公司的榮辱都是全部員工的。
心繫員工、榮辱與共、自強不息。
公司的業績都是你們智慧的累積！
今天的奇蹟歸功於你們聰穎的智慧！
鼓勵員工提升自我價值，重視員工的價值和個人發展，為員工的個人發展提供空間和協助
尊重每一個員工
你們是企業發展的根本
關愛每一個員工
因為你們，公司才得以成長
坦誠相待 互相關心
同事是大家朝夕相處的工作夥伴，同事之間理應互相關心、互相愛護、互相幫助。同事共事時，在禮儀上必須做好以下五點：
相互支援: 當同事需要幫助時應責無旁貸，全心全意，全力以赴。不要在工作上斤斤計較，而應助人為樂。
相互關心: 不要誤以為同行是冤家，而對同事處處設防，更不能算計同事。真正的好同事應該風雨同舟、榮辱與共、彼此關心。
平等待人: 與許多同事一起相處，應力爭做到落落大方、不偏不倚、不分親疏。
以誠待人: 同事關係，應當是君子之交。對待同事，務必要坦誠相待。 戒驕戒躁: 對待同事應以尊重為先，在同事面前自高自大，最容易使
彼此之間產生誤會與隔閡，甚至會傷害到對方。
多一份關心，多一份問候，多一份幫助；
關心員工的發展與進步；
關心員工的收入；
關心員工的未來，幫助他們實現理想。
篇二：鼓勵員工的企業標語論能力： 能力用腳證明，而非用嘴證明！一百個想法，不如一次踏踏實實的行動！這將是我們永遠檢驗一切的標準。
論態度：永遠吧自己當新人，是所有積極態度的基礎！忘記了"歸零"，只會讓你習慣於現狀，沉迷於過去，懼怕和厭惡一切改變！
論定位：如果你在固定的時間只能做一件事情，那就是隻抓重點！成功不在於你做了多少，而在於你
論藉口：世界上最容易的事情中，尋找藉口最不費力！當你為你的失敗找到了一個很成功的藉口時，你就已經為你的成功製造了一次很失敗的行動！
論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內心開始的！成功者創造機會！失敗者等待機會！
論失敗：成功的銷售是從被拒絕開始的！未遭拒絕和失敗的成功，永遠不會長久！被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多！
阿里巴巴的企業文化：
1、阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界
2、阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意
3、客戶第一——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 具有超前服務意識，防患於未然
4、團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作
決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支援
積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；
善於利用團隊的力量解決問題和困難
善於和不同型別的同事合作，不將個人喜好帶入工作，
充分體現“對事不對人”的原則
有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
5、擁抱變化 ——迎接變化，勇於創新
適應公司的日常變化，不抱怨
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事
在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路創造變化，並帶來績效突破性地提高
6、誠信 ——誠實正直，言行坦蕩誠實正直，表裡如一
通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱
不傳播未經證實的訊息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導,對於任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”
勇於承認錯誤，敢於承擔責任，並及時改正
對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止
7、激情——樂觀向上，永不放棄喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失以積極樂觀的心態面
對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績 始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊
不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求
8、敬業——專業執著，精益求精
今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；
遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重複錯誤
持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向能根據輕重緩急來正確安排工作優先順序，做正確的事
名字的來歷：阿里巴巴大盜的故事，芝麻開門，像徵著無限的財富。
優質建設，以質為根
自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支援
心態正，事業成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無憂
得意時應善待他人，失意時你會需要他們
保持環境清潔，做位可愛的人
愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆
為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
遵守廠規廠紀，爭當優秀員工
合格的員工從嚴格遵守開始
立足新起點，開創新局面
塑造人的品質，建立管理根基
企業以人為本，員工以廠為榮
以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷
轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進
企業的成功來自於每一位員工的付出
爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
要有好的灌溉，才有好的成果
我們的理念是：沒有最好，只有更好
持續改善是企業文化的精髓 迎接變化，勇於創新
適應公司的日常變化，不抱怨
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路
創造變化，並帶來績效突破性地提高
勇於承認錯誤，敢於承擔責任
激情--樂觀向上，永不言棄
熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失
要想不被淘汰，只有跑在前面
每天進一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二幹三成功
以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，並獲得成功 不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求 敬業--專業執著，精益求精
上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重複錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
得客戶者得天下
產品與產品的差異在於細節
以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務
人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏
優質產品，豐厚成果
品質為本，財富為果
累積點滴改進，邁向完美品質 一絲之差，優劣分家
手連手，發揚優質精神
自檢互檢，確保產品零缺點
品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的 留意多一點，問題少一點
每天自我檢討，品質自然更好 杜絕不良思想，發揚優質精神 你思考，我思考，品質提升難不倒 找方法才能成功，找藉口只會失敗 品質你我做得好，顧客留住不會跑 革除馬虎之心，提升產品品質
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高 沒有品質，便沒有企業的明天
篇三：企業員工關愛講話稿大家好！
今天是個值得銘記的日子，既是我們XXXXX成立的日子，也是我們XXX人XXX年的首次團圓的喜慶佳節。我站在這裡，看著各位泰德的家人們，心裡很激動，也有很多話想說。轉眼間，我們泰德人風雨兼程，攜手邁進第7個年頭兒。7年來，我們播種著辛勤與希望，也收穫著成功與榮譽。至今，我每當回眸我們一起創業的足跡，心裡的感動總是歷歷在目。
回想起我們並肩創業的這幾年，有一種關懷，它常使我淚流滿面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關懷，從我的心裡深刻銘記；這力量，在你我的血脈裡悄悄流動。那就是300多名泰德家人們對我的支援和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿真誠和期待的情感。
因為，我曾經和你們一樣，有過走出大學，踏入社會時的憧憬；有過入職第一份工作時的興奮；也有過接到工資卡時的欣喜若狂。從一名默默無聞的普通職員到下海創業歷盡艱苦，再到被你們稱為“家長”。人生閱歷讓我格外能理解員工和企業之間魚
水之情。員工的每一次奉獻、每一次付出都是在為企業創造著財富。企業因員工的努力而壯大，員工因企業的發展而生存，彼此間脣齒相依，相濡以沫，密不可分。
這幾年，隨著XX企業的發展壯大，員工數量也在不斷增加。如今，“XX大家庭”裡十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔XX，為實現夢想的畢業生，他們承載著XX未來的希望；也有自企業創始至今，身先士卒、兢兢業業的工作，為企業發展揮散汗水的老員工們，他們是XX的功勳元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。
如今，XX在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長，開花、結果。泰德的每一頁會輝煌都是全體員工們共同譜寫的。我深知，你們是泰德成就大業的功臣，是泰德最大的財富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛泰德，努力工作。只有對員工真誠的關愛，才能激發員工對泰德真摯的熱愛，增強泰德凝聚力，促進泰德健康發展，構建共創價值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關愛員工不是一句口號喊喊而已，是發自肺腑的要去解決員工的實際困難，真正做到了“情為員工所繫，利為員工所謀，權為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心裡想什麼、盼什麼、歡迎什麼、反對什麼。
俗話說，以心換心，勝似黃金。真情是相互信賴的基礎。泰德大家庭關愛員工，首先就是要有愛心，要把員工當成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關懷關心員工。一個
熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對管理者來講是不經意或極為平常的，但對員工們來說則是一種尊重和信賴，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。我們泰德大家庭關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢於承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
在我們泰德大家庭中，每一項工作的開展都離不開員工的參與，員工的積極參與會使許多困難迎刃而解，員工的獻計獻策會使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會懷著感恩的心去呵護你們的這份努力和貢獻，把提高員工自身技能與實現感恩價值有機地結合起來。比如，在福利上、獎勵上讓大家感受到泰德的真情，在培訓上，讓大家的崗位技能有實質性的提高。此外，在工作中關愛員工，還要營造公平的競爭環境，真正幫助員工實現自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環境。在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同型別的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。
