公司部門年度工作計劃精選一：
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。 人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;
勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)
五、實施目標需支援與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
公司部門新年度計劃書 [篇2]
辭舊迎新，公司經過各部門共同不懈努力，迎來了新的一年，2011年公司提出新的經營理念，為了加強公司的生命力，公司的危機意識，提出高的要求。為了樹立公司發展目標，公司2011年制定各部門如下業務計劃：
一 2011年產值與產量計劃
1 2011年 企業產值6000萬元
2 2011年企業產品生產量80萬件
3 2011利潤實現
要求事項: 加強企業內部管理，嚴格落實內部經營計劃責任制,實行各項經營計劃，控制產品成本,加強生產過程工藝流程創新。積極開展職工培訓教育，不斷引進中/高階專業技術管理人才，全面提高員工隊伍的'素質，提升企業核心技術能力，各部門加強工作協調能力，制定出月計劃周計劃目標，加強團隊凝聚力，眾人拾火的理念，不具困難利用團體智慧努力完成2011年任務。 負責部門：銷售部 生產部 採購部 質量部 人力資源部 等 二： 2011年人力成本計劃
強化企業體制內部不斷完善，擴張產值的增長的同時，對管理與技術/開發人員需求增加，產量與人員協調一致發展，根據生產需求要加大一線員工的補充，2011年的人力成本增加計劃 負責部分：總經理
三 質量管理 1 要求成品1次交驗合格率≥99%
2 出廠批次合格率100%
3 持續改進計劃完成率100%
4 生產過程質量控制率≥98%
5 檢測裝置按時校準率100%
要求事項：認真執行質量體系檔案，確保質量體系正常運作，不斷強化員工質量意識培訓，落實質量責任，質量考核和持續改進，強化生產協調搞好部門管理，提高員工素質，加強來料 過程 終
檢工作，生產部要提高員工質量意識的提高，控制產品質量源頭，堅決做好上道工序與下道工序的客戶關係，同時加大自檢能力意識的提升，質量部要有定期與現場走動式的質量標準培訓努力完成2011年業務計劃
負責部門： 質量部 生產部
四 顧客滿意度
1 合同評審履行率100%
2 產品按時交貨率100%
3 顧客投訴處理率100%
4 顧客滿意度≥98%
要求事項; 每份訂單或合同進行評審，確保可以滿足顧客要求對每份訂單或合同的履行情況進行監控，確保100%按時交付, 對顧客的投訴及時進行登記，發放到相關部門並將處理結果通報給顧客, 時時對顧客不滿意項進行分析和改進，採取糾正和預防措施，加強資訊反饋溝通
負責部門：銷售部
五 供方供貨質量
1 供方批次合格率≥98%
2 採購產品準時交付率100%
3 供方糾正措施回覆率100%
要求事項：對每批原材料進行檢驗，以確保只有檢驗合格的原材料才能投入生產。對採購產品及外協加工產品存在的不符合及潛在的不符合採購部通知供方開展糾正與預防工作，並提交書面整改意見，加強採購成本要求做好議價 定價工作，建立並完善供方
評審標準，定期開展供方評審，並對評審工作進行評價，建立並完善合格分供方檔案，做好物料清單（BOM）表 同時做好內部溝通工作。
負責部門：採購部
六 生產安全與效率
1 安全事故率0起
2 生產計劃完成率100%
3 裝置保養維護≥95%
要求事項：加強對安全生產培訓要求，增強員工安全意識，嚴格按照操作規範進行操作組織監督檢查，編制月/周度生產計劃，並組織實施，確保生產任務完成，定期組織召開生產會議、計劃和生產準備工作會議，落實會議紀要中生產方面的執行情況並組織實施，對生產現場6S要求進行監督與推行，做好現場員工操作技能的培訓，提高員工個人技能水平，做好裝置預防性維修保養計劃，努力完成2011年生產指標
負責部門：行政部 生產部 技術部
七 產品開發
1 新產品開發進度
措施: 瞭解市場/顧客需求，制定和實施產品開發計劃, 培養專業技術人才改善計算機硬/軟體全面提高開發水平, 增加開發工作的前期策劃的完善程度，縮短開發總週期
負責部門：研發部 銷售部
八 倉儲要求（成品/原料）
1 貨物入庫合格率率100%
2 出入庫誤差率0次
3 臺賬真實度100%
4 現場物料卡準確度100%
要求事項：倉庫做好出入臺賬要求賬 物保持準確一致，做好不是合格產品不入庫的標準，理性做好保管工作，對倉庫現場標識清晰，卡片體現明確，做好先進先出的原則，做好追溯源性管理，同時對產品/物料進行有效性的控制，嚴格做好安全防禦工作，消防器具合理。
九 人力資源管理
1 培訓計劃100%
2 培訓合格率100%
3 員工滿意度調查90%
要求事項： 企業管理/技術人才的引進，對員工進行鍼對性的培訓，制定和實施公司培訓教育計劃，制定和實施崗位入職要求和員工個人發展計劃
負責部門：辦公室
以上均為公司2011年全年業務經營計劃，希望大家團結一致，同甘共苦，不懼困難，努力完成2011年公司各項計劃目標。
編制人:周時光 2011年3月28日
公司部門新年度計劃書 [篇3]
第一部分 公司概況
公司為國內著名鋼材製造商之一，以生產建築用鋼材為主，已有38年的生產歷史，歷年平均鋼材產量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數為470名。
第二部分 年度工作計劃形成步驟
1．準備階段。
2015年12月2日，以這一年的生產實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經理向總經理提出報告。
2．立案階段。
