梁山集團的創始人是落弟秀才王倫，但是由於其胸懷氣度只能做一個鄉鎮企業的副廠長。而從國有大型企業中跳槽出來的林沖是見過大世面的，他早就看出王倫不是成大事業的材料，遂一刀殺之，擁氣度如海、霸氣外露的大流氓晁蓋為董事長。
此後，梁山才開始從鄉鎮小作坊開始走向民營化，並最終成為稱雄一世一地的綜合企業集團。本文著重分析梁山集團的企業文化。
晁蓋的人格魅力
談企業文化，領導文化是繞不過的必經之橋。晁蓋外號“托塔天王”，個人業務能力突出，平生仗義疏財，為人義薄雲天，專愛結交天下流氓。在宋徽宗時代的市場環境下，他這一獨特的人格魅力極具號召力，他初上梁山時身邊就有吳用、阮氏三雄及劉唐等骨幹人才。晁蓋在梁山當權後，憑其名震天下的個人名聲很快就聚集一幫人才，開始向外擴張，將梁山周邊的小公司一一吞併。
原本是政府公務員的楊志護送生辰綱卻被晁蓋給搶了，但楊志最終被其人格魅力所感也加入了他的集團，這在當時具有極大的號召力。其它持觀望態度的人會說：你看，楊志都去了，咱們還不去？
在對待員工的問題上，晁天王的表現也確是仗義和大度，救下與自己素昧平生的劉唐，作為一山之主親自前往江州救宋江。梁山的恩人柴進有難，被陷於高唐州，晁蓋也是一心要前往搭救。由此可以晁蓋對待兄弟的確仗義，能做到富貴不忘本，絕對配的上好漢二字，對待兄弟，對待朋友，晁天王可以做到兩肋插刀，出生入死，不顧自己的危險，甚至出賣過自己的白勝，都託人救出。所以說晁天王義氣深重毫不過分。
可以說，梁山集團之所以興旺起來，最初得益於晁蓋的人格魅力。這種魅力就是當時梁山集團的企業文化的外在表現形式，而其核心價值觀就是一個“義”字。他把梁山當時議事的大廳起名為“聚義廳”。但是值得晁蓋死時，梁山還沒有一套成熟的企業文化體系。
已經頗具規模的梁山集團面臨著戰略發向的根本問題，當解決“活下去”問題時，走向哪？為何而走？等等這些問題不解決，梁山將終究只是一個不起眼的民營企業。直到梁山集團的另一個主要領導人的加盟才徹底改變這一現狀——大家都知道，這個領導人叫宋江！
梁山信條：替天行道
“替天行道”的提出對梁山集團而言具有里程碑意義。
雖然當時的市場環境以及法律法規的不健全也給了他們較大的'發展空間。但是，梁山集團所從事的多是非法暴利經營專案卻是不爭的事實，他們必須有一個合法的理由及一套可以所有員工信服的理論基礎，這就是梁山信條“替天行道”的提出。
“替天行道”者，代上天主持公道也。假天之名而行事，此與歐洲中世紀十字軍東征時假上帝之名行事一個道理，是天讓我們這麼幹的。在那時，“天、地、君、師、父”是毫無疑問的權威，何況天意從來高難問，梁山集團的終於找到了一條可讓各路流氓打天下的文化大旗。
此時晁蓋的個人權威開始退居其次的地位，無數事實說明任何個人權威凌駕於組織之上都都是危險的。而且企業發展到一定程度之後，晁蓋的領導能力已經開始成為阻礙企業發展的重大障礙。做為一個重要領導此時應該總攬全域性，關心戰略問題，可他還是一昧好奮鬥狠，一些具體的小業務還要親自出馬，總是與低階段員工混在一起，最終因工傷死一線。
但是此時梁山已經有了成套的管理體系與成熟的企業文化了，儘管老大的因工而亡對他們是一個打擊，但是這種打擊顯然是可以承受的。
但是需要注意的是“替天行道”這一信條留有極大的相反的解釋空間，最終也導致了梁山集團的破產。
宋江的個人文化標籤
梁山集團各中層幹部的背景都相當複雜，以前都是稱雄一方的牛人。要想做他們的老大當然得有兩把刷子。但是宋江是一個異類，是一個完成不同於晁蓋的優秀領導者。
宋江自評“貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能服眾，手無縛雞之力，身無寸箭之功。”（《水滸傳》六十八回）。但是宋江同樣也是一個有著強烈個人魅力的人。其一，他人稱“及時雨”，在職場擁有急公好義的名聲，梁山集團上一大幫中層骨幹都曾經受過他的恩惠，曾經為救晁蓋幹過殺妻的事。其二，他又人稱“呼保義”，孝敬父母那是出了名的，這又為他的個人形象加分不少。其三，宋江自幼讀儒家書，受傳統教育，文筆精通。曾在潯陽樓中題過反詩，算上一個文化人。其四，他做過很長一段時間的縣衙押司（小吏不能算官）相當於機關中的文書或祕書，養成一種辦事謹小慎微、隨機應變的個性，同時他對玩弄權術還有一定的能力。
以上這些還不足矣讓他當上梁山集團董事長的位置，我分析最重要一條就是，他身無武功，基本上沒有什麼具體的業務能力，這讓梁山集團各勢力在爭老大的時候反而成為了一種優勢。更重要的是，宋江很善於企業文化建設，他懂得給手下的員工們一個美好的願景。
同時宋江對梁山集團的管理體系進行了梳理，使得架構更為嚴密。更為重要的是：他在思考，梁山集團的明天在哪裡？
宋江掌權後還辦了一件看似不起眼的大事，即把“聚義廳”改成了“忠義堂”。許多人不理解宋江的做法，但也這暗示著梁山集團即將實行的戰略轉型。
改弦易轍：順天護國
著名的文學批評家金聖嘆對宋江極為不滿，罵宋江是“下等人”。因為宋江把梁山集團最終帶到了破產。
金聖嘆只是文學批評，他沒有在企業中呆過，他不懂得用市場的因素來批判。宋江從改聚義廳那天起，就想到了走向聯合兼併之路。他壓根就沒有想過要與其它的集團一樣把事業做大，建立起自己的王國。這是宋江的侷限性，也是他們企業文化的侷限性。
宋江在接受宋朝趙氏集團的兼併重組條件後，改“替天行道”這一企業信條為“順天護國”。他解釋說以前的“替天行道”替的是天子，趙氏當時是皇帝，自稱天之子。至此，他手下的員工們才明白過來，替天行道是在幫在皇帝做事？宋江還怕手下不明白，直接改旗為“順天護國”。順者，歸順也！
主要領導人既存此心，企業與員工的命運可想而知。
梁山集團被兼併重組後，梁山員工看似衣錦還鄉，但是論玩權術，一直混在低階小吏階層的宋江如何是趙氏集團CEO高俅的對手？趙氏集團給他們的第一件任務就是吞併方臘集團，一個與當年與他們同病相憐的集團。一場慘烈的整合之路後，梁山集團勢力基本瓦解，最終高俅逼宋江服毒酒而死。梁山集團員工死傷大半，剩下的都終老於江湖。一個曾經轟轟烈烈的大型集團終究灰飛煙滅——從此，江湖上只流傳著他們的傳說。