不僅如此，泰德家庭關愛員工，更是要切實維護員工的利益。實實在在地為員工辦實事，辦員工當前面臨的急需解決的事情，如公平分配員工利益；豐富員工文化娛樂；提高員工食宿條件；改善員工辦公環境；關心員工家庭生活等等。這些問題看似細小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創造性。我們泰德大家
庭關愛員工，不能只體現在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，在不違背原則和力所能及的範圍內去解決。只有解決了員工的後顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業是全體泰德人的事業。只有員工與企業親如一家，才能不斷激勵著團隊熱情敬業、創新前行。
我經營企業這麼多年，我感悟最多的是員工和企業的深厚感情。因為，企業就像一條船，在航行中遇到過很多風浪、挫折。正是員工的堅守、堅持、努力，與企業風雨同舟、患難與共，才使企業一直走下去。員工選擇企業是看好企業，對企業的未來充滿期待，是將自己的未來與企業的未來捆綁在一起。每一份選擇都是對我和企業的信任，是一份沉甸甸的責任。因此，我們要不失時機的通過“關愛員工”活動的開展，一一解決員工們的所需、所想。
剛才，我們啟動了泰德〃家基金成立儀式。今後，員工突發性災難和重大疾病，特困員工子女就學，員工工傷住院，困難職工過節等等，都可成為“泰德〃家基金”的惠及物件。值得高興的還不僅如此，我們泰德大家庭將設立每年的X月X日為
“XXX〃員工關愛日/周”。每年這段時間，將在各個分公司舉辦一系列的員工關愛活動，包括旅遊、文藝、娛樂、體育活動等等。
讓我們都來關愛員工，從我做起，從現在做起，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，形成互相關心，互相尊重，互
相理解，助人為樂，與人為善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關係。如果說泰德的“關愛活動”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個員工就是這條曲線圖上一個個小小的點，是泰德用一個“愛”字把這許許多多的點彙集在一起，形成了一條向上的鮮活生動的線。用這條線，我們不僅可以譜寫出屬於自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫卷、泰德最燦爛的明天。
篇四：員工關懷“員工”是自然人在企業當中的組織屬性，是藉以契約的形式產生的定義，有契約，必然有了僱主與僱傭之分，隨著社會的發展，現在的僱主---企業家，老闆們也進步很大，大多思想及意識上都有了大愛，懂得了關愛員工，然截至目前，大多中小企業員工關懷這個版塊做的還是比較差，有些企業是執行層只得其貌，不知精髓，有些企業是體系不健全，沒有持續做，還有一部分企業是對員工關懷的認識不夠，那麼，如何做好員工關懷方面的工作呢？
要想做好員工關懷工作，首先要了解員工需求，那麼馬斯洛的“需求層次論”就是最好的工具，對人的需求分析的最為透徹。作為人，第一層是生理需求，是指維持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；第二層是安全需求，是指免受身體傷害和失業恐懼的需求；第三層是社交需求，是指歸屬、友誼、愛情方面的需求；第四層是尊重需求，是指自尊、自信、認可、尊重、地位、權利等需求；第五層即最後一層是自我實現需求，是指充分發揮潛能、實現理想、成就事業等的需求。需求層次理論五層之間的關係類似於“蓋房子”，第一層是開展第二層的基礎，依此類推。分析到這裡，想必大家也已有些感想了吧？下面我分享下個人的員工關愛論
發自內心的愛員工
戰國有一位著名的常勝將軍，名曰吳起，古書有這麼一段描述他的文章“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘，親裹糧，與士卒分勞苦。卒有病者，起為吮之，其卒母聞而哭之”，看來，他之所以常勝，不僅僅是得自他的兵法運用嫻熟，還有更深層次的“大愛”，一個帶兵能體恤下情、關懷士卒的將軍，士卒在衝鋒陷陣時肯定是不惜生命的。士卒的母親聞而哭之，這不僅是感動之淚，更多的是擔心之淚，試問，如果吳起沒有為這個得病的士卒親自用嘴巴吸毒，有人要殺吳起時，這個士兵會不會拼命？不同的人肯定有不同的答案，但吸毒之後呢？按照常理，人都會為其拼命，這就是士卒母親哭的最真實原因。發自內心的愛，可以對被愛者產生激勵作用。
通過企業文化建設，提升員工歸屬感和組織凝聚力
讓員工把企業當家，首先要讓員工感覺企業像家，傢俱有溫暖人心，放鬆人
的思維，使情緒處於美好狀態等功能，人具有社會屬性，一個員工歸屬感不強，凝聚力差的企業，說的刻薄或深入點就是給別的公司“開發、培訓及養人”。打工皇帝唐駿曾這麼說過：“我在中國十年的管理經驗告訴我，在中國做管理需要讓員工感受到領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”，由此可見，員工歸屬感和組織凝聚力所蘊藏的“能量”對於優秀企業文化建設具有標杆意義。
讓員工沒有後顧之憂，安心工作
有這麼一個故事，講的是胡雪巖一次性支付一年薪資200兩銀子給劉慶生，並對劉慶生說：“錢是人的膽，你有二百兩銀子在手裡，心思可以定了，腦筋也就活了，想個把主意，自然就會高明”。還有，前段時間在網上看到一篇題為“你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼！”。講的是一位河南農村沒怎麼讀書，但卻是一位商界大佬的'故事，旨在闡述，如果一個企業家或者老闆如果讓跟著他乾的下屬心安定了，那麼員工們就會擁有“超能力”創造倍數業績。通過這兩個故事，我們可以看清很多潛在的東西，當有些老闆抱怨行情及公司業績時，當職業經理人在抱怨中層無能時，當中層在抱怨基層員工不作為時，我們自己有沒有想過自身的問題？我們的決策是否對，是否會讓下屬心生芥蒂？我們瞭解他們嗎？他們當中有人在搞兼職嗎？有沒有人制定學習其它行業知識的計劃，準備跳槽嗎？有人上班時在投資股票嗎···？人的心不安時，有太多太多的奇葩景象了，所以，凡是新來的、出差的、外地的、核心的員工，通過物質和精神關愛，讓他們的心平穩，就是上上策。
