一、判斷題（每題1分，共10分）（對者用“√”表示，不對者用“×”表示）
1． 集團公司級預案由總體預案和專項預案組成。 （√）
2. 總體預案是應對各類突發事件的綱領性檔案。總體預案對專項預案的構成、編制提出要求及指導，並闡明各專項預案之間的關聯和銜接關係。 （√）
3.專項預案是總體預案的支援性檔案，主要針對某一類或某一特定的突發事件，對應急預警、響應以及救援行動等工作職責和程式作出的具體規定 。 （√）
4．教育和懲罰相結合，是現場管理中最有效的防錯方式。 （×）
5. 預案封面的基本格式應包括：預案編號、應急預案版本號、中國石油寶石花標誌（位於預案封面左上角）、企業名稱、實施日期、應急預案名稱、版本有效標誌。 （√）
6識和技能不足的方法來解決。 （×）
7．系統的識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可稱之為“管理的系統方法”。 （×）
8.應急處置應堅持“早發現、早處置、早控制、早報告”工作方針，始終貫徹“以人為本、安全第一，關愛生命、保護環境”的工作原則，力爭達到在第一時間控制現場事態，防止事故擴大的目的. （√）
9. 組織開展現場危害及風險分析，針對可能發生的事故類別及現場情況，明確事故報警、應急資訊報送、應急措施啟動、應急救援人員引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的程式。 （ √ ）
10繪製應急處置流程圖，按照流程中的處置環節對組織機構及崗位人員的工作職能進行分配。（√）
二、填空題（每題3分，共30分）
1．衛生、社會安全四種類型。
2．應急組織機構由作主要部門、應急工作支援部門、資訊組、專家組、現場應急指揮部等 組成。
3．針對可能發生的重大突發事件，開展完善做到早報告、早處置 。
4．紅色、橙色、黃色和藍色標示，一級為最高級別。
5．應急響應的過程可分為復和應急結束六個 步驟。
6．各類突發事件應按照
7. 當突發事件應急處置工作結束，或相關危險因素排除後，場應急指揮部 確認應急狀態可以解除時，嚮應急領導小組辦公室報告，由 應急救援指揮部總指揮 決定併發布應急狀態解除命令。
8．由應急培訓計劃，使人員瞭解並掌握應急預案總體要求和與員工相關內容的詳細要求。
9．廣泛的專項應急預案演練可以採用
10. 應急處置工作實行 聯席工作制度，定期或不定期召開會議，討論和協調解決指定的具體事項，以會議紀要形式記錄議定事項，各成員單位按照部門職能落實責任，辦公廳負責督促落實 。
三、選擇題（每題3分，共30分，請將正確答案的序號填寫在括號裡）
1．那些即使充分提供也不會使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦不足就會引起強烈不滿的質量特性是（ B ）。
A 魅力特性 B 必須特性 C 固有特性 D 賦予特性
2．（ D ）是指對產品質量的產生、形成和實現過程進行的抽象描述和理論概括。
A 質量特性 B 全面質量管理 C 質量職能 D 質量環
3．質量檢驗的.實質是（ C ）。
A 事前預防 B 全面控制 C 事後把關 D 應用統計技術
4．現代質量管理經歷了（ABD ）三個階段。
A 質量檢驗階段 B 統計質量控制階段 C 質量改進階段
D 全面質量管理階段
5．我國企業在實踐中將全面質量管理概括為“三全一多樣”，其中“三全”包括（ABC ）。
A 全過程的質量管理 B 全員的質量管理 C 全組織的質量管理
D 全方位的質量管理
6．在八項質量管理原則中提出（ C ），就是體現各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益的思想。
A 以顧客為關注焦點 B 領導作用 C 全員參與 D 過程方法
7．QC小組以穩定工序質量、改進產品質量、降低消耗、改善生產環境為目的所確定的活動課題是（ C ）。
A 攻關型課題 B 創新型課題
C 現場型課題 D 管理型課題
8．PDCA迴圈的四個階段中，P階段是（ A ）。
A 策劃 B 實施 C 檢查 D 處置
9．下列哪些人員對於創造產品質量特性會產生影響？（ABD ）。
A 產品設計人員 B 產品製造人員
C 產品檢驗人員 D 裝置保證人員
10．方針目標管理在企業經營管理中發揮著重要的作用，包括（ BCD ）。
A 增強滿足質量要求的能力；
B 調動企業各級員工的積極性；
C 企業進行戰略部署，實現戰略目標的重要方法之一；
D 提高企業管理水平的重要工具。
四、簡答題（每題10分，共30分）
1. 應急人員能力通用要求有哪些？
答：瞭解和掌握識別危險、採取必要的應急措施、啟動緊急警報系統、安全疏散人群等基本
操作。
2. 簡要說明應急救援準備工作有哪些？
答：主要包括建立健全突發事件應急預案體系、建設應急基礎設施和應急避難場所、排查和
治理突發事件風險隱患、組建培訓專兼職應急隊伍、開展應急知識宣傳普及活動和應急演練、建立應急物資儲備保障制度等方面內容。
3、應急工作原則是什麼？
應急預案培訓考試題+答案
答：應急工作原則（1）以人為本，減少危害。履行企業主體責任，保障員工和群眾健康、生命財產安全，努力減少突發事件造成的人員傷亡和危害。（2）居安思危，預防為主。重視公共安全，對重大隱患進行評估、治理，堅持預防與應急相結合，做好應對突發事件的準備工作。（3）統一領導，分級負責。在政府統一領導下，在集團公司應急領導小組指導下，完善分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，落實行政領導責任制，履行集團公司管理、監督、協調、服務職能，發揮專業應急機構的作用。（4）依法規範，加強管理。依據有關法規和制度，使應急工作程式化、制度化、規範化。（5）協調有序、運轉高效。建立國家、地方政府與集團公司、所屬企業的應急聯動機制，實現應急資源共享，有效處置突發事件。（6）依靠科技、提高素質。加強應急技術和管理研究，採用先進的應急技術及設施，避免次生、衍生事件發生。加強對員工、相關方、社群群眾應急知識宣傳和員工技能培訓教育，提高自救、互救和應對突發事件的能力。（7）歸口管理，資訊及時。及時坦誠面向公眾、媒體和各利益相關方，提供突發事件資訊，統一歸口釋出，依靠社會各方資源共同應對。
