作為國內PC產業的領軍企業，聯想公司的發展之路可以代表著國內PC行業的發展方向，他的一舉一動備受著人們的關注。
在聯想的發展過程中，曾嘗試過多元化，如投資網際網路、手機及主機板業務，但基本都以失敗告終，而他的主業——PC也在大本營中國市場份額落後於惠普和戴爾，可謂失此又失彼。因此我認為，聯想公司迴歸到PC主業是必然的，也是以後進行其他多元化的基礎。 如何鞏固PC市場，我認為還是要紮紮實實地從質量和售後抓起。雖然在中國聯想的知名度很高，廣告也做得很不錯，但其口碑並不好，至少在我周圍就常聽到聯想筆記本常宕機的抱怨，網上也常有曝光聯想質量問題的新聞，而聯想的售後更是人們一直詬病的地方，雖說那主要是分銷商的問題，但聯想公司若不加強管理最終損害的只是自身的名譽。因此，質量和售後這是聯想穩定軍心所需重視的兩方面，對其應投入更多的資源，只有後院鞏固了，才能保證其他業務的順利開展。
當然，PC行業有其自身的侷限性，經過最近幾年的幾次大降價後，硬體產商的利潤急劇下降，這一行業最賺錢的環節已被微軟和Intel分割，為取得企業的長遠發展，PC產商向更高利潤的領域實行多元化已是必然選擇。而現在最吸引這些產商的領域無非就是移動網際網路。
聯想公司對於這一領域的反應可以說是非常迅速的，其在2017年推出的.樂phone就是其進入該領域的開端，而上個月推出的樂pad，更是國產產商在這一領域的里程碑，可見聯想的市場反應是十分積極的。
但率先進入並不意味著能佔據著有利的位置，和眾多PC產商一樣，聯想公司面臨著這領域新一代霸主的挑戰，那就是蘋果公司。單從產品的名字而言，樂phone跟在iphone後、樂pad跟在ipad之後，給人感覺就有跟風之嫌，加上樂pad 3500的定價，消費者在同價位間更傾向選擇價效比和知名度更高的ipad。因此我認為聯想選擇在價位上選擇與現在如日中天的蘋果正面抗衡，這並不是一個好對策。我覺得樂pad把價位定在3000以下才有優勢，避開蘋果公司，在中低端市場憑藉自己的知名度佔據一席之地，待自身產品成熟時再向中高階進軍。
與PC產業遇到的問題不同，聯想在手機與平板電腦所使用的Android系統屬於開源系統，聯想可省下這部分的費用，但是硬體原材料的高價卻使聯想陷入被動。而問題的根源就是蘋果公司所進行的大規模採購造成原材料全球性的緊缺，對剩下的材料聯想公司不得不以高價與其他產商競爭，從而造成成本的上升，失去產品的價格優勢。這樣一來，蘋果的產品物美價廉，而包括聯想在內的其他產商卻陷入的惡性迴圈。我認為，想要跳出這個迴圈，最重要的還是要加大對新產品的投入，及時在蘋果之前推出具有前瞻性的產品，跳出蘋果的跟風風氣，在蘋果大軍壓境之前搶佔有利位置，掌握市場主動權。
作為中國民營企業的代表，我們都希望聯想公司能越做越強。但現實是殘酷的，企業的發展不能只靠一腔熱血。對聯想公司而言，PC市場的鞏固和發展是其當務之急，而移動網際網路的成功與否決定著聯想公司今後的興衰成敗。能否抓住機遇，把握未來，聯想在前進道路上還需努力。