讓員工獲得尊重，給他們提供發揮潛能，實現理想，成就事業的平臺
走南創北的朋友們肯定都知道，中國城市化建設多年後，你去很多城市，並沒有太多的新鮮感了，一樣擁擠的市區街道，一樣寬敞的市郊公路，類似的高樓大廈。諸如此類，許多企業員工關愛的狀況也差不多，基本上都可以讓員工在第1~3層需求方面小有所獲，但4~5層就參差不齊了，而恰恰這又是分水嶺，華為、海爾等國內優秀企業，在4~5層是做的比較好的，但這樣的企業，中國太少了。有些企業始終搞不清楚員工與企業的關係，所以導致了離職率高，客戶滿意度低等現象，一個準備離職的員工，你指望他/她專心做好檢查崗位的工作？他不故意使壞就算很好了，前段時間，大家應該都聽說過我司“封空箱出貨”的事情了吧？
除非他/她很負責任，但這樣的人太少了。員工和企業的關係是一種契約關係，忠誠和感恩不是誰對誰單方的義務，而是需要雙方共同來營造忠誠和感恩的氛圍，所以，忠誠和感恩不是單向的，而是雙向的，然敬業度，忠誠度，對於實現企業願景卻具有重大推動作用，所以我們還是得花心思在馬斯洛需求層次理論第4~5項了，因為這個是優秀企業和一般企業的分水嶺。
闡述完個人觀點後，和大家分享幾個員工關懷的案例，希望具有啟示意義。目前，國內好的企業和一般企業的差距也很大，好的企業案例：2011年6月27日騰訊啟動“安居計劃”，該項計劃將在三年內投入10億元，為首次購房員工提供免息借款；2011年8月16日，阿里巴巴推出30億元臵業貸款計劃，並投入5億元教育基金，一次性發放4000萬元物價補貼；差的奇葩案例：東莞某廠不問男女三八節統一發衛生巾；蘇州某國企中秋發過期月餅；崑山某服裝廠10元三八節福利（一盒牙膏&一支牙刷）
臨末，總結下，以人為本真的不是口號，不是隨便做做即可的工作，需要系統的制定方案，然後推進實施，過程檢查總結改善，再實施，進入迴圈。據本人拙望，目前中國大多中小企業員工關愛工作還很薄弱，此項工作任重而道遠！
篇五：關心員工生活企業發展靠人才，因此，我們沒有理由不去關心員工的生活問題。關心員工生活應成為團隊建設及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應高度重視。裝置需要保養，員工更需要呵護。
“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應真正運用到決策和行動上。對於每個員工，參加工作的時間幾乎佔去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你瞭解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？可能有不少企業既不瞭解自己的員工，也不屑於體會員工的感受，甚至一點都不關心員工的生活狀態，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現在也沒有多大改觀，那麼以後呢？
過去很多企業的成功得益於中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經濟的高速發展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80後90後也已逐漸取代60後以至70後，如今的80後90後學歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據我觀察80後90後的農村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學就更脫離了土地，有的中學畢業後就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業貢獻自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經驗、要學到東西、要掌握一技之長等等。因此以後的企業再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當作簡單的“經濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。
怎麼辦？
只有人本導向型領導層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你瞭解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？人本導向型領導層在這方面的行動是積極的，他們不僅關注員工的工作和績效，他們同樣關注員工生活的方方面面。對於企業組織，關注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優秀的企業組織在管理中就體現了這種人性化的特點，這些企業將成為我們效仿的典範。世界三大快遞之一的美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯合包裹UPS以人為本的經營理念。
我在這裡提出企業組織要關注員工生活的方方面面，只是領導層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。
我在這裡提出企業組織要關注員工生活的方面，並不是在鼓勵企業辦社會，關心員工生活應著眼於企業戰略。企業的所有資源和行動應集中於實現企業的戰略目標。關心員工生活是實現企業戰略目標的必要行動中的一部分。關心員工生活是因為員工的生活狀態影響到了工作並已經成為了實現企業戰略目標的顯而易見的限制因素。就像美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現利潤目標。
關注於員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協助解決員工的住宿問題，使其安居樂業；考慮到員工上下班交通安全問題；協助緩解員工人際關係的緊張狀態；關心員工疾病衛生問題；創造條件解決或協助解決夫妻兩地分居問題；協助員工進行職業生涯規劃；妥善解決員工工傷安全問題；創造良好食堂就餐環境；制定廁所等生活設施的衛生清潔保障程式等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當自家的事來辦，那麼既能解決員工的後顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業的共同事業個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業成功的一股重要力量。
