很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結果"這本書。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行給予了相當深度的表述。使我獲益非淺。
一、在企業的運營中，員工接受企業的文化和理念，為實現企業的目標和價值而努力。
企業希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發揮員工的所長，共同的將目標實現。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相瞭解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方儘快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。
企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支援。並站在員工的角度，去關心、瞭解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，儘可能地為員工創造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。並找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那麼他的力量是1倍。
如果他和企業站在一起去做事，那麼他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那麼他的目標、他的.理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢？那麼他需要去了解、關心企業，知道企業想做什麼事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念。怎麼將自己的目標和企業的目標更好的結合？自己處於企業的哪個位置、環節？企業需要自己哪方面的優勢能力？企業需要我做的短期、中期、長期任務是什麼？我怎麼可以將我的任務完成的更好？我可以為企業帶來的價值？我所做的是企業所想的嗎？我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業的溶合問題後，並將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知後，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。並流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定後，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啟下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按量完成起著決定作用。
一箇中層管理層需要怎麼做才能將過程可控，給予任務一個好的結果呢？他應該在
1、計劃的可執行性
2、任務的分配和責任的鎖定
3、標準的制定
4、環境搭建
5、對計劃的監督和檢查
6、適度的授權和受權
7、良好的積極的心態
8、對突發事件的應對策略（增加專案的抗風險性）
