破釜沉舟主要是講項羽渡過江與秦兵作戰時，砸破鍋，沉沒船，表明了主帥準備與秦兵決一死戰，決不後退的堅定決心。這一策略從企業文化的角度來講，是企業文化中強大凝聚力、統一群體意識和良好人際關係的有效運用。作為企業的老闆項羽通過分析後，他明白要調動員工的積極性必須形成統一的群體意識，將企業所面臨的危機及老闆決不後退的思想用最恰當的方式傳遞給每一位員工，使員工上下一心，積極面對。同時又發揮了管理中的激勵功能，使企業員工明白這一仗其實就是以勝利決定生死的問題，勝利了你們就可以生存下去，企業也就存在，如果失敗了，你們將成為無業人員，這一有效的企業文化傳播其實是一項非常系統化的工程。
企業老闆項羽明白背水一戰不生即死，並且他知道這一戰對企業的發展是何等的重要，但是用什麼方法來傳遞這一戰非常重要的資訊給員工呢？當時項羽企業的員工素質普遍很低，大部份是一些武夫，你如果召開會議跟他們講一些大道理，說明這一仗如打不好我們將面臨怎樣的`危機，這些士兵是聽不進去的，也無法達到預先想要的效果，最後通過深思熟慮，仔細分析之後，他覺得這一危機意識的傳遞最直接的方法就是破釜沉舟，先絕退路，然後讓大家明白，你們的生存問題在市場上（市場如戰場），如果你們不去努力拼殺，奪取市場份額，你們將面臨的是失業，如果努力拼殺了，不但可獲得生存下去的機會，還可能會活得不錯。如果將船隻保留，不但讓士兵覺得有一絲退路，甚至會造成士兵不會全力以赴，而破釜沉舟則可以令士兵絕了退路，變成了只有前進沒有後退，並且你們的下一頓飯都要從敵人哪裡獲得，這就是一個很殘酷的現實問題，最後達到上下同欲。而上下同欲正是企業文化要求的統一群體意識和強大凝聚力，項羽作為企業老闆又具有很好的英雄模範作用，而企業文化的傳播作用就是要求企業的上下一心，共同進退，以企業業績上升為榮，以企業虧損為恥，而破釜沉舟是讓員工瞭解到這直接的並且是最有效的企業文化主題活動。
通過破釜沉舟的主題活動來表明老闆的堅定決心，在現實企業的管理中其實有很多企業家嫁接這一歷史思想，當初海爾集團的總裁張瑞敏讓工人用捶子砸碎76臺劣質冰箱就是一個例項，即表明了主帥對劣質產品絕不姑息的堅定決心，還通過這一主題活動來達到統一群體意識的效果。和項羽破釜沉舟的主題思想其實是有異曲同工之妙。項羽通過統一群體意識來推動強大凝聚力和良好人際關係的發展，據說項羽兵團在當天的戰場上以一當十，相互協作，終於打敗了秦兵。
所以選擇什麼樣的方式或主題活動來傳遞企業文化，達到上下同欲並形成統一群體意識及強大的凝聚力是企業首先要考慮的問題，特別是面對文化素質相對較低的車間工人，你給他講太多的大道理是行不通的，只有通過直觀的方式來傳遞一些比較重要的主題思想，企業文化雖然進入中國已有些年日了，但如何借鑑這一西方管理理論，做到西學中用，取其精華，還符合本土文化特色，不僅要挖掘中國歷史故事中一些閃光的民族文化，這些歷史文化是大家耳聞能詳的故事，便於員工接受，還要藉助於一些主題活動來推波助瀾，再結合企業的實際情況創造一些符合企業特性及員工素質特性的活動。
