企業經營目標的實現取決於客戶的忠誠認可與接受程度，而客戶的忠誠度又完全依賴於企業職工對企業的歸屬感。所以，如何培養職工的歸屬感是讓職工發揮其主觀能動性的基石。只有建立了良好的、忠誠的企業歸屬感，每一個職工才能在此基礎上進一步認識到自己的重要性，從而充分發揮其主觀能動性和創造性。
首先，要讓每一個職工充分理解並掌握公司的發展目標和價值體系。讓他們看到公司遠大的目標體系，培養他們共同的企業奮鬥理想，用巨集偉的理想體系來激發他們的奮鬥原動力。作為一支專業的變電站檢修維護隊伍，關鍵的就是要建立為人民群眾提供更好的電力服務來建立共同的企業理想，讓他們通過實實在在的數字和概念，明白我們的職業在社會生活生產中的重要性，把他們自己每一個不同的崗位放在全社會這個大的範疇中去理解和認知自己的重要性。
其次，要讓每一個職工充分理解並認可企業理想體系給予他們的地位認可。讓他們充分認識到企業理想的實現並不是冷冰冰的一組數字或者概念，而是將每一個職工的切身利益和未來地位納入理想體系的`，讓他們充分認識到自己的業績是與企業理想相互相承的，從而激發他們的主人公精神。要讓他們從實實在在的個人收益、社會地位、個人職業目標的實現程度等多個角度去看見自己奮鬥的成果，讓每一個職工的自身發展與公司發展共成長。
第三，要讓每一個職工充分理解並認可企業理想的可實現性。讓他們在公司詳細而可行的發展規劃引導下，充分認識到這是一個可實現的理想，是一個通過每個職工的奮鬥就可以實現的目標，從而引導他們進一步深入思考自己在這個目標實現過程中所發揮作用的重要性。在我們的維護檢修崗位中，要樹立起每一個故障都是目標實現的重要因素、每一次檢修都是目標實現的保障因素這一職業理想和職業準則。
最後，要通過多種途徑來實現職工認可感和歸屬感的建立。一是建立完善的公司文化價值體系，以此作為推進公司發展的軟實力軸心。二是健全完善科學的崗位管理流程，在以人為本的思想指導下，結合不同發展時期和社會環境的變化，不斷優化更新各個崗位的管理流程的職責體系，形成與時俱進的崗位管理體系，實現職工認識其重要性的剛性力量。三是通過各種有效激勵方式，以培訓、晉升、獎勵等多種方式作為手段，激勵職工的成就感。四是通過開展以“崗位重要性”為主題的多種討論、交流活動，闡述自己崗位的重要性、如何做好自己崗位工作的創造性建議、如何通過做好本崗位工作促進公司整體發展等，增強每一個職工的“崗位重要感”，從而激發其認識到自己在公司的重要性。