但是，作為企業，必須量力而行，不切實際的跟風舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業在關注員工生活方面的投入預算是企業利潤能夠足以支援的，這個投入水平不至於對企業未來的發展產生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應能夠對企業未來的發展產生積極的影響。因此每個企業都應根據自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業事業的拓展而得到適當的改善和提高。有些企業因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業的主要問題，主要問題是你能否在企業得到發展後適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業共成長。總之，要實現企業永續經營，構建企業人本管理系統，主動關心員工生活是很有必要的。
篇六：威斯汀：關愛員工就是關愛企業上海威斯汀大飯店座落於上海外灘，是一家五星級酒店，由享有國際聲譽的連鎖酒店集團———美國喜達屋全球酒店及度假村集團（starwood）管理。2002年在上海建成並開業，其建築及室內裝潢的概念現代時尚，成為外灘“萬國建築博覽群”中的新地標。
在最新出爐的全球飯店集團300強榜單上，記者發現，排名前10位的飯店集團中已有5家進入上海，分別是洲際飯店集團、萬豪國際公司、雅高集團、喜達屋全球飯店及度假村集團和凱悅國際集團，外資酒店集團在滬投資、管理的四、五星級酒店總數已接近30家，其中包括威斯汀大飯店。
作為喜達屋全球飯店及度假村集團下屬的威斯汀品牌在中國的唯一營運酒店，上海威斯汀大飯店在企業文化及在選人、用人方面有著怎樣的特點？他們是如何對員工進行系統培訓的？上海威斯汀大飯店人力資源部總監武紅近日接受了本報記者的專訪。
考察重點：合作精神、服務意識、責任感
上海威斯汀大飯店自2002年正式開業至今，儘管只有3年多的時間，卻表現出不俗佳績，如今已是上海酒店業內的翹楚。為了確保高質量的服務標準，飯店根據員工每年的績效評估結果，採取優勝劣汰的法則來確保員工隊伍的優秀，在每年的招聘中都會充實一些新鮮血液，同時也非常歡迎有志於服務行業的應屆畢業生的加盟。
武紅說：“大學生一般認為自己12年寒窗苦讀，畢業後應當從社會承認、自我價值等方面有一個高起點的開始，這種初衷能夠理解。但同時應當看到各行各業都會給人才提供發展機會，關鍵在每一個人的發揮。應屆畢業生的優勢在於具有良好的教育背景、較高的工作熱情及可塑性，比較容易適應威斯汀的飯店文化。”
“我們在選才時關注專業背景。不過，對於那些沒有飯店工作經驗但本人具備飯店所要求的素質並有發展潛力的候選人，飯店仍會向他們敞開歡迎之門。”人力資源部總監武紅說，“事實上，不論應聘哪種職位，工作態度、工作熱情、責任感是上海威斯汀大飯店對每一位應聘者的基本素質要求。”武紅解釋道，飯店作為服務行業代表，工作態度體現出個人在團隊中的合作精神，工作熱情則直接影響著服務意識，而責任感更是飯店員工必不可少的基本素質，它影響著工作質量與數量。除了這些基本素質，上海威斯汀大飯店還要求員工既要擁有從事本崗位所需的相關經驗，而且個性與價值觀也必須與威斯汀的飯店文化相符合。不過，為了做到唯才是用，上海威斯汀大飯店完全打破地域界限，不設戶籍門檻，任何有能力的人都可以在上海威斯汀大飯店一展才華。目前，飯店員工來自全世界及全國各地。 選才原則：能力、素質、人格＞知識
在招聘選拔上，上海威斯汀大飯店有一整套完善的面試選擇程式。每位候選者按照應聘職位不同，接受不同級別主管或經理的面試。在面試過程中，上海威斯汀大飯店一直堅持以“適用”為選人原則，從不片面追求專業學歷，“我們相信能力、素質與人格要比知識更重要。” 在上海威斯汀大飯店的面試程式中，通常面試者會問一些特定問題，然後把應聘者的回答，與他們對上百位優秀的酒店管理人員測試整理出來的標準答案進行比較，評定他們是否符合上海威斯汀大飯店的企業文化，是否適合這項工作。這就是上海威斯汀大飯店特有的“行為面試”，它包括對應聘者在處理狀況、任務、工作行動、反應結果四個方面的考察。武紅舉了個例子，如“講述一次讓你煩惱的客戶經歷，你是如何處理的？最後的結果如何？如果再有一次相同的經歷，你如何能夠處理得更好？”，需要應聘者非常詳細和有內容的回答。 武紅說，通常觀察一名候選人，從他進辦公室時走路的步態、儀表儀態、語音、語調、身體語言，以及他回答問題的具體內容或他的提問所關注的方面等等全部是考察因素。憑藉多年的職業敏感度，判斷一個人是否適合做酒店工作、適合做什麼崗位，有時候只需要簡短的幾分鐘。
企業文化：關愛員工→關愛客人→關愛生意
從前廳到行政走廊，武紅微笑著和遇到的每一位員工打招呼，舉止言談間透露著酒店人
特有的親切與謙和。“員工就是我所服務的客人。”這位人力資源部總監說，“我的職責就是盡力為他們創造一個愉快的工作環境，這樣他們才能提供給尊貴的客人與眾不同的體驗。” “關愛員工———關愛客人———關愛生意”是喜達屋國際飯店及度假村集團獨特的企業文化。上海威斯汀大飯店作為旗下的豪華品牌酒店，做得更加優秀。
“只有滿意的員工，才會有滿意的顧客。任何行業，創造價值的都是員工，只有給予員工足夠的重視，才能保證企業的發展。尤其是我們酒店業。”武紅說，酒店是與人打交道的行業，它的主要產品是服務，酒店的產品與服務是酒店經營管理目標實現的主要載體，顧客滿意來自於優質的服務和高質量的產品，而優質的產品與服務必須來源於優秀的員工，即滿意的顧客必須依賴於滿意的員工。因此，酒店業對人的依賴比其它行業更大。
“讓員工滿意，在上海威斯汀大飯店並不是一句空洞的口號，而是落在實處。”武紅舉了各種看似瑣碎的行為，其中洋溢的卻是上海威斯汀大飯店對員工實實在在的感情：在每兩個月一次的員工溝通會上，各部門員工代表可以就飯店管理、員工福利、經營建議、顧客服務、職業發展、員工培訓等各方面暢所欲言；每月的員工生日會，飯店總經理會與員工一同分享快樂，並親自將飯店精心準備的小禮物送給員工；每位管理人員會隨時表揚工作出色的員工等等。這一切無不浸潤著飯店所倡導的“關愛文化”。
培訓無時不在
“上海威斯汀大飯店十分重視僱用那些工作態度好、有發展潛力的員工，併為他們提供必要的培訓。”武紅告訴記者，員工培訓是喜達屋國際飯店及度假村集團的首要任務，他們鼓勵全方位的培訓，培養全才和通才。
