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參加拓展訓練心得體會大綱

心得體會 閱讀(2.33W)

通過參加了公司人力資源部為生產一線管理人員組織的拓展訓練,使我感悟很多。拓展訓練以簡單的遊戲,揭示了抽象的深刻的道理,讓我找回了工作中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西:意志、激情、責任、信任和感恩。這使我更深刻地意識到,其實我們每個人都是很堅強的,每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來,那是因為長期的安逸環境、習慣的生活方式、不思進取的態度,因此只要有足夠的責任感、有信心、有勇氣去面對,就沒有解決不了的難題。

參加拓展訓練心得體會大綱

當走進拓展訓練基地,穿上迷彩作訓服,全隊在一起高呼隊名、隊伍口號,高唱隊歌的那一剎那,我的心靈被震撼,這時感覺到,我就是一名戰士,我必須為全隊的勝利、榮譽而戰!在教官的介紹下,我們都逐漸瞭解到“拓展訓練”的含義,我瞭解到“拓展訓練”具有“磨練意志、完善自我、團隊磨合”內涵,是一項來源於挑戰極限的訓練活動,旨在激勵人的鬥志,激發潛在能力,創造性的發揮人的團隊能力。在訓練場上,我們忘記了年齡,忘記了工作的身份,忘記了生活的環境,我們拋開一切,全身心的投入到訓練中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——勁霸,我們高唱隊歌“咱們工人有力量,嘿;咱們工人有力量,嘿嘿嘿”,開始了一天極具挑戰的訓練。由於時間的關係,參加的專案不是很多,但是每一個專案以及培訓師的教誨,都給予我很多的感受,影響最深的是 “穿龍鎖”、“過沼澤地”和“空中抓槓”。

“穿龍索”,我們39人手拉著手圍成一圈,以一人為起點,開始穿過用繩子圍成的圓,不允許用手接觸繩子。教練給我們講了規則和要求,問我們要用多長時間可以完成,我們有說二十分鐘、10分鐘等,探討一直繼續,教官及時告訴我們軍人最快的是1分30秒,我們聽了這個,想著我們今天穿的是軍裝,我們也是軍人,我們最終確定是2分鐘,挑戰1分鐘30秒。第一圈計時開始,所有的隊員目光都跟著繩索,前一個人的失誤、還是成功隊友們都及時給與了鼓勵,一圈很快就過去了,我們都緊張地看著教練,等待著時間的公佈。教

練讓我們的一個隊友公佈了時間,3分30秒,一片嘆息的聲音,這時教練的批評及時到達,叫我們要分析、總結做事的步驟和方法。教練的一聲聲:你們有沒有信心、能不能超越。我們集體回答了:“能,能,沒有問題。我們有信心,我們一定能夠完成既定目標。”第二圈再次開始,總結的經驗從各方及時傳達到,繩圈順利地穿越到第六人,這時繩索繞到隊友的手上,1分鐘仍然沒有解決,最後教練給了我們一次重新開始的機會,還好這次比較順利,又到了公佈成績的時候了,2分36秒,總結了、分析了找方法了,進步了,給自己鼓勵的掌聲及時響起。第三次的挑戰繼續進行,成績公佈的時候20分18秒。這時教練給我們3分鐘,分析、總結的機會。在下次的時候一定要突破2分鐘以內,否則集體做20個俯臥撐。我們39人快速地給出前面幾次的意見(1)我們發現在身高相對平均的地方速度最快;(2)下一個人要及時給與上一個穿繩索的人予以幫助等,有了以上的經驗總結。最後一次的挑戰再次開始,繩索在隊友中有序地穿越著。成績出來了、成績出來了,1分56秒,啊成功了、成功了。雖然最後1分30秒的挑戰失敗了。但我們收穫了:每項工作都有它的規範和流程,正如每項遊戲都有它的規則。在進入工作狀態之前,必須去了解、熟悉規範,這是做好工作的基礎。鼓勵團隊中進行知識、技能或者經驗的分享,如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的建議,可以及時提出來,供同事和領導參考。

