企業文化標語通常會警醒、感召員工，打造文化標語，可以讓員工切實地感受企業文化。但企業在打造企業文化標語時往往不知如何創新，yjbys收集了史上最經典的企業文化標語大全，供參考!
01 態度決定一切，細節決定成敗
02 態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
03 誠信立足，創新致遠
04 持誠信互利共榮，以厚德載物
05 有一份耕耘 ，就有一份收穫
06 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天進一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二幹三成功
11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
12 培育禮儀員工，創造文明團隊
13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
14 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
15 保持環境清潔，做位可愛的人
16 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆
18 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
19 遵守廠規廠紀，爭當優秀員工
20 合格的員工從嚴格遵守開始
21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支援
22 心態正，事業成，不成也成
23 事不三思總有敗，人能百忍自無憂
24 得意時應善待他人，失意時你會需要他們
25 立足新起點，開創新局面
26 塑造人的品質，建立管理根基
27 企業以人為本，員工以廠為榮
28 以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷
29 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
30 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進
31 企業的成功來自於每一位員工的付出
32 爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
33 要有好的灌溉，才有好的成果
34 我們的理念是：沒有最好，只有更好
35 持續改善是企業文化的精髓
36、上下同欲者，勝。
37、在網際網路時代，企業生存的關鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力啟用起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。祕密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命)。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
49、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
50、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能啟用這個企業)。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
54、要麼不幹，要幹就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
58、有記者問：“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
59、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
61、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶;持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
63、海爾的價值觀是什麼?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
64、素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經上說：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。
69、海爾格言：
海爾用工制度——三工並存，動態轉換(三工：優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1);
海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”;
海爾名牌戰略——要麼不幹，要幹，就要爭第一;國門之內無名牌;
海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的;
海爾國際戰略——先難後易;
海爾資本運營——東方亮了，再亮西方;
海爾理念——海爾只有創業，沒有守業;
海爾精神——敬業報國，追求卓越;
海爾作風——迅速反應，馬上行動;
海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;
海爾售後服務——使用者永遠是對的;
海爾發展方向——創中國的世界名牌;
(所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明瞭共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的.企業文化。);
70、從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
71、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥雲瑞雪，慎言敏行。
73、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務物件做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關係，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
74、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
75、預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
76、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
77、消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
78、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
79、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
80、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
81、人都有七情六慾，一件事幹成了，總是非常興奮;但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。
82、如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾，那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。
83、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院裡扔一個手榴彈也炸不死人。到廠裡就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了(指1984年張瑞敏上任之初)。
84、訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而訓練一箇中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以;到最後索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落後的頑症。
85、首先，作為企業的領導要有善於把握大局的能力。在眼前一大堆事情裡，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發展的根本問題來;在解決這個問題時，會不會對其它問題產生什麼影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業領導必須具備的。另一點，作為企業領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬於帶全域性性的、趨向性的問題。
86、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
87、不論做什麼事，假如有一個人有牴觸情緒，那麼派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我幹”為“我要幹” 。
88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
89、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴湧的源頭，企業 才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關係應該是“源頭噴湧大河滿”。
90、要做大事，不要做大官。
91、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
92、創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
93、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的區域性，就不可能有波瀾壯闊的全域性。
94、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” 。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恆亡。”
