一、填空題(每題1分，總計50分)
1、專案進場開工 日內根據總技術方案上報該專案需求總計劃及第一年年度採購計劃。
2、根據年度計劃在每月 日前上報下月度計劃。
3、對於不及時上報計劃的(除特殊原因外)，推遲一天按 對物資負責人進行處罰。
4所上報計劃除不能確定實際數量外，其他數量要求真實，對虛報、分解數量、規避集中採購的主要相關負責人進行 情節嚴重者按公司相關辦法處理。
5專案總計劃、年度計劃一式 份，上報公司一份(原件郵寄到公司物資部);月度計劃電子版本(傳真件公司留底，援建專案備案)。
6總計劃數量與實際發生數量不可超浮 ，年度計劃量與實際發生數量不可超浮 ，
7現在施行的公司物資管理辦法的適用範圍公司總部直管專案 、 、 事業部 、專業公司、海外部及 的物資、裝置、料具採購供應、機具租賃等管理工作。
8、分公司及鐵路專案物資採購招(議)小組：各單位成立物資採購招(議)標小組，各單位行政領導擔任組長，書記、總經濟師為副組長，各單位總工、 、合約成本部、財務資金部、 負責人為成員。
9、對於鐵路專案上述及其他單類物資價值或一次採購多品種物資總價值在20萬元 的由鐵路專案部在公司物資部授權、限價基礎上組織採購。
10、對於鐵路專業公司：單類物資價值或一次採購多品種物資總價值在20萬元 的由專業公司牽頭和所屬鐵路專案部共同在公司物資部授權、限價基礎上組織採購;
11. 需公司集中採購的物資，應至少提前 天上報公司物資部，由公司組織集中招標採購
12、對於需要集中採購專案，擬招標時間必須最少提前 天
13、參加招標的單位應從 中選擇。同類別的原材料、半成品參與投標的單位不應少於3家
14、招標檔案分為 和 ，由公司物資部制訂示範文字，招標檔案必須附合同條款，各招標單位依據範本結合工程特點、付款條件、產品質量要求等制定招標檔案。
15、採購招(議)標評審由各單位物資部組織採購招議標小組成員參加開標、議標，根據產品的 、 、供貨能力、 、 、墊資能力等，初步擬訂不少於兩家中標單位。
16、公司物資部組織的招議標由 審批確定中標單位.
17、物資在採購前必須對物資供應商進行評價和認可，建立合格物資供應商名錄並建立檔案。各分公司、鐵路專案部自行評價的應上報 。
18、物資管理辦法中週轉料具的管理範圍主要包括輔助施工的各種型別的 ，模板支撐體系(碗扣管、型鋼等)，大模板、 ， ，各類跳板、門架、井架，散裝水泥儲罐等。
19、專案經理部負責週轉料具的使用總需求計劃和月度要料計劃、進場質量數量驗收、 、移交 、 的管理，退場清點及實際損耗確認計帳、資料彙總上報等管理。
20、使用完畢的租賃週轉料具應及時退場，不用的租賃料具須在第一時間通知租賃單位退租。退場時專案 必須和分包單位材料員共同核對盤點數量，並辦理運輸和退租手續。
21、剩餘物資分為 、 處理兩種方式。
22、剩餘物資調撥價格按照調入單位當地 的50%折算;極個別物資由公司物資部評估裁定。
23、物資進場後由專案經理部材料主管組織相關專業人員進行驗收，需要複試的物資必須按規定及時進行 複試。
24、甲供材、自購材等所有進場的材料都必須經三人以上驗收，並及時辦理驗收、發料，當天轉發至相關的勞務方，由經過勞務方授權的 簽字確認。所有材料驗收、發料單必須註明單價及合價，按月度與甲方、供應方核對數量及總價，形成書面材料雙方簽字確認。
25、物資儲存分為 和 兩種方式。
26、物資進場應及時作出明顯的標識，並根據 、《環保管理體系》、 相關程式檔案規定和施工現場平面佈置圖及物資的特性要求確定儲存地點和儲存方式，平面佈置圖應合理，儘量減少二次搬運。
27、對進場的物資質量、數量進行嚴格驗證，保證其質量好、數量足。嚴把“ 、 供應商提供的資料關”。
28、我方的驗證並不免除分包方採購物資的 ，我方對分包方採購的物資隨時都可以進行抽驗。發現問題及時向領導彙報，進行解決處理。
29、國產水泥以出廠日期 (快硬矽酸鹽水泥為一個月)為有效期。貯存時間超過有效期，必須重新取樣複驗。
30、接收材質證明人員應稽核水泥試驗報告單內容是否填寫完整。如：28天抗壓、抗折強度和 、凝結時間、試驗日期、代表批量、評定意見等。
31、各種型號構件每塊都必須有 ，註明型號、數量、出廠日期。
32、物資材質證明資料驗證合格後，專案物資部門應及時登記 ，與技術部門(或專案試驗員)辦理物資證明檔案交接手續。
33、物資驗證人員根據驗證的情況及時填寫 ，辦理入場手續。
34、物資經驗證合格後，及時辦理入場手續。物資部門辦理 、 、登記臺帳、標識等。
35、進場物資應做出檢驗和試驗狀態的標識。檢驗和試驗狀態分為“待檢”、“已檢待定”、“ ”和“ ”四種。
36、庫區(含施工現場物資存放地點) 必須設定：合格區、 、待驗區、質量未定區，以標識物資驗證的狀態。
37、貯存的物資按 設庫存放。
38、專案物資人員按分部或分項工程物資耗用情況填寫 ，進行物資消耗成本分析。
39、模板加工嚴格按 統一集中配製，提高出材率，合理使用原材料由技術部和物資部對製做加工過程共同監督。
40、使用過的模板應及時清理、整修、提高模板 和使用壽命。
41、 限額領料單一式四聯：存根、 、發出財務記帳、領料班組。
42、地材收據一式四聯：存根、隨發票結算、 、財務對帳。
43、公司試行的物資管理辦法中物資採購情況月報彙總表(一)將物資分為鋼模板，竹、木材，鋼材，水泥/商品砼，沙子，石子，粉煤灰， ， ， ，電器材料，五金、零星材料，勞保用品，其他等14類。
44、收到含水率 6% 的砂子 5000 m³，實為幹砂 m³，若需幹砂 5000t ，應進含水率 6% 的砂子 m³。(換算比重為1.55T/m³，不考慮其他因素)
