作為商場,便捷銷售是最主要的,從細節為客戶提供便利是最合理的建議。下面本站小編整理了對商場的合理化建議，希望對你有所幫助!
對商場的合理化建議 篇1
1、天氣冷了，希望在商場設有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。
2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設有導購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。
燕莎商城工會在全商城範圍內廣泛開展了合理化建議徵集活動，在各級工會組織的發動和認真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經營和發展工作提出的建議，也包括為門店經營和日常管理工作提出的建議。
7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優秀合理化建議成果釋出會”，商城總部及門店的130餘名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會幹部通過視訊會議系統同步收看了釋出會實況。四項優秀成果和三項合理化建議進行了公開發布。
釋出的四項優秀成果是：來自奧萊東四環店的《體現人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節能改造》、燕莎店的《從規範入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構建外埠門店培訓管理體系，培養塑造高素質的員工隊伍》。
釋出的三項合理化建議是：奧萊東四環店的《創新管理思路，實行賣場小區域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。
釋出會上，集團領導還分別為燕莎商城頒發了《北京市經濟技術創新先進企事業》榮譽證書、為燕莎金源店頒發了《北京市優秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發了《北京市經濟技術創新標兵》榮譽證書。
成果展示結束後，公司黨委書記寇萍就加強學習，建立學習型企業，爭做學習型員工發表了講話，讚揚釋出的成果和建議內容針對性強，形式新穎，具有創新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現實意義。
隨後，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席雲程發表了熱情洋溢的講話，他們盛讚了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，讚揚了商城員工多才多藝，積極參與企業管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發展做出更大的貢獻，共同建立和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.
對商場的合理化建議 篇2
一、如何提升業績
1. 建立顧客資料庫並要記錄好顧客的每一筆銷售
2. 通過資料庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售
3. 有著幾個前提還不行導購員素質的提高，也是必須的，專櫃店長要不僅要與其他專櫃店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業績才能提升
4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客
6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本總結一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專櫃中，就應該知道他適合你專櫃的那件衣服，做好每一筆銷售
二、維護老顧客上
1. 建立顧客資料庫
2. 在節假日或顧客特殊的日子裡，打電話問候或發簡訊問候
3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客
4. 優化購物環境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕鬆
5. 在售後服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急
總結：老顧客是企業的重要財富，我們銷售的重點物件，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關係
三、節能降耗的措施
1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再開啟電腦做賬，將用電腦的時間儘量縮短
2. 節約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關掉水源電熨斗不用時應拔掉插頭
3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率
四、合理化建議
1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度
2.對員工要加強專業知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓
3.環境衛生方面：我們燕莎的廁所環境有待改善，讓其物業安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不乾淨，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會監督導購
4.二層打水問題，以我的看法是應在營業期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到後面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那麼將影響到銷售
五、工會活動
1.我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放鬆的活動，比如“爬山”，“郊遊踏青”，一起遊游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。
對商場的合理化建議 篇3
1.為了進一步規範公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用髮網網住，夾於腦後。
2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規範者，要求整改並警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管、採購科
1、 在一樓設定ATM機
2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高階客戶進行重點促銷
3、建議提高後勤人員工資
售後
1、 關於公司產品宣傳推廣方面。做各種高階媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個部落格，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色
保衛科
1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。
2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊
3、提高員工的工資和福利
資訊產業
企劃部
1、製作專用積分卡，實現消費積分網上兌獎，拉動電子商務消費。
2、在正門廊簷安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本
配送中心
3、建議公司採購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，
4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作彙報、費用審批等都通過電腦網路完成，未定稿的不列印，以達到節約
5、建議提高工人工資待遇
大客戶部
Vip
1、按時發放員工工資。
2、公司制服過於老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌
汽貿公司
1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，
2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便於查車及廣場安全
3、豐富員工文化生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。
4、設計一個代表企業形象的形象物
舒寧電器
萬村千鄉
1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳
食品
1、定時發放工人工資;
2、降費增效，建議中層幹部每月輪休4個，正職休息彙報總經理，副職及助理休息彙報分管老總
一樓
1、 及時給廠家回款。
2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。
3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。
4、任務分配不合理，工資差異大
5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全
服裝
1、 給中層幹部合理安排一定的公休。
2、按時發放員工工資
3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用
4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃佈置為顧客提供良好的購物環境，提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節省用電
6、隨著人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。
7、建議公司加大節能增效的宣傳，教育力度，提高員工節約意識，從點滴坐起
女裝
1、建議公司節日氣氛佈置有統一標準，佈置物品可以統一發放(費用由各廠家承擔);
2、建議公司乘坐華聯計程車可以刷華聯卡