上海威斯汀大飯店有一整套完善的員工培訓系統，培訓課程多種多樣，從管理層的領導力培訓，到客房服務員的實際操作培訓，幾乎涵蓋所有領域。“每位員工每月必須參加至少6小時的培訓。我們的培訓是強制性的，即使是高層管理者，每年也必須完成一定課時數量及質量的培訓。”
上海威斯汀大飯店的員工培訓系統大致可以分成以下幾大方面：飯店文化、服務意識、質量意識、崗位專業技能技巧及標準、領導力培養、部門或飯店間交叉培訓等。在“內部交叉培訓”中，主要是“跨職務培訓”和“跨部門培訓”，通過這樣的培訓，既可以增加員工的職業技能，還可以增強部門間的合作。同時，作為員工培訓及發展的一部分，飯店每年都有部分高潛力的員工被送往國內外姊妹飯店接受交叉培訓。
上海威斯汀大飯店還實施著一個“高潛力人才發展計劃”，即由人力資源部組織、各部門總監或經理參與的對錶現出色的基層管理人員分級別進行系統的領導力及跟進課程培訓，在經過幾個月至一年的培訓輔導及考核合格後使其成為更高一層管理隊伍的後備人選。
在上海威斯汀大飯店，日常工作中的一點一滴都可以成為很好的培訓機會和素材，如飯店的每日“客人意見反饋”、飯店及部門每日晨會等等。培訓無處不在。
沒有玻璃天花板
社會上對外資酒店一直有這樣的印象，國內員工容易受職業發展瓶頸的限制。然而，在上海威斯汀大飯店，本土員工擔心的玻璃天花板並不存在。武紅說，飯店會讓員工看到更多的職業發展機會。假如某個部門出現主管職位空缺，飯店最先想到的是內部高潛力人才的晉升，其次才會考慮對外招聘，“我們相信，只有自己培養的員工，最瞭解也最認同我們的企業文化。”
因此，對於從高階員工、領班、主管、經理甚至包括部門總監這一級別的選擇上，上海威斯汀大飯店一直遵循先內部、後外部，先本土、後外聘的原則。自開業至今，飯店每年都有超過10%的各級別員工能夠在原來的崗位上得到晉升。國內及本地員工也有機會取代較高職位的外籍員工，目前在上海威斯汀大飯店的700多名員工中，外籍員工的比例不到2%，這在本地酒店業同檔次的競爭對手當中是最少的。
員工的晉升，一般根據每半年一次的員工評估來考量。部門經理會就其工作表現及工作結果做出評價，同事們也會提出各自的意見，有些職位還需進行技能考核，之後由部門總監及人力資源部總監綜合各方面考核結果提出意見報飯店總經理批准。
tips：熱招職位
咖啡廳副經理：流利的英文表達能力，具有創新精神；具備相關的管理經驗及能力；良好的餐飲服務知識，基本財務管理知識；具有團隊合作精神；絕佳的溝通能力。
銷售經理：具有一定的酒店銷售經驗與技巧；瞭解酒店行業發展趨勢，同行業競爭對手及客戶資源；具有出色的溝通能力；具有開發新客戶的技能；英語流利。
快捷服務中心主管：熟悉城市及酒店的設施和環境；出色的對客服務及問題解決能力；熟練掌握電腦知識；良好的溝通表達能力；英語流利。
篇七：企業文化標語1. 慎終如始，則無敗事。
2. 預防失誤，不斷改進
3. 超越您的期望使我們的工作。
4. 勇氣、探索、創新、拼搏
5. 全面創新、求真務實。
6. 以人為本、共創輝煌。
7. 優質建設，以質為根。
8. 優質產品，豐厚成果。
9. 用鳴志人的智慧 創造高品質產品，提供卓越服務。
10. 快樂源於對生活的熱愛，責任源於對工作的熱忱。
11. 尊重團隊當中每個人的發展，體會工作中的快樂與彼此關懷，取長補短，獲得啟迪。
12. 持續學習，高效工作
13. 尊重他人，坦誠溝通
14. 關愛員工，讓每塊金子發光
15. 創新經營，提升企業價值
16. 主動維護 主動服務 使用者稱心 我們安心
17. 技術無邊，服務無限
18. 燃燒我們的熱情，執著我們的信念，支撐我們的前端，服務我們的使用者
19. 一流的產品 專業的技術 用心的服務
20. 理想在這裡展翅翱翔，意志在這裡礪煉成鋼。
21. 以真心換得真情，以服務贏得使用者
22. 用心才能創新、競爭才能發展
23. 使用者不滿意是我們做的不夠好，使用者滿意了我們要做的更好
24. 熱情服務 滿意使用者
25. 以更快 更寬 更好的客戶服務，滿足使用者更多、更強、更個性的需求。
26. 為使用者創造價值，就是實現自身價值。
27. 我們的努力多一點，使用者的障礙少一點。
28. 以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標
29. 快樂源於對生活的熱愛，責任源於對工作的熱忱。
30. 以優秀的團隊 打造鳴志品牌
31. 以精湛的技術 成就企業典範
32. 有意見，講出來；有能力，跳出來。
33. 為客戶創造價值。
34. 視今日為落後，創新每一天。
35. 因為有我，所以會更好。
36. 不要小看自己，人有無限可能。
37. 態度決定一切，細節決定成敗。
38. 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
39. 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
40. 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支援。
41. 團結一條心，石頭變成金。
42. 強化競爭意識，營造團隊精神。
43. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
44. 追求客戶滿意，是你我的責任。
45. 有一分耕耘，就有一分收穫。
46. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
47. 愛護公物 珍惜資源 勤儉節約 共同發展
48. 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動。
49. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
50. 以廠為校 以廠為家 互相學習 互相關懷
51. 找方法才能成功，找藉口只有失敗。
52. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
53. 沒有品質，便沒有企業的明天。
54. 品質——成功之輪。
55. 品質為重
56. 品質為本，財富為果。
57. 覺醒起來
58. 品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。
59. 推動全員品質活動，提高全員工作十七。
60. 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。
