合理化建議是指員工在生產(工作)過程中,向企業提出有利於企業發展、改進和技術進步的建議。給商場提合理化建議有哪些呢?下面是的給商場提合理化建議資料，歡迎閱讀。
大型商場，一個大型的商場當然不能大才小用，要考慮到商場的位置及同圍的人所需要的物品，儘可能滿足周邊顧客的需要，現在金融時期，很多東西大家都會能少買則不買，所以要賣就要賣必不可少的物品，最主要提產品的質量要取得顧客的滿意，，，，，賣衣服，食品，幼兒用品，等，，，，
問題太籠統，所以回答起來比較困難。我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。我記得有這樣一個故事，可能會對你有所幫助，一個商場的老闆，商場經營的很差，老闆每天都為如何能使商場更好而費盡心機，有一天一個朋友給他出了一招：“你去你的商場購物一次，就能發現問題的所在了”果然，老闆在自己商場購物的過程中，發現了很多很多的不便利，他覺得在自己的商場買東西簡直就是一種遭罪。我覺得你也可以參考一下，每個商場都因為他所處的地理位置、人文環境、政治等等因素的影響而不同，合適的才是合理的。具體的我覺得說了也沒有什麼意義，因為建議是一回事，執行又是一回事。
管理是一件很複雜的事情，我不知道你問這個問題的目的。如果是做商場管理，我送你一句話，管理需要謹慎，不要因為一個建議就改變商場的營銷思路。穩重才能生存。釋出的四項優秀成果是：來自奧萊東四環店的《體現人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節能改造》、燕莎店的《從規範入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構建外埠門店培訓管理體系，培養塑造高素質的員工隊伍》。
釋出的三項合理化建議是：奧萊東四環店的《創新管理思路，實行賣場小區域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。
釋出會上，集團領導還分別為燕莎商城頒發了《北京市經濟技術創新先進企事業》榮譽證書、為燕莎金源店頒發了《北京市優秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發了《北京市經濟技術創新標兵》榮譽證書。
成果展示結束後，公司黨委書記寇萍就加強學習，建立學習型企業，爭做學習型員工發表了講話，讚揚釋出的成果和建議內容針對性強，形式新穎，具有創新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現實意義。
隨後，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席雲程發表了熱情洋溢的講話，他們盛讚了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，讚揚了商城員工多才多藝，積極參與企業管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發展做出更大的貢獻，共同建立和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城!
柳州訊8月31日上午，柳州工貿大廈股份有限公司投資管理部員工郭靖，接到公司領導送上的1萬元獎金，這是該公司有史以來對提合理化建議的職工一次性最高獎勵。
今年2月，郭靖向公司建議：將地下層的空調機房搬遷到其他地方，將地下層改造為與柳州商場家居賣場相連的經營場地。經公司領導班子研究，採納了郭靖提出的合理化建議。實施後，公司增加了營業面積750平方米。
據統計，工貿百貨超市搬遷到地下層後，在經營面積基本保持不變的情況下，今年的7月15日至8月14日，銷售額為143.06萬元，同比增長20萬餘元。此外，原百貨超市場地經營其它品類，不僅有利於柳州商場整體佈局調整，同時也為公司經營創造了新的增長點。
近年來，該公司經常開展群眾性合理化建議活動，以使企業獲得生產、管理、安全、技改等反饋資訊，同時以此加強員工愛企愛崗意識，增強主人翁責任感。(岑孔德、易慶新)
本網訊 楊偉元 杭州航民百泰首飾有限公司新產品設計開發暨合理化建議大賽於近日揭曉。
本次大賽歷時1個多月，共收到30名員工的參賽作品114件(套)，有擺件、吊墜、手鍊等流行時尚設計產品。經過初評、複評，趙正紅等20人次分獲優秀和入圍獎。同時共收到合理化建議5條，涉及生產管理、產品開發、工藝改良等方面的改革建議，其中3條受到好評，有1條已被採納應用於裝置改良，大大提高了生產效率。這次評選由專業人士、營銷人員、設計人員等共同參與，體現了公平、公正和廣泛性。
據瞭解，近年來，航民百泰以市場為導向，不斷加強設計研發隊伍建設，加大新產品開發力度，賦予金飾全新概念和文化內涵,許多新品一經上市，就得到了消費者的追捧。這次大賽的許多設計作品是員工潛心創造、深入調研市場的結果，有的已經開始投放市場試銷，取得了理想的效果。
商場合理化建議商場管理工作原則是平衡企業與業戶的利益，實現雙蠃。
需要掌握對應策略，加強門店管理水平培訓內容，瞭解商場採購、對帳、營運、財務、訂單、退貨、新品進場、供應商評估流程
一、基本要求:
1、敬業愛崗、忠於職守;品行端正、廉潔奉公;堅持原則、以身作則;
2、熟悉與工作有關的國家法律法規和公司規章制度;
3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，並具備改進和創新的管理意識;
4、負責參與制訂營運部門階段工作目標並帶領所屬員工努力實現;
二、賣場管理
1、負責所轄賣場的環境衛生、櫃檯佈置、商品陳列、設施維護等硬體的規範管理控制;
2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟體的規範管理控制;
3、負責處理賣場的一般突發性情況，如:顧客爭議、商戶糾紛等;
4、監督和控制賣場的經營情況，防止議價、走單、未經許可物品出閘等不良經營狀況的發生;
5、監督賣場各專櫃銷售狀況，積極分析經營狀況和各相關因素並及時、全面地向上級主管反應和請示;
三、商戶關係
1、負責定期與專櫃商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握專櫃的經營動態;
2、本著誠信、雙贏的原則，與各專櫃商戶保持互惠互利的業務關係;
3、定期召開與專櫃商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導彙報;
四、顧客關係
1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務，並在保持服務水準的前提下不斷提高;
2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地瞭解顧客的需求和建議;
3、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;
4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;
五、部屬管理
1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執行;
2、負責主持定期的內部例會，及時解決工作中的問題;
3、對部屬進行定期的.專業知識培訓，確保部屬的業務技能和工作素質滿足工作要求;
4、考察部屬的實際工作能力並做正確地評估，將資訊及時反饋到主管領導處;
5、負責協調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜;
