導語：建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。以下是小編為大家分享的崗位建議書怎麼寫，歡迎借鑑！
通過對公司近期的初步瞭解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：
一、提高產能方面
1.改進氣動測試治具(提高產能)
現狀：產品測試前後，都是用手拿天線接頭與產品介面進行插拔，影響生產效率。特別是除錯工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。
建議：方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。
方案二：在側邊固定一個天線介面，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。
這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。
2.考量線圈的電感量規格
現狀：除錯人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。
建議：評估適當減少相應線圈的'電感量引數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。
二、提高品質方面
1.讓修理員工走出維修圈
現狀：由於修理是計件，員工忙於修理，對一些常見的、反覆出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心裡更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。
建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，並做好記錄。同類不良反覆出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是
元件不良或設計缺陷，應主動將資訊反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。
2.培養員工一種互檢的觀念
現狀：員工只對自己負責的專案進行自檢
建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當於一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將後道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。
3.加強迴流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)
現狀：修正力度不足，許多元件過爐後還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成
修正動作。按照修理報表，把屬於該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的
考核依據。
同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，儘量避免出現元件裝板後壓下仍有彈起的現象
三、環境管理方面
1.環境管理體系
現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)
建議：二階檔案會盡快完成，後續是三階檔案的製作和實施。
2.增加點膠工站的抽風裝置
現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利於人的身體健康。
建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業方化方面
1.培養員工的歸屬感
現狀：人力資源嚴重不足
建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日後升遷理想。
2.教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。
建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不
出力”的員工應予以淘汰。
以上是本人個人建議，請您審閱！
