一、貫徹總經理（董事長）的工作指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理（董事長）反映情況，反饋資訊。
二、協助總經理（董事長）做好企業發展經營規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位瞭解情況，調研工作細緻，能及時發現並預警各種案件，使企業規避風險。
四、對總經理（董事長）的工作指令執行過程和執行結果進行督察。
五、在經過研究的基礎上，就改善企業的經營管理提出建議，供總經理（董事長）決策參考，當好參謀和助手。
六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業務發展計劃，經董事會（董事長）、總經理（董事長）批准後，組織實施。
七、做好市場調研，進行產品營銷、業務發展的分析，制定營銷、發展計劃、經營責任制和績效考核制度並指導具體的實施。
八、對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情況進行督察，檢查跟蹤。
九、負責對企業年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上專案及新業務開發等方面進行組織實施，並對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。
十、建立健全生產作業，業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下執行。
十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現生產、經營效果與人的協調發展。
十二、負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的`產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。
十三、抓好企業文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。
十四、對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理（董事長）反映，並提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的許可權內及時處理解決。
十五、在總經理（董事長）的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
十六、當（集團）總公司有多名副總經理或總經理助理協同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。
十七、完成董事會（董事長）和總經理交辦的其他各項工作任務。
總經理助理工作職責2計劃：協助總經理進行公司年度經營計劃的制定和各專案經營目標的分解與確定；
監督：協助總經理監督各部門、各專案對經營目標與管理目標的實施情況，及時進行總結和分析，提出經營目標與管理目標的修訂意見，報總經理審批；
企業管理：協助總經理依據現代企業管理規範主持制定各項管理制度，稽核修訂全公司人員組織架構及薪酬福利體系，舉薦各類公司適用人才，複核品質督導部門反映的各項客戶投訴及員工違規事項並加具處理意見，報總經理審批；
市場開發：協助總經理根據公司經營計劃，做好經營性專案市場開發的協調管理工作，為經營性專案市場運作提供支援和引導；
關係維護：協助總經理根據公司管理的需要，對集團及重點合作方進行關係的維護，保證各項業務的順利進展。