6、積極瞭解所屬員工的思想動態，進行必要的溝通，及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛;
六、上級關係
1、完成主管上級安排的各項工作任務;
2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;
3、定期上交營業報告、述職報告，就銷售分析、市場調查和改進措施等業務內容進行總結和自我檢查;
七、同級關係
1、積極與同級管理人員協調、溝通，以保證協作工作的質量和效率;
2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協作任務。如:協助防損部進行每日清場工作等;
八、其他
1、負責所轄區內的規章制度、通知等管理檔案的簽收、傳閱和保管工作;
2、完成公司領導安排的其他工作任務。
管理者的職責:
作為一個管理者能否將自己的思想行為和事業緊緊揉合在一起，在員工中產生巨大的凝聚力，使我們的事業取得成功，這是一個管理者的重要職責。
作為一個管理者首先應該是抓大事，而不應“事必躬親”。管理者的責任，歸結起來，主要是出主意，用幹部兩件事。一切計劃、決策、指示都屬於出主意一類;一切選才、用人都屬於用幹部一類。概括地講，作為一個管理者應抓好以下幾項工作:
一、目標規劃和科學決策
“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。現代管理者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的“公僕”，應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮鬥目標瞭如指掌，並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃，這是作為現代管理者的第一件大事。
科學決策，就是管理者運用科學的思維方法，對準備行動的若干方案進行選擇，以期達到最優目標。當前，社會分工越來越細，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個管理者應該經常提醒自己決策是否具有科學性。
二、制定規範和組織協調
建立合理而有效的組織機構，制定各種全域性性的管理制度，協調好內部各種人員的關係，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。
現代管理者不能只強調個人的作用，不能僅靠個人的威信、關係和經驗來治理公司，而應靠制定各種規章制度，靠各種經濟責任制的落實，靠科學的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調動每個員工的積極性。
協調是謀求大家行動上的步調一致，溝通則是求得思想上的共同瞭解，沒有恰當的協調和有效的溝通，再好的計劃也不能付諸實施。因此，作為一個管理者必須注意做好組織的協調和溝通，使整個公司或部門形成一個堅強的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調整。
三、選才用人和放權
任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。
金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做樑。也就是說得用人的長處。
放權是管理的一項重要職責，作為一個管理者應按照下級的管理範圍逐級放權。這樣不僅可以減輕管理的負擔，放開手腳抓大事，而且把權分給下屬，人盡其才，各司其職，既提高了管理效能，又調動了下屬的積極性。同時，作為一個管理者還要把培養自己的接班人作為一項重要任務努力去完成。在日本，一些企業甚至明文規定，在沒有培養出足以代替你的合格接班人以前，就不得晉升。在這一點上我們的管理也應有所借鑑。應當形成一種習慣，從你上任的第一天起，就應當努力地去發現和培養自己的接班人。
百貨商場合理化建議我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。我記得有這樣一個故事，可能會對你有所幫助，一個商場的老闆，商場經營的很差，老闆每天都為如何能使商場更好而費盡心機，有一天一個朋友給他出了一招:“你去你的商場購物一次，就能發現問題的所在了”果然，老闆在自己商場購物的過程中，發現了很多很多的不便利，他覺得在自己的商場買東西簡直就是一種遭罪。我覺得你也可以參考一下，每個商場都因為他所處的地理位置、人文環境、政治等等因素的影響而不同，合適的才是合理的。具體的我覺得說了也沒有什麼意義，因為建議是一回事，執行又是一回事。
前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什麼公司的，不知道是否合適，但可以借鑑一下，希望採納!
給公司的建議
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關資訊、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設定成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高階媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個部落格，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以檔案列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。
6、關以網路使用方面。 建議大家至少每週更新一次防毒軟體，全盤徹底防毒一次(可以選擇週六)，避免個人中毒影響到區域網網路的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的檔案不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果檔案不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的檔案用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取檔案共享的方式。另外，將公司的印表機也設定共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關裝置的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和印表機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及印表機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
建議書寫作指導建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發點，便於對方考慮。(2)建議的具體事項。4.表達建議者的願望。5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
建議書的準備技巧
撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售準備、詢問調查、展示說明等各個過程，，您在這些銷售過程對客戶的瞭解及對客戶的影響，是建議書成敗的主要因素。
建議書的結構和格式
1、標題
2、稱謂
3、正文(開頭部分，主體部分，結尾部分)
4、署名及時間
