管理會計(SMA)是近年來興起的一支新的會計學會分支學科，它是企業戰略論文" target="_blank">企業戰略管理理念與管理會計理論相結合的產物。本文主要分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的鮮明特徵，並對戰略管理會計的主要內容和操作運用進行了探討。
關鍵詞戰略管理會計;財務管理;競爭。
隨著現代科技的進步、生產力的迅猛發展以及人們消費水平的提高，企業間的競爭愈來愈激烈，世界經濟逐步趨於一體化。加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，各種新的會計理論與實踐也層出不窮，不再侷限於原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀80年代初，英國學者西蒙斯就提出了戰略管理會計的理念。
戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以分析研究企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”為核心，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面的、多元化的資訊。所以說，戰略管理會計實際上就是把現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。
1戰略管理會計的特徵。
(1)戰略管理會計關注競爭對手的資訊。
關注競爭對手的資訊是戰略管理會計的重要特徵之一。企業應當注重收集競爭者的相關資訊，如價格、成本、規模，以及能夠決定市場份額等相關資訊。
(2)戰略管理會計關注挖掘成本降低的機會。
戰略管理會計站在戰略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業的競爭優勢。
而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢，誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立於不敗之地。
(3)戰略管理會計能提供更全面的會計資訊。
戰略管理會計提供了包括非財務資訊在內的更為全面的會計資訊資料。戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統，將視角更多地投向影響企業的外部環境。它圍繞“本企業、顧客和競爭對手”這三個有關市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的資訊，使企業管理者能夠了解其相對成本，掌握全域性，知己知彼，採用相應的措施，通過佔優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
(4)戰略管理會計運用新的業績評價方法。
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在企業獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的重要因素。
而戰略管理會計把戰略思想貫穿於整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。
(5)戰略管理會計更注重企業的整體性和長久發展。
戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的'迴圈過程，要從整體上把握其過程，以保證目標的實現。企業管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協調運作，減少內部職能的失調和損耗。戰略管理會計是從整體上分析和評價企業的戰略管理活動的。
企業應立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
戰略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生存和發展。
2戰略管理會計的主要內容。
(1)制定戰略目標。
戰略管理會計應立足於企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關係，將企業價值最大化作為其最終目標。
戰略管理會計的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務範圍方面的目標;競爭戰略目標主要是研究產品和服務在市場競爭上的目標問題;職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什麼作用，達到什麼目標。
(2)實施戰略成本管理。
成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點。戰略成本管理主要從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
(3)經營投資戰略決策。
戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的資訊。因此，它在提供與經營投資決策有關的資訊過程中，以戰略的眼光提供全域性性的、長遠的與決策相關的有用資訊，為經營投資戰略的決策提供充分的條件。
(4)管理戰略人力資源。
戰略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，並採用一定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源投資分析。
(5)降低戰略風險。
由於戰略管理會計著重研究全域性、長遠的戰略性問題。因此，它必須經常考慮風險因素。
它通過在經營與投資管理過程中採用一定的方法，如投資組合、資產重組、併購與聯營等來分散或減少風險。
(6)評價戰略業績。
所謂戰略業績評價，就是在企業戰略目標和戰略的指導下，以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的。戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績，將業績評價指標與戰略管理相結合，根據不同的戰略，確定不同的業績評價指標。戰略業績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結果”，不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴充套件到了非財務指標系統。非財務性業績評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、僱員評價、產品市場佔有份額評價、機器運轉情況評價等等。
3戰略管理會計的操作運用。
(1)作業成本計演算法。
作業成本計演算法(簡稱ABC)，是根據生產消耗作業、作業消耗資源等觀念，把企業的整個經營活動劃分為不同的作業，不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關係進行成本分析，同時對所有產品相關聯作業的追蹤分析，儘可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業能夠持久地生存和發展。
(2)價值鏈分析。
價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業的價值鏈，明確價值活動之間的關係，找出價值的關鍵環節，並通過價值鏈的重構，提高效率和降低成本，增強企業的競爭力。價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。橫向價值鏈的內容包括：一般管理、人力資源管理、技術發展、採購、內勤、經營、外勤、營銷和服務等。縱向價值鏈是將整個行業的價值活動分解成一系列相關的戰略活動。價值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業內部價值鏈各環節之間的關係，可以優化企業經營過程。其次，通過將企業價值鏈和供應商，以及顧客連線在一起分析，可以改進企業的產品生產、技術運用和生產方式等。再次，通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析，可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異，為企業改進和創新提供指導。
