ABC有限公司：
我們審計了後附的ABC公司（以下簡稱“貴公司”）財務報表，包括2015年12月31日的資產負債表和資產減值準備情況表、2015年度的利潤表、所有者權益變動表和現金流量表以及財務報表附註。
一、管理層對財務報表的責任
按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制財務報表是貴公司管理層的責任。這種責任包括：（1）設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤而導致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當的會計政策；（3）作出合理的會計估計。
二、註冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規範，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程式，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程式取決於註冊會計師的判斷，包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程式，但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認為，貴公司財務報表已經按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司2015年12月31日的財務狀況以及2015年度的經營成果和現金流量。
北京永恩力合會計師事務所有限公司 中國註冊會計師:
中國·北京
中國註冊會計師:
2015年月日
審計報告格式模板 [篇2]
尊敬的公司董事會及主管領導：
（一) 審計概況：為了……，我們對公司……進行了專項審計，旨在自我評價，完善公司內部控制及財務核算，使之符合相關法規準則及公司內控制度的要求。我們的審計目標是測試……內部控制方面是否存在漏洞，各關鍵控制點在實務工作中是否得到有效執行。審計涉及的期間是20 年 月 日至20 年 月 日。稽核的範圍包括……等方面。 說明審計立項依據、審計目的和範圍、審計重點和審計標準等內容；
（二) 審計依據：我們在審計過程中按照《中國內部審計準則》和內部審計實務指南以及公司內部審計制度的規定計劃和實施本項內部審計工作，並採用了我們認為應當採用的必要的審計程式，根據抽查結果，我們認為，下列情況應當予以關注：
應宣告內部審計是按照內部審計準則的規定實施，若存在未遵循該準則的情形，應對其做出解釋和說明；
(三) 審計結論：根據已查明的事實，對被審計單位經營活動和內部控制所作的評價；
(四) 審計決定：針對審計發現的主要問題提出的處理、處罰意見；
(五) 審計建議：針對以上問題，我們建議：
針對審計發現的主要問題提出的改善經營活動和內部控制的建議。
附件：
**股份有限公司 內部審計報告
審計專案負責人：
審計小組成員：
20 年 月 日
審計報告格式模板 [篇3]
董事會審計委員會：
根據年度審計計劃安排，內審部於2015年7月1號至8月31日對公司採購供應管理進行了審計；2015年9月1日至9月30日進行了固定資產管理的審計。
一、審計概況
審計依據：財政部《會計法》、《內部會計控制規範──基本規範》、公司《財務管理制度》等有關規定。
審計專案：採購供應管理審計；固定資產管理審計。
審計內容：審查公司採購管理制度的完備情況和執行情況；審查公司採購詢價的有效性；審查公司採購計劃的制定、實施的及時性、有效性、合理性、合規性；審查公司固定資產業務授權批准制度的制定和執行情況；審查公司固定資產投資預算制度的執行情況；審查公司固定資產日常保管制度的制定和執行情況；審查公司固定資產處臵制度的'制定和執行情況。 審查程式和方法：（1）檢查採購管理的制度文件。（2）抽查供應商管理檔案、採購詢價表等資料。（3）對採購部員工進行訪談。（4）固定資產分析性複核。（5）檢查固定資產增加和減少情況。（6）檢查固定資產的所有權。（7）對購入的固定資產進行實地觀察。（8）檢查固定資產的抵押、擔保情況，檢查固定資產是否已在資產負債表上恰當披露。
二、審計評論
經過審計，我們有如下結論：
