職場上有很多需要大家遵守的定律，這些定律大家都瞭解了嗎?那麼職場潛規則定律有哪些，看看小編整理的職場潛規則定律盤點分析吧。
1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會臨頭;離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。
2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。
3、帕金森定律：官僚機構自我繁殖和自我持續膨脹的規律，是行政系統中存在的可怕頑症，目前還尚無藥可醫。
4、權力定律：如果權力高於法律，人民就會向權力求助，運用“關係”解決;如果法律高於權力，人民就會向律師求助，通過規則解決。
5、尷尬定律：苦幹的不如巧幹的;還有乾的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。
6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾凶凶巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關的立身之本、生存之道。
7、活躍定律：領導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅”而不“活潑”;而領導不在辦公室的時候，氣氛就會變得異常活躍，海闊天空、說說笑笑、無所不及。
8、不公定律：能幹的總有幹不完的事情，不能幹的總是沒有事情幹。幹得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好;少幹或者不幹的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。
9、加班定律：領導到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走;加班等於敬業，至於效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等於白加。
10、新官定律：新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的領導平易近人，聯絡群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過後，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。
11、趨同定律：領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。
12、轉移定律：領導的領導批評了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領導的人發一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚裡咽。有經驗的老婆、孩子發現其臉色上陰到多雲，一般都會知趣地走開。
13、關係定律：有本事沒關係的吃苦飯;沒本事有關係的跟著吃;有本事又有關係的不愁吃;沒本事又沒關係的看別人吃;問題在於自認為有本事的人未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關係，有了關係的則不惜一切鞏固好關係。
14、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的;能幹的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的;踏實本分的往往不如擅長張揚的;遵守制度的往往不如聽領導話的;堅持原則的往往不如靈活變通的。
15、對錯定律：錯了馬上認錯的是科員，錯了保持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手”。
16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠不說近”的原則。
17、歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關係，朝中無人沒後臺。沒有人認為自己的能力素質不行。這是最體面的理由;但在領導面前卻從來不會說自己懷才不遇。
18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
19、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重複這些過失的時候，你才犯了錯誤。
20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時候，你就獲得了幸福。
21、沉默定律：在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。
22、動力定律：動力往往起源於兩種原因：希望或者失望。
23、愚蠢定律：愚蠢大多在手腳或舌頭比大腦還快的時候。
24、價值定律：當你一旦擁有了某種事物以後，你就會發現這種事物並不是你想象的那樣有價值。
25、社會定律：行得通的並不表示正確，有時歪打正著。
26、名聲定律：窩裡人不認可，越往外走越行。
27、升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。
28、危難定律：總是問題越複雜，期限越短。
29、會議定律：所有重要決議，都將在會議結束或者午餐前最後五分鐘完成。
30、化裝定律：在修飾打扮上花費的時間有多少，你需要掩飾的缺點就有多少。
31、省時定律：要想學會最節省時間的辦法，首先必須學會說“不”。
32、承諾定律：承諾未必能夠保證成功，但是沒有承諾，也就沒有成功。
33、地位定律：有人站在山上，有人站在山下，雖然站的地位不同，但是兩者眼中看到的對方是同樣大小的。
34、失敗定律：失敗並不意味著浪費時間和生命，卻往往意味著你又有理由擁有新的時間和生命了。
35、經費定律：上級下來指導工作的次數多，證明單位的經費充足;若上級長時間沒來指導工作，則反映近期經費短缺。
36、編制定律：人員超編的，一定是“肥缺”單位;長期缺員的，一定是“清水衙門”。
37、變動定律：每次新領導上任，機關必有一次人事變動。
38、晉升定律：年底受表彰嘉獎的都是些做工作的;年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎的。
39、提拔定律：大家都覺得這個人應該被提拔的時候，這個人肯定得不到提拔;單位一把手覺得這個人應該被提拔的時候，這個人很快就會得到提拔。
40、先進定律：單位裡年終評選出的先進工作者，並不是單位裡工作最多或最有成績的人，而是最會在領導面前幹工作的人。
41、職稱定律：能晉升高階職稱的人，準保不是單位裡業務能力最強的人;而業務能力一般的人，卻最會搞公關。
42、尊重定律：單位裡越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家輕視。
43、個性定律：在單位裡，一個人的個性與他的業務能力成正比。一個人的業務能力越強，個性也就越強;一個人的業務能力越差，就越沒有個性。
44、玩笑定律：單位裡的男女之間，表面上玩笑開得越大，實際上什麼事情也沒有;有時連句玩笑話都不說的男女，說不定背地裡已經搞到一塊兒了。
45、會議定律：參加會議的人越多，會議的內容也許越不重要。
46、謊言定律：人非生而知之，說謊也一樣，原因無非有四：大人教的、被領導嚇的、利益驅使的、社會風氣使然。
47、藍斯登定律：往上爬的時候，你一定要保持梯子的穩固，否則，你下來的時候，你可能會摔倒。
48、託利得定律：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只要看他腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
49、彼得定律：許多人爬到了梯子的頂端，卻發現梯子架錯了牆。
50、布林克定律：如果官員不把氣發在太太身上，就會把它發在下級身上。
51、成功定律：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。
52、弗雷德定律：今天是威風凜凜，明天就可能威風掃地。
53、法蘭克定律：就愛而言，女人是專業的，男人是業餘的。
54、哈里定律：憎恨別人就象為了逮住一隻耗子，而不惜燒燬自己的房子。
55、政客定律：他們可以許諾你在沒有任何河流的地方搭起一座橋。
56、諾爾斯定律：辯論時間的長短與問題的重要性成反比。
57、遊戲定律：贏家說說笑笑，輸家高喊“發牌”。
58、能力定律：在兩種情況下，人們特別容易抬高自己的能力：一是戀愛中的男人，他們發誓要為女朋友做的事情總是超過自己的能力;二是當了科長想當處長，當了處長想當局長的人。
59、哈里森的行動定律：行為者常常不如評論者高明，但評論者往往沒有行動。
60、詹姆斯的歷史定律：歷史本身不會重複，重複只出現在歷史學家之間。
61、傑克遜的虛偽定律：如果別人看不出你的虛偽，你就不虛偽了。
62、傑佛裡的成功定律：當有人到處議論你不如他的時候，那你就一定在某些方面比他更成功。
63、康威爾的組織定律：每個組織中都會有人清楚地知道該組織的底細，這個人應當被開除。
64、建設與破壞定律：交一個朋友，需要千言萬語;和一個朋友斷交，只需要三言兩語。
職場基本規則不該說的不說
在公司的同場競技中，每個人都有可能成為自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對於老闆交代的工作不要急於說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對於個人家庭的絕對祕密更加不要談論。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。
不該做的不做
我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和讚揚。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的'功勞在裡面，只是大家扮演的角色不同而已。
不該聽的不聽
對於生活在象牙塔的學生步入社會，往往難以很快適應，所以經常會聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要幹一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業呆了已經長到自己都無法數的清的日子了，但是工作仍舊毫無進展，勢必應該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計劃”，但是現在網際網路時代，變化莫測，你的計劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。
不該問的不問
作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。
這些職場規則，你都清楚了?當然要設身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?
職場基本規則規則一：學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二：及時和上級溝通
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三：合理反饋，給上級留有時間考慮
對於團隊依照程式所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程式和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗
切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則五：為團隊創造價值而不是製造麻煩
如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。
團隊裡成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯絡。
但我等到夜裡十點也沒有訊息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯絡上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
規則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。
他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裡，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當我做被管理者時，也曾因為當著同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規則九：把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