3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的佈局及各樓層促銷活動
4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社群開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務
5、開設託管所，有孩子的家長可以寄託在託管所，大人可以隨意購物，
6、建議保衛科和電工每月對商場線路檢查一次
四樓
1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機
2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。
3、 提高服務質量。
4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。
5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。
6、 建議華聯營業員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節能燈，節省電費
8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節省電費
9、實施商場技能評比;
10、增強品牌特賣活動，提升市場佔有率，增加銷售
11、減員增效，工資提升15%;
12、為員工制訂發展規劃，讓員工在工作中有個明確的發展目標。
13、做好員工績效考核，促進企業和員工的共同發展。
14、建立健全的組織機構和規範的執行模式，明確合理化建議的工作流程
家電一部
1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度
1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規範擺放，不能丟失配件。
2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標誌不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3、希望每天貨梯保證正常雲頂，以便我們拉貨方便。
4、打發票機最好安排專人負責，以免節假日發票來不及打，造成顧客不滿，抱怨
5、廣告詞創新—時尚消費，盡在華聯
6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員
家電二三部
六樓
1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節省電又能給職工下班提供安全通行
2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題
3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節約電源
4、建議每月按時發放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭髮
5、周邊專賣店，小店及後院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛人員文明制止，達到節能降耗。
6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次
西城一樓
1. 檔案列印方面，非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。
2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦.
3.西城營業時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00後，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。
4.節約用水，用電，大班下班後廳房的射燈全部關閉。
5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷資訊，戶外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業餘生活
7、建議黃金、珠寶櫃組在銷售商品時佩戴公司發放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象
西城二樓
1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節變化而調整營業時間。徐睿。
2.位於二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標誌，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。
3.為了節約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。
4. 節約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤
5. 節約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤
6、每個品牌都裝個電錶 ， 節約用電。
7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點後顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用
西城三樓
1、季節轉換，為了員工出行安全，節約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴
2、建議廣州辦發貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少櫃組長來回報銷費用的程式 蔡冠琴
3、在商場最醒目的地方佈置“奮鬥榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發激情(創新)
4、建議利用後院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創收。西城三樓朱麗娜
5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便於員工與顧客之間溝通，也節約用電
西城家電：
1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節約電費。
2增加送貨車輛，節約外找車輛，降低成本
3、樹立員工的節約觀念
4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才
5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創新)
6、組合式銷售，利用自營品牌的優勢帶動其他品牌銷售(創新)
西城超市
上東超市
1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標遊戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發了顧客的購買慾，符合創新獎勵標準
上東一樓
上東二樓
1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。
3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
對商場的合理化建議 篇4
我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關注著中商的未來，每個人都願意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：
首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的`問題，我認為在新員工入職初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、企業文化等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在於幫助員工養成良好的行為習慣，並非為罰款而罰款。
然後是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對於老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的資訊，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放鬆緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。
重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專櫃射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專櫃電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!
以上建議，僅是我在工作中積累的一點經驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。
對商場的合理化建議 篇5
我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。我記得有這樣一個故事，可能會對你有所幫助，一個商場的老闆，商場經營的很差，老闆每天都為如何能使商場更好而費盡心機，有一天一個朋友給他出了一招：“你去你的商場購物一次，就能發現問題的所在了”果然，老闆在自己商場購物的過程中，發現了很多很多的不便利，他覺得在自己的商場買東西簡直就是一種遭罪。我覺得你也可以參考一下，每個商場都因為他所處的地理位置、人文環境、政治等等因素的影響而不同，合適的才是合理的。具體的我覺得說了也沒有什麼意義，因為建議是一回事，執行又是一回事。
1、天氣冷了，希望在商場設有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。
2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了
3、希望在每一個樓層設有導購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。