“空中抓槓”在空地上豎立一根8米高的鐵桿,要求我們爬上鐵桿,站到鐵桿頂端的一個大概直徑為20釐米圓盤上,然後在空中躍起,抓住前方1.5米遠的單槓。雖然身上掛滿了安全保護措施,但在高空跳躍,每個人都產生了或多或少的恐懼感, 從杆上站到頂端的圓盤是一次極大的考驗,從圓盤躍起抓槓更是一次心理的挑戰,特別是我們女員工。有的同伴從滿臉通紅到面色蒼白,有的戰戰兢兢不敢站立,有的站了許久不敢躍起我們為每一個參訓的隊員“加油”,目送他們一個一個爬上搖搖晃晃的高杆,然後不斷呼喊他們的名字,每完成一個步驟都熱烈地鼓掌高呼。結果,全隊13多名隊員都順利完成了這項訓練,最後大家用熱烈的掌聲慶賀自己的成功和勝利。

當我們在閉營儀式上,教官就我們一天的訓練進行了全面的總結,並給予了我們很高的評價,當培訓師說道:大家團結協作,完成了所有的專案,在訓練中,你們戰勝了自己,讓不能變成了能,讓不

可以變成了可以,我們*****是不是一支能戰鬥的團隊、是不是一支團結的團隊、是不是一支具有高度凝聚了的團隊、是不是一支當全體隊友大聲的迴應者:是!是!!是!!!的時候,我的心靈再一次被強烈的震撼,這就是****人,這就是****的精神,這就是****的文化!

一天的時間很快就過去了,回頭看看,我心理裝著的是一份沉甸甸的收穫。拓展培訓沒有個人和團隊之分,所有的科目都是大家去完成的。這裡麵包括了責任、協作、細緻、耐心、認真、創新、信心、信任、團結、勇敢等等優秀的品質,而這些優秀的品質無論是屬於個人還是屬於團隊都是不可戰勝的。我為自己的優秀感到驕傲,我為我優秀的團隊感到自豪!

我們是最優秀的,我們無往而不勝!

在今後,把真正在拓展中的精神運用到工作生活中去,把得到的啟示運用到學習中去,多創業績,回報公司,回報社會。

參加拓展訓練心得體會 [篇2]

4月11日,我有幸參加了公司組織的戶外拓展訓練。說實話,這是我第一次聽說拓展訓練這個活動,最開始感覺就是出去在戶外做些遊戲搞點活動鍛鍊一下。參加之後我才發現,拓展訓練並不簡單,讓我學到了很多東西,我很感謝公司組織的這次活動。在活動的第一天李教練就把我們分成了兩個隊伍,並讓我們自己推選隊長、起隊名、編隊歌、畫隊旗、編隊訓,在這個過程中我們忘記了年齡,忘記了職位,我們每個人都全身心的投入到活動中,我們還給隊伍起了一個青春又響亮的隊名——夢想隊,我們高唱隊歌“夢想就是希望”,高呼我們的隊訓“堅持夢想,挑戰自我”,我們的訓練專案包括:七巧板、蛟龍出海、高空斷橋、撲克牌、猜數字、空方陣、穿越電網等。

通過這次拓展訓練,大家在兩天裡共同克服了一個又一個的困難,增強了對彼此的瞭解。這對於我們在今後的工作中樹立相互配合、互相支援的團隊精神和整體意識,增加相互間的溝通和資訊交流等都是很有益處的。同時,在完成專案時也暴露了我自己很多的缺點:專案開始時在還沒有明確目標沒有制定可行的工作方案的情況下,因為盲動、草率而忽略了集體的力量就開始行動,使得原本可以更加輕鬆合理完成的任務事倍功半,訓練中的每個專案都讓我領悟到不少日常工作中應當注意到的細節和靈活性,讓我在訓練中體悟,在體悟中受益,這次拓展訓練給了我一次難忘的經歷,更給了我一筆寶貴的精神財富。

在高空斷橋訓練專案中,當我看到足足有8米多高的斷橋,距離1.2米的時候,我就心裡打顫了,怎麼可能,這橋結實嗎?萬一我沒跳過去教練沒抓緊我,站那麼高掉下來怎麼辦?我腦海裡浮現出的是一個又一個失敗的畫面,當看到隊友們一個又一個完成了這個專案,使我內心也輕鬆了很多,對完成這個專案增加了很大的信心,輪到我的時候,當我一步步爬到斷橋上時,我的腿有些顫抖,心裡非常緊張,只聽見我的隊友再喊,相信自己,慢慢的,你能行。最終我心一橫,輕輕一邁居然很輕鬆的就跳過去了,再向回邁的時候,心裡就沒什麼恐懼感了,最後我也很好的完成了這個專案,通過這個拓展專案訓練,我更加堅信我自己,只要面對困難不退縮,勇敢向前走,相信所有問題都不是問題,所有困難都不是困難,只要我們勇敢的面對,總能找到解決的辦法,總能跨越眼前的障礙,你將會有不一樣的人生體驗。

