剛下來的時候，大家還是有點擔心的，去年一些部門的管理人員辭職之後，新接替的人對本部門的TS16949體系認識還不夠全面，今年的稽核範圍也比之前的增加了許多，稽核老師也比往年增加了一位，可以說，年底收到的這份外審任務，在不到一個月的時間裡想順利通過，還是有些壓力的。
為此，質量體系管理經驗豐富的質檢部經理王曉靜擬定了一份大膽的計劃，讓新內審員和剛轉正的工藝員一起參與到公司的內部稽核中，而且不僅僅是參與，而是要讓他們去獨立完成稽核計劃中的稽核、開不符合項、整改審查等最重要的環節。2014年12月上旬，公司開始了製造過程的稽核，這次稽核過程中，有四個小組共18人，以王曉靜和另外三名經驗豐富的老外審員為組長，新內審員超過半數，還有3名基層管理人員的參與，可謂聲勢浩大。在這次製造過程稽核中，王曉靜只是在第一次示範之後，就讓新內審員操刀上陣，自己在旁邊不斷引導補充，到12月中下旬的內部稽核時，新內審員們的稽核就已經從開始的模仿，到逐漸得心應手起來。
稽核過程中，儘管稽核和總結工作逐漸交給新內審員來完成，但王曉靜無疑還是最為辛苦的，新內審員有許多問題要請教她，發現的問題各部門的負責人也都來找她。從資料分析到制定整改方案，她都親力親為。另外，作為部門經理，很多事情需要她親自處理，因此只能利用晚上或週末休息時間加班加點。
經過新內審員的努力學習，各部門管理人員的積極配合，TS16949汽車質量管理體系的換證稽核最終順利通過，結果皆大歡喜。(尤春輝)
案例點評：
看似只是讓新內審員負責稽核過程，其實在他們稽核時，一些本部門因為沒被稽核到的問題也會在稽核其他部門時發現，同時本部門的問題也可以借鑑其他部門的優點進行整改，這樣極大的增加了體系中問題被發現的機會和整改的效率，也為之後的管理積累經驗，可謂一舉三得。(尤春輝)
企業文化的經典案例故事：兩隻紅鞋有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。
她把鞋捧在胸前，然後趕快呼喚服務小姐，服務小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋?正好配您的紅外套!”她伸出手說，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什麼問題嗎?價錢不對嗎?”
那位服務小姐趕緊安慰說：“不，不!別擔心，我只是要確認一下是不是這兩隻鞋。嗯，確實是!”
“什麼叫兩隻鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問。
那位服務小姐誠實地說：“既然您這麼中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”
服務小姐開始解釋：“非常抱歉!我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩隻鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩隻正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以後，發現真相而後悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子!”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的!何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細對比兩邊色澤。她心裡愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩隻”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”
時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友誇讚那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的後遺症是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。
智慧分享：誰也不願意被別人當傻瓜欺騙，尤其是花錢的顧客，留住顧客的心的方法就是以誠待人。
企業文化的經典案例故事：藍山雀的故事從前，在英國倫敦郊區，生活著兩種鳥：一種是藍山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會偷飲倫敦市民訂的牛奶——因為奶瓶是敞口的，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕鬆就可以喝到。後來牛奶公司做了改進，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試後就學會了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛奶。
緊接著，兩種鳥的情況發生了分化：
在藍山雀之間，鳥兒們很善於互相學習。於是不久以後，全部的藍山雀都學會了，仍舊可以享用到美味而又營養的牛奶。
但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，並不把這種技術傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。
藍山雀的數量穩定地增加，而知更鳥的總數卻在銳減。本來數量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍山雀一統天下了。
智慧分享：樂於分享不會讓自己喪失領先地位，只會使自己與團隊共同成長，不願意分享的後果不會使自己一枝獨秀，只能讓自己與團隊一起消失。