（一）採購供應管理
我單位採購供應管理制度基本健全，人員崗位職責明確，內部控制系統比較完整。審計過程中發現了一些問題，經過現場溝通，提出建議，採購部也根據現實情況，對相關問題也採取了有效的改進措施。
（二）固定資產管理
公司建立了《固定資產管理制度》。公司對固定資產購臵實行授權批准制度，嚴格履行審批程式。同時成立了專門的招投標管理辦公室，組織對重大的或關鍵的裝置、工程等前期論證、招標，保證採購質量和金額。針對在建工程，配備了專人對工程基建專案進行專項管理。
公司財務部及時辦理固定資產入帳並按固定資產可使用年限計提折舊。公司還建立了固定資產目錄、編號、卡片制度，完善了固定資產申購、驗收、領用、維修和報廢審批手續，每年定期組織對固定資產進行清查盤點，保證了賬、卡、物相符。上述制度的建立實施確保了固定資產的安全和完整、在建工程專案的如期投產。
審計中發現了一些問題，在現場審計過程中已與相關人員進行了溝通，並隨即提出了整改建議，被審單位充分重視，這些問題正在積極整改過程中。
三、審計結果及建議
（一）採購供應管理：
1、需求計劃多樣化，格式、內容、要求、通知編號等不統一有待完善，BOM清單不準確。依據不清會導致模糊採購，責任劃分不明確，易產生事後扯皮影響工作效率。
建議：重新統一設計表格明確計劃表內容，按資訊傳遞部門先後順序
設計。如營銷部門提出產品需求計劃並經審批後，產品無變化有BOM清單的，可直送生產部門稽核簽署“請按BOM單採購”意見後轉計劃物控部；有變化有BOM清單的，還應先送研發部門稽核，就變化部份附送明細清單，如涉及BOM清單變化的應加註變化並附減除物料明細，由研發部門專 門人員傳送生產部門，生產部門簽署意見後轉計劃物控部執行，制定時限要求。
2、時間缺乏彈性，不易調整採購策略。
建議：由於公司產品的特點對採購人員的業務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通，不因為時間要求緊而向質量讓步。另外是否建立科學的產品生產週期，精確計算出從採購到產品下線入庫各環節所需的時間，正確指導各環節的工作行為。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數，不致引起糾紛。
3、由於公司產品的特殊性，計劃多為事後計劃而非常規計劃，計劃制定時也是物料採購行為實施時，實施也可能提前。未體現計劃與實際的差異。
建議：計劃制定應完善所含內容，建立與實際差異專案，原因說明，計劃價等，加強計劃的準確度和指導作用。計劃編制要有實質性。
（二）固定資產管理
1、固定資產的修理
在審計過程中，我們發現沒有制度或程式規定了固定資產一般修理或大修理的相關規定，在固定資產需要修理前也沒有辦理固定資產修理的申請和批准手續，財務部入賬只是根據修理發票和修理專案清單入賬，並且沒有記錄固定資產修理的狀態，這樣不利於固定資產使用情況的管理。
建議：在相關制度中規定對固定資產的維修和使用情況進行記錄和監
督，並報財務部固定資產管理員登記固定資產卡片中的維修記錄；對於價值在30萬元以上的固定資產，應建立該項固定資產的專項操作規程和檢查制度，以儘量減少由於不當操作而影響固定資產的使用壽命。
2、固定資產資訊管理
目前對於固定資產的資訊管理有行政部的臺賬和財務部的固定資產卡片明細賬，兩部門定期核對互相登記的資訊。但是行政部的臺賬除了固定資產外還有低值易耗品等非固定資產，與財務部登記的明細賬的範圍不同，兩部門雖然經常核對，但還是有差異。
建議：統一使用用友的固定資產模組對固定資產的資訊進行管理，這樣可以在整個公司內統一固定資產管理資訊，並且可以減少人力、提高效率。建議由行政部固定資產管理人員在用友中登記卡片賬，財務部固定資產會計計算折舊並登記總賬。
3、固定資產的處臵
在審計過程中，我們發現沒有具體的程式規定固定資產清理，也沒有對處臵後的固定資產的實物如何處理作出規定。
建議：公司應對閒臵的固定資產作出相關的處理規定，以儘量減少閒臵的資產；建議公司對報廢后的固定資產實物的處理也作出相關明確的規定。
四、其他說明
因限於此次人力資源管理和貨幣資金管理審計的重點、範圍，審計工作無法觸及所有方面。審計方法以抽樣為原則，因此在報告中未必揭示所有問題。
以上報告送呈董事會審計委員會審閱。
**公司
內審部
2015年9月30日