七巧板遊戲這是給我觸動最大的遊戲。規則很簡單:全體隊員分成不等份的七組,合計五套七巧板均分在七個組裡。其中第七組作為總指揮。七個小組既有分工又有協作,每個組既要在規定時間內完成用七巧板拼擺出規定的圖形的任務,又要在第七組的指揮下相互協作完成各隊的任務,並拼出正方形和拼出3個由三色板子組成的長方形,並最終贏得1000分。圖板的數量是有限的,各組之間可相互借用,但只能由第七組進行傳遞。由於開始的時候大家都沒有仔細的閱讀任務說明單,導致各自為政,光顧著完成自己的任務,沒有更多的為大家的.著想,在活動中第七組

一直忙於為大家傳遞板塊,在長達四十分鐘的遊戲結束後,我們組一共拼出了六幅圖片,得了分,最終我們七個組總成績是分。活動結束後大家分別做了活動感言。我總結了一下,主要有以下幾點:

1、團隊成員間要有主動溝通的意識,而且要注意溝通渠道的溝通方法。

2、資訊與資源共享,利用資源的合理配臵來提高任務完成的速度和效率以及成效。

3、隊員之間要加強合作的重要性,合理處理競爭關係,實現良性迴圈。

4、領導在團隊中的角色很重要,不同的領導風格對於團隊完成任務的影響起著重要作用。

5、還有創新精神,任務中的長方形和正方形是沒有圖紙的,特別是正方形難度較大,這點至關重要。

在今後的日常工作中,這些細節和方法我們都是可以直接拿來用的。當然這個遊戲給我們的啟發遠遠不止這些,需要我們更多的去思考,去挖掘。以我現在的工作團隊,如果我們在以後的工作中,多注意一下協作,多注意一下方法,我們就會取得更大的成績!“共贏”,是這個遊戲要表達的意思。

最後,真心感謝董事長帶領我們參加這次活動,讓我受益匪淺,每一個體會都會給我以後的工作和生活都帶來積極的影響。通過每個專案給我的啟發,在以後的工作中我會不斷的改變,完

善自己,為公司的發展儘自己的一份力量。

參加拓展訓練心得體會 [篇3]

這是我人生的第一次拓展訓練,之前在學校從未參加過如此與意義的活動。由於名額有限,所以我十分感謝公司領導能給我這次機會參與其中。通過為期兩天的拓展培訓,我的腦袋中就記住了兩個字,那就是:“團隊”!在拓展過程中有人說:“拓展培訓,參與其中多麼像洗腦......”是的,就是洗腦,但這種洗腦教給我們的是一種積極向上的人生態度,傳授的是一種凝聚團結的工作作風,傳達的是一種健康昂揚的正能量!

一、“同起同坐”之中見合作

同起同坐,我們的第一個拓展遊戲。開始的時候我覺得這個也太簡單了。可是,當自己真正體會到其中的時候卻無語了。是的,真的很難站起來。它需要我和隊友的配合,光靠一個非常有實力的人扛是扛不起來的。這告訴我們:成功不是一個人就可以的,個人的能力再強悍也抵不過團結的集體。個人能力不等於團隊能力,個人的成功,來自前後左右的支援,我們每個人都要學會支援周圍的人。

其實在工作中,我們總是認為自己的方法是對的,然後拼命地想用自己的方法與思想去灌輸給別人,而事實是,在一個團隊中,只有團隊的力量才能有一個較為理想的狀態,如果只顧著自己的工作做好了,不管別人,別人的事情也不關我事,長此以往,最容易造成的一個局面是:你確實是做好了,大家都在努力把自己的工作做好,但是,沒有團隊意識的團隊,讓這個團隊的工作整天你推我,我推他,最終的結果是:混亂!

