篇一：生產經理工作職責
一、 職責範圍
1、 在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。
2、 全面負責工廠生產管理工作。
3、 負責對生產任務單的稽核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規範員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產製造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。
二、 職責許可權
1、對生產人員具有指揮、排程、檢查、督促、考核的權利。對採購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有稽核權，需報總（副）經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有稽核權，需報總（副）經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有稽核權，須報總（副）經理批准。
6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產現場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律鬆弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，並自下發之日起生效。
篇二：生產經理崗位職責
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器裝置能耗進行控制與分析；
【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果； 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理；
【4】建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每週日常性會議，並對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、瞭解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
【5】加強生產裝置的維護和保養，原材料供應及協調（裝置、物料管理）
提高生產裝置、工具的使用率，建立裝置檔案；每週定點裝置檢查、維護與清潔，確保裝置的正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，並對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬並進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔乾淨的生產環境（環境管理）
消除生產部門的.髒、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示範、發揮領導效應、打造高效團隊；
完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的決定權和生產排程權
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產工作職責範圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
篇三：專案生產經理崗位職責
1、受專案經理領導，是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；
2、領導編制專案施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，並組織貫徹實施；
3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械裝置、現場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴格按施工程式、科學安排施工作業。加強指揮，合理排程，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，並貫徹糾正和預防措施；
5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配；
6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立專案質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地；
7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本專案經理部的生產例會，落實專案施工生產計劃和完成情況；
9、組織制定並貫徹實施專案成品保護措施和應急準備與響應方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境汙染事故的調查，並提出處理意見。
篇四：生產部經理崗位職責
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、裝置等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，瞭解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關係。
3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關係。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種裝置的保養，同時要認真做好裝置的定檢工作，使各種裝置經常處於良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯絡的業務進行評估，並指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，並及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1．認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2．根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3．在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷採用新技術。
4．帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時彙報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6．帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責範本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理許可權：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；
8．負責做好生產裝置維護檢查工作，合理安排裝置檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，並對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。