2015年12月4日，由各部門負責人召集部門內員工協助制定部門“年度工作計劃”，並由總經理助理進行總體整理。
3．審議及調整階段。
2015年12月11日由總經理召開會議，主管級以上人員參加。
4．決定及公佈階段。
經過半個月的充分研究後，於2015年12月15日召集全公司管理人員會議並公佈計劃，參加人員為各部門負責人（經理），並由經理將計劃內容告知員工。 第三部分年度工作計劃內容
1．2015年度展望。
(1)營銷管理方面：國內對建築鋼材需求較旺，建築鋼材銷售市場較廣。公共建設屬於買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。
(3)生產裝置方面：由於生產裝置逐漸陳舊，在2003年度裝置操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入：2002年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求；現場主管雖具備實
地作業的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。
(5)生產所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部採礦區的開發應加緊進行。
(6)其他影響生產活動的外在因素：環保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。
2．2015年度工作方針及目標。
(1)積極推行目標管理，提高總體生產效率，以年產鋼材60萬噸為目標。
(2)降低生產成本2．5％，提高產品質量，增強市場競爭能力。
(3)秉承“誠信負責”的廠訓，建立“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的企業文化。(以下為各部門工作計劃)
3．營銷部工作計劃。
(1)採購鐵礦石，並運送至廠區總計1600萬噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8．5％以上，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱鍊鐵，節省人工費用。
(4)控制運煤礦車運轉時數，節省燃料油量。
4．製造部門工作計劃。
(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產量及鋼材包裝發貨量如下表所示(略)。
(2)充分運用人力資源併發揮其機能，冷季減少臨時工40名．員工加班須妥善控制，以減少加班費l2％。
(3)生產用燃煤、電力和燃料油節省4％。
5．品質部工作計劃。
(1)開設質量管理培訓班。
(2)檢驗採購儀器。
(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素。
6．財務部工作計劃。
(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，並將其結果引導“利益中心”施行。
(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。
(3)改進採購，以合理價格購進適合質量要求的物料。
7．行政部工作計劃。
(1)確立裝置預防保養制度，製作預防保養卡片。
(2)制定各月份裝置整修計劃。
(3)研究原有配件的修理並儘可能利用廢料，以節省費用。
(4)儘可能縮短處理裝置臨時故障的時間。
8．人事制度革新計劃。
(1)於年初推行人事制度合理化，並綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯絡與溝通。
(2)以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優秀的員工4名，公開表揚其先進事蹟，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續，其職位通過招聘由青年新秀擔任。
9．培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓內容：
①公司文化教育；
②專業知識：
③預防保養；
④標準操作法。
(3)利用各種聚會對各部門經理進行教育。
(4)選舉經理接-班人蔘加各種培訓班，學習新技能，使其返廠後能擔任廠內訓練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性，將於執行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃並修正下月預算。此外，規定各部門召集領班人員於週六開檢查會，擬訂下週工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫，務求詳細，以供管理者決策參考。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1．設“生產獎金”，以每日生產鋼材2000噸為準，超過l 500噸獎金1500元，獎金累積總額於次月初平均分給線上工人。
2．每日生產數量，累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公佈於大門口處布告欄，明示員工。
3．在大門進口處樹立“發揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰”的標語數聯，以激勵員工。
4．配合7月份“工作評價”制度的施行，調整員工待遇l2％。視工作實績而定。
5．為提高員工工作熱情，分批舉辦國內外旅遊活動。