61. 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
62. 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
63. 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。
64. 成功者找方法，失敗者找藉口。
65. 團隊精神，是企業文化的核心。
66. 技術是基礎，管理是動力。
67. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
68. 企業管理成功的祕訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
69. 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯絡和無限的效益。
70. 有品質才有市場，有改善才有進步。
71. 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。
72. 不收不良品、不做不良品、不出不良品
73. 發現問題馬上報，及時處理要做好。
74. 改革創新追求品質，落實管理提高效率。
75. 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
76. 來料檢驗按標準，產品質量有保證。
77. 寧願事前檢查，不可事後返工。
78. 品質管理講技巧，溝通協調很重要。
79. 生產沒有質量的產品，等於製造無用的垃圾。
80. 想要產品零缺點，全面品管不可免。
81. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
82. 做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
83. 累積點滴改進，邁向完美品質。
84. 自檢互檢，確保產品零缺點。
85. 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
86. 留意多一點，問題少一點。
87. 每天自我檢討，品質自然更好！
88. 杜絕不良思想，發揚優質精神。
89. 老毛病，要根治；小問題，要重視！
90. 我們的策略是以質量取勝！
91. 檔案受控易管理，貫徹執行要落實
92. 要有好的灌溉，才有好的成果
93. 做好品質記錄，打好品管基礎
94. 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
95. 每天進一步，踏上成功路
96. 不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。
97. 改善品質要規劃，主力推動標準化。
98. 零缺點的生產過程，一百分的優質產品。
99. 人人提案創新，成本自然降低。
100. 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。 101. 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。 102. 儀器裝置勤保養，生產自然更順暢。
103. 抓緊每一道工序，做好每一件產品。
104. 優質產品，豐厚成果。
105. 累積點滴改進，邁向完美品質。
106. 一絲之差，優劣分家。
107. 手連手，發揚優質精神。
108. 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。 109. 優秀的職員：忠於公司、忠於職業、忠於人格。 110. 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。
111. 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯絡和無限的效益。 112. 技術是基礎，管理是動力。
113. 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。 114. 人人有改善的能力，事事有改善的餘地。 115. 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。 116. 上下溝通達共識，左右協調求進步。
117. 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
118. 預防保養按時做，生產順暢不會錯。
119. 強化班組建設，提高工作效率。
120. 寧願事前檢查，不可事後返工。
121. 力求一次做好，爭取最大效益。
122. 做無差錯能手，向零缺陷邁進。
123. 今天不努力工作，明天努力找工作。
124. 安全用電，節約用水；消防設施，定期維護 125. 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
126. 化學物品很危險，儲存使用要小心。
127. 進料出料要記清，數帳管理更分明。
128. 愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。 129. 為前端提供保障 為客戶創造價值。
130. 節約類宣傳用語暫略
篇八：各部門標語財務部: 留意多一點，問題少一點。
熱泵售後:
1、服務市場，創造市場，引領市場。
2、顧客反饋勤分析，品質改善有主見。
3、分析原因要認真，解決問題要徹底。
4、我們的努力多一點，使用者的障礙少一點。
5、主動維護 主動服務 使用者稱心 我們安心
小博士銷售: 做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。
人事部：小事成就大事，細節成就完美。
行政部:
1、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
2、管理就是共享一份融洽的感情。
研發部：
1、把精品留在當代，把承諾告訴未來。
2、專注才能專業。
創能銷售: 1、業績由行動決定，成功從努力開始。
2、潛在的市場機會，就像海綿裡的水。
創能工程：
1、以優秀的團隊 打造鳴志品牌
2、責任是質量的保證，質量是企業的生命。
創能外貿: 快樂源於對生活的熱愛，責任源於對工作的熱忱。
策劃部: 日事日畢，日清日高。
大廳:
1、以更快 更寬 更好的客戶服務，滿足使用者更多、更強、更個性的需求。