二、“驛站傳書”之中見整體

環環相扣,缺一不可。驛站傳書的遊戲還可以體現出團隊的整體性,缺一不可,其實遊戲中的每一個人都模擬著各自現實工作中的崗位,在傳遞資訊的過程中若出現任何一個環節的疏漏都不行。每個崗位和工種也都同樣重要,這個崗位的人員的理解能力、執行能力、創造能力、思維能力決定著是否可以幹好這一崗位工作,因此才有了崗位技能提升的說法,就因為每個崗位都不可或缺。在驛站傳書的遊戲中,排頭兵就很重要,如果出發點理解錯誤或者沒有能力更好的詮釋資訊給其他人,則會導致必然的失敗。在企業管理中講究的是打通管理語言的一

致性,這樣才會讓資訊傳遞以同樣的方式進行下去,否則因為每個人背景和傾向的不同,在資訊傳遞中就會失真和選擇性缺失。企業需要推廣某個專案或某種文化,需要大家口徑一致,就如同部隊的統一口號與行為一樣,這也是保證執行力到位的重要因素。

三、“紅黑博弈”之中見競爭

第一種人,代表了人性深處的好鬥、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是:要麼贏得整個世界,要麼徹底失去,或者與對手同歸於盡!或者說,這是狼的行為。 第二種人,他們是溫和的,包容的,他們希望與競爭共同把市場做大,達到雙贏。他們是理性的,但更多的是理想主義:他們憑什麼認為自己的寬容、和氣、與人為善,就一定能得到對方的相同的迴應,他們怎麼知道一定就能雙贏呢?或者說,這是羊的行為。第三種人,他們是盲目的,迷惑的,他們缺乏足夠的智慧去明辨是非,他們甚至不知道自己應該出什麼牌,他們很容易受到誘導,可以說,他們的心智基本是不成熟的,或者,是不負責任的。 在這個遊戲過程中,有沒有即是理性,也是現實的,充滿智慧,即懂得積極進取,又知道寬容包涵,也知道適時放棄的人?答案是:沒有!因為這正是遊戲設計的圈套,遊戲設計者只想通過這個遊戲,集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西,畢竟每個人都不完美,都有自己的盲點和誤區,不幸的是,自己不知道而已。 因此,集中暴露人性弱點,正是遊戲設計的精妙之處

四、“領袖風采”之中見擔當

我們往往看到領導人風采的一面,而沒有看到或者忽略領導者為了整個目標的實現而做出的付出,以及為工作的失誤而承擔責任的時刻。不論這個錯識是他自已造成或者是下屬造成的。當我們的隊長因為隊員的失誤而需要承擔責任,在所有隊員的注視下做那麼多俯臥撐的時候,空氣凝固了多少時間?當我們犯了小的錯誤時候,可能我們是一笑了之,你可知道,你自已可以原諒的所謂小的錯誤,會給另外的一些人造成多大的災難。當你看到這些的時候,你還會一笑了之嗎? 我們要記著,這個重要責任除了你的領導之外,其他人沒有任何的理由或者資格來分擔,不論你是他的什麼人。這個遊戲的最後,對每個在場的人都是心靈的拷問:對於已經是所謂領導人的人、將要成為領導人的人、想要成為領導人的人以及不想成為領導人的人都會產生著巨大的震憾。我們每個人都羨慕一個成功

領導者的光彩照人一面以及他們擁有的一切。覺得他們是上帝的寵兒,他們真的很幸運。他們背後的努力付出、流汗、流血奮力拼搏。你看到了嗎?他們的成功不是偶然,他們因為承擔了別人不願意承擔的責任,所以他們具有成功者的思維和行動,具有博大的胸懷和足夠的智慧。所以我們要正視他們,尊重他們,學習他們,成為他們。而不是嫉妒和背後的嗤之以鼻,甚至是毀滅。想成為領導人,就得做到:榮譽歸大家,責任歸自己! 這次拓展活動使我深深的體會到團隊協作在任務執行過程中的重要性,迴歸到實際的工作,我受益匪淺,僅靠一個人完成所有任務的可能性已是不可能的,由此,團隊整體的效率就顯得極其重要。保持整個團隊的最佳狀態,使其成為一個無堅不摧的戰鬥團體。只有如此,整個團隊才會保持高度的發展態勢,從優秀走向卓越。拓展訓練雖然是短暫的,但是它對我的影響確實是深遠的,我要把拓展訓練中體會到的切實應用到今後的工作中,並分享給身邊的同仁們,使大家都能夠充分融入到億森這個創造卓越的團隊之中!

品質管理部

趙 雪 2015.10.22