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學生會部長面試問題參考

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大學生入學生會會有一些面試,下面一些是學生會部長面試問題參考,希望對你有所幫助。

學生會部長面試問題參考

1、為何要當校學生會幹部?

2、如果這次你沒有被選上怎麼辦?

3、你認為你自己有哪些優點,那些缺點,你比較適合做哪些工作?

4、假如組織上安排你和一個與你有矛盾、有競爭的同學共事,你如何處理?在日常生活中,出現這樣的事情你是如何處理的?試舉例說明,學生會部長競選問題及答案。 5、假如讓你組織一次新老生學習經驗交流會,你如何進行?

6、你是新上任的學生會副主席,根據主席團的決議給下屬各部門安排工作,在會上同時有幾個下屬部門提出理由不能執行,使你很難堪你該怎麼辦?

7、你作為學生幹部在工作中碰到上級的某一批示精神與實際情況不一致、發生矛盾時,你將如何處理?

8、你注意觀察過籃球架嗎?籃球架的高度比1層樓高,比2層樓低,籃球架的高度對你有什麼啟發 ?

9、作為副職,在和主管你的學生幹部研究問題時,你認為自己的意見正確,提 出後卻不被採納,面對這種情況,你如何處理? 10、為什麼有的部門能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”,而有的部門則是“三個和尚沒水喝”。對待後一種情況,如果你去上任,該怎樣處理? 11、當前有人對實施的“末位淘汰制”,有不同爭議,你怎麼看待這種用人措施? 12、如果你遇到了挫折你將怎麼辦?

13、有人說“誰在背後不議人,誰人背後無人議”對此你是怎麼理解的?

14、在與領導相處的過程中,部屬難免有時要受領導的批評。在大多數情況下。這種批評是對的,但也不排除領導者有時會做出錯誤的批評。在這種情況下,部屬應採取什麼樣的態度?

15、古人云:公生明,廉生威。請結合實際談談你的看法。

16、你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關係問題? 17、如果在你是一名校學生會生活部長,有要好的.同學和朋友在寢室抽檢中要被通報批評,向你求情怎麼辦?

18、都說工作中同學關係很難相處?你如何看待?如你被任用後你如何和同學相處?

19、你有一個很好的工作設想,你經過實際調查認為這個設想既科學又可行,但你的領導和同事們很固執,你採取什麼辦法說服他們與你合作?

20、在完成某項工作時,你認為領導要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應該怎麼做?

21、如果通過這次競聘任用了你,但工作一段時間卻發現你根本不適合在學生會工作,你怎麼辦?

22、在你朋友當中,有兩位朋友由於發生一些矛盾而中斷往來,如果需要協調他們之間的關係,你會如何做?

23、你的工作得到同事的認可,而卻得不到領導的認同,應該怎麼辦?

24、作為工作人員,在和主要領導研究問題時,你認為自己的意見正確,提出後

卻不被採納,面對這種情況,你如何處理?

25、如果你的工作出現失誤,給校學生會造成不良影響和損失,你認為該怎麼辦? 26、如果你有一位固執武斷的領導,你會經常提合理化建議嗎? 27、遇到挫折你會怎麼做?

28、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚,但主管你的學生幹部卻說是他做的,你該怎樣?

29、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心,談談如何保持進取心?

30、假如你晚上要去送一個出國的同學去機場,可學生會臨時有事非你辦不可,你怎麼辦?

31、假設你在學生會工作,成績比較突出,得到領導的肯定,學生會競選演講稿《學生會部長競選問題及答案》。但同時你發現有些同學越來越孤立你,你怎麼看這個問題?你準備怎麼辦?

32、經過這次面試,我們認為你不適合當學生幹部,決定不任用你,你自己認為有那些原因?

33、你得到提拔後A同學對你十分熱情,言聽計從B同學反應冷漠,不言不語C同學冷言冷語,你如何處理與3人的關係?

34、你手頭上有許多重要的工作,你的領導又交給你一件任務,而你沒有多餘的時間,你如何處理這件事情?

35、你在學生會主席和副主席或部長和副部長(既領導和被領導)之中喜歡哪一種?

36、外地高校學生幹部要來我校參觀、學習,你如何組織會議?

37、無規矩不成方圓,然而強調規矩有時又不利於創新,請你談談規矩和創新二者之間的辯證關係?

38、作為一名學生幹部,如何解決好學習和工作的關係?舉例說明。 39、對於“活到老學到老”這句話你怎麼看?

40、有調查結果顯示,絕大多數中國人認為“缺乏誠信”已成為社會一大問題,請問你怎麼看待這件事情?

41、有人認為一個人發展必須靠機遇,但也有人說機遇可遇不可求,最終還要靠實力,你怎麼看?

42、好習慣像資本滾雪球越滾越大,壞習慣像負債越背越重,談談你對習慣的看法?

43、最能概括你的三個詞語,請舉例說明!

44、獅子和狐狸商量分工,狐狸搜尋獵物,獅子負責捕殺,兩人合作很好,平分獵物,但狐狸覺得沒有他去找獵物獅子就不能捕殺到獵物,他的功勞較大,應該多分點,後來狐狸自己去捕殺獵物,結果給狼吃了,談談你對這個故事的看法? 45、請你談談如何在工作團體中當好“配角”?