2、唯才是用，唯德重用。
一樓衛生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
二樓衛生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)
熱泵生產車間:
1、我們的承諾:不做不良品。
2、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
儀表生產車間: 作業標準能遵守，品質效率不用愁。
電熱管生產車間: 消除隱患，安全生產。
宿舍: 優秀的職員：忠於公司、忠於職業、忠於人格。
餐廳: 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
走廊:
1、同心，才能走得更遠；同德，才能走的更近。
2、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
3、小勝靠智慧，大勝靠心德。
門衛:
會議室1: 尊重團隊當中每個人的發展，體會工作中的快樂與彼此關懷，取長補短，獲得啟迪。
會議室2: 關愛員工，讓每塊金子發光。
會議室3: 團隊精神是企業文化的核心。
展示廳: 我們的承諾:不做不良品。
倉庫: 業績由行動決定，成功從努力開始。
篇九：企業文化1、【廣西聯通企業文化】中國聯通願景—“資訊生活的創新服務領導者”。資訊生活：要為社會提供高品質的資訊服務；引領創新：以一流的創新績效躋身國際領先的電信運營商行列；卓越服務：達到世界一 流的客戶服務水平；領導者：樹立一流的資訊服務品牌，在核心業務上成為具有重大影響力的領導者。
2、【廣西聯通企業文化】中國聯通戰略選擇—“3G領先和一體化創新戰略”。 3G領先：以卓越的無線資料體驗實現3G市場份額領先，將3G打造成中國聯通收入增長的第一驅動力；一體化：由簡單整合型向一體化融合型全業務運營管理轉變，全面整合全業務資源，形成經營合力，提升運營效率，實現快速增長。
3、【廣西聯通企業文化】廣西聯通戰略目標—“份額至上 跨越發展”。具體目標是“三年再造一個廣西聯通”， 即2013年廣西聯通的業務收入美。我們的口號：追求卓越，臻於至善 ；共創和諧是為了實現共同的願景和目標營造一個誠信友愛、團結協作、合作共贏的環境與氛圍。我們的口號：團結協作，合作共贏
4、【廣西聯通企業文化】廣西聯通核心價值觀—“追求卓越 共創和諧”。 追求卓越是不斷地設定更高的目標並在實現目標的過程中儘量做到盡善盡要在2010年的基礎上翻一番。公司要做強做大，必須擴大規模，佔有一定的份額，要充分利用戰略機遇期實現廣西聯通跨越式發展。我們的口號：份額至上，跨越發展
5、【廣西聯通企業文化】企業精神—創新？改變世界。企業精神是企業之魂，是全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。有兩層內涵：一是通過不斷地創新做強做大廣西聯通；二是通過持續全面的創新，實現廣西聯通的社會責任，回報社會。我們的口號：創新，實現夢想，鑄就，尊重貢獻
6、【廣西聯通企業文化】管理哲學—“仁？法？人”。仁：以仁為先 ，就是以仁愛之心對待員工。我們的口號：以仁為先，關愛員工 ；法：以法治美。我們的口號：追求卓越，臻於至善 ；共創和諧是為了 實現共同的願景和目標營造一個誠信友愛、團結協作、合作共贏的環境與氛圍。我們的口號：團結協作，合作共贏
7、【廣西聯通企業文化】經營理念—“錯位競爭” 。主要體現在：以小搏大，避實擊虛；錯位競爭，別具一格。在競爭中要採取柔道戰略，做到以較才能進步；進取心：每天進一步，踏上成功路；創新力：創新無處不在；執行力：成功者找辦法，失敗者找藉口；協作力：成功靠大家，幸福你我他，選拔先基層
8、【廣西聯通企業文化】服務理念—“誠？細？優 ”。誠，即真誠對待客戶；細，即為客戶提供細緻、周到的服務；優，即優質的服務。我們的口號少的投入換取較大的產出。同時，要充分利用差異化取得 錯位競爭優勢，使廣西聯通儘快佔據更多的市場份額。我們的口號：以小搏大，避實擊虛；競爭錯位，創新超越
9、【廣西聯通企業文化】用人導向—向貢獻傾斜、向骨幹傾斜、向一線傾斜 。包含：在人力資源管理導向上向貢獻大的分公司傾斜，鼓勵分公司做強、做大；建立和完善多通道晉升機制,暢通優秀員工、業績突出員工的晉升通道；鼓勵員工向一線流動，公司薪酬向基層傾斜。我們的口號：賽馬不相馬，選拔先基層
10、【廣西聯通企業文化】從業要求—事業心、責任心、進取心；創新力、執行力、協作力。事業心：心有多大，舞臺就有多大；責任心：勇於負責，、做大；建立和完善多通道晉升機制,暢通優秀員工、業績突出員工的晉升通道；鼓勵員工向一線流動，公司薪酬向基層傾斜。我們的口號：賽馬不相馬
11、【廣西聯通企業文化】工作理念—智、勤、快。智：指智慧，在工作中用心做好每一件事，以智取勝。我們的口號：用心做事，以智取勝；勤：指勤奮，在思想上保持進取的態勢才不被淘汰。我們的口號：天道酬勤，奮力趕超；快：指高效，把握機會、快速行動是成功的前提。我們的口號：迅速反求實效
12、【廣西聯通企業文化】工作要求—快、優、新、實。快：是途徑，指效率高、反應快。口號：積極主動，高效快速；優：是目的，指措施好、業績勤奮，在思想上保持進取的態勢才不被淘汰。我們的口號：天道酬勤，奮力趕超；快：指高效，把握機會、快速行動是成功的前提。我們的口號：迅速反求實效
13、【廣西聯通企業文化】業績考核導向。外部比份額：市場份額的不斷擴大才能保持競爭優勢。口號：比規模、比增長，份額至上 ；內部比速度：不斷超越自我才能更快地實現業績增長。口號：比速度、比排名，業績為王；利潤比貢獻：有利潤，公司的發展壯大才有力量和源泉。口號：比發展、比貢獻，利潤當先
14、【廣西聯通企業文化】團隊建設理念—講責任、講團結、講學習、講誠信、講廉潔（1）。講責任，確保廣西聯通快速發展。我們的口號：開疆有功，守土有責；講團結，促進廣西聯通和諧發展。我們的口號：小人同而不和，君子和而不同；講學習，實現廣西聯通創新發展。我們的口號：學習改變應，馬上行動
15、【廣西聯通企業文化】員工行為準則—責任、協作、執行、誠信、創新。責任：勇於負責，才能進步；協作：考驗智慧，體現素質；執行：速度至不斷超越自我才能更快地實現業績增長。口號：比速度、比排名，業績為王；利潤比貢獻：有利潤，公司的發展壯大才有力量和源泉。口號：比發展、比貢獻，利潤當先
16、【廣西聯通企業文化】企業行為準則—以人為本、精細管理、卓越服務、合作共贏、回報社會。以人為本—關心員工生活，關注員工成長 ；精細上，用心做事；誠信：人無信不立，業無信不興；創新：思路決定出路，創新才能超越。
