主體：
1、 品牌形象提升
2、 終端促銷支援
3、 企業文化建設傳播
4、 團隊建設
5、 內部流程建設規範
細化：
第一部分 品牌形象提升
一、品牌整體形象建立、傳播
1、 VI系統建立
2、 品牌形象網站建設、維護
3、 品牌故事設定
4、 品牌形象內部傳播：工牌、名片、內部專用紙和信封
二、終端形象提升
1、 專櫃、專賣店形象升級
2、 秋冬櫥窗形象確定
3、 形象展示臺設計定製
4、 導購形象提升
三、產品外部形象提升
1、 外包裝升級：包裝盒、手提袋
2、 金屬飾釦設計訂製
3、 合格證、三包證訂製
第二部分 終端促銷支援
一、終端物料支援
1、 換季形象畫
2、 常規POP：新品上市、設計師推薦、各系列標識、現金券等
二、節假日促銷
1、 全年促銷計劃
2、 贈品訂製
三、常規促銷
1、 新品體驗：POP設計
2、 會員生日禮品訂製
四、客群維護
1、VIP卡訂製
2、VIP制度設定
五、聯合促銷
1、高檔美容院或護理中心聯合促銷（聯合促銷手冊、聯合促銷優惠冊）
第三部分 企業文化建設傳播
一、企業文化設定
二、企業文化內部宣導
1、 晨會宣讀冊
2、 企業文化牆
三、企業內刊
人事部負責徵稿，企劃負責設計印刷，一月一刊
第四部分 團隊建設
一、公司內部整體團隊建設
企業內訓的組織
二、企劃部內部團隊建設
1、 定期職業技能培訓
2、 定崗定責
3、 時尚潮流資訊收集
第五部分 內部流程規範
一、跨部門協作流程制定
主要是其他部門交付企劃工作的交接單
二、企劃內部工作流程
工作交付彙報的習慣養成
公司策劃部年度計劃書 [篇2]
企劃單位：天外飛軒品牌企劃部
策 劃 人：符海林
完成日期：2012年1月
天外飛軒品牌企劃方案1
廈門天外飛軒茶業有限公司——品牌企劃部
目 錄
一，企劃部人員組織結構3 二，2012年投入多個重大節日活動主題4 三，加強品牌的文化建設和渲染5 四，部門人員的管理和任務的執行6 五，企劃部工作執行時間推進計劃7 六，企劃部整年廣告費用預算8 七，預測效果.9
天外飛軒品牌企劃方案2
廈門天外飛軒茶業有限公司——品牌企劃部
一，企劃部人員組織結構
品牌企劃部所有工作範圍
平面設計類（包括：DM單、海報、招牌、廣告類）
包裝設計類（負責公司的包裝設計、用材、工藝、工廠的製作、包裝方案的擬寫） 店面裝修類（店面方案的設計、施工圖的製圖、風格的統一、加盟商客戶的溝通、用材的挑選、展會的設計）
網路類（負責網路中文字的編寫、圖片的更新、日常網路的維護、電子商務一些工作）
2012年企劃部人員崗位人數構架：8人
1， 企劃部門經理：統籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實施，協同其
它部對品牌宣傳工作相關工作，對品牌的高度定位。
2，
3， 包裝設計師：（負責公司的包裝設計、用材、工藝、包裝的製作跟蹤） 空間設計師：（門面方案的設計、施工圖的製圖、加盟商客戶的溝通、用
材的挑選、展會的設計）
4，
5，
6，
7， 平面設計師：（企業宣傳、VI手冊、畫冊設計、DM單、海報、招牌） 網路優化：（日常網路的維護、網路推廣、網站資訊的更新、網路商務） 文案：（負責公司日常的新聞編寫、企業理念的梳理、活動主題的策劃） 品牌主管：（進行情報蒐集、資料彙總、市場分析、店面裝修的執行、企
劃費用管理制度、企業形象延伸的開發）
8，
網路編輯：（協同網路優化的部落格、站內、站外的資訊釋出、網站美工）
天外飛軒品牌企劃方案3
廈門天外飛軒茶業有限公司——品牌企劃部
品牌企劃部人員組織結構圖：
二，2012年投入多個重大節日活動主題
制定重大節日活動主題（春節活動、國慶、中秋、），在一些商業區、廣場等場地組織人員現場活動宣傳。
春節活動：主要針對過年探親送禮，加大優惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區域做現場主題活動宣傳，並對企業團購給於相關的團購價。
國慶活動：針對所有的加盟商門店的區域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。
中秋活動：此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產品上市，並對全加盟區域市場加大對品牌的宣傳力。並在一些商業廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。
天外飛軒品牌企劃方案4
三，加強品牌的文化建設和渲染
建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。建設企業文化，增強企業的.凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
綜合以上對企業文化的重要性分析做出如下工作事項建設： 1、品牌形象的自身基礎的建設
包括企業品牌企業文化畫冊、產品手冊、完整的企業CIS形象的匯入，相關設計元素的提練和一些配套硬體設施的生產製作，企業文化、理念、管理、營銷的建設。
2、網站建設和網站優化
按行業標準建立一個使用者體驗較好網站，要求網頁開啟速度快、介面美觀、導航明確、易操作。
3、同行業其它品牌的企劃分析
同行業品牌的相關資訊收集，對相同實力的竟爭對手做一個分析，分析其它品
牌的的品牌宣傳模式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。
4、收集品牌宣傳相關的資訊
針對品牌宣傳所需要的其它行業做一個綜合的對比選擇，一定要選擇一個適合自身品牌推廣的平臺和價效比
四，部門人員的管理和任務的執行 1， 2， 3， 4， 5，
制定企劃部關於本部門人員的工作職責，嚴格執行《天外飛軒企劃部工作責任書》制度的實施和執行，本部門人員應積極配合協同其它部同事開展工作，企劃部所有人員接到設計任務後應按《企劃部設計工作流程》對接到的設計工作操作作設計。每週應照開部門會議，對本部的一週工作進行總結，對重大專案的討論與分析，並對下週的工作進行安排。
制定企劃部更加完善的管理規度 企劃部每週安排本部門例會
整合品牌企劃部所有系統和硬體的完善 配合其它部門的工作按時完成任務
對新合作的加盟商門店實行專人跟蹤裝修事項
五，企劃部工作執行時間推進計劃如下： 第一階段工作事項（2月——4月）：
“現代店面方案SI手冊”印刷成冊（2月份確定印刷） 新“加盟手冊”印刷成冊（2月份確定印刷） 推出一至兩系列春季新產品(在4月底完成生產) 品牌文化的梳理
配合新產品上市主題活動企劃方案一個 報刊雜誌刊登宣傳（3月份開始施行） 延伸開發茶食品
確立廈門直營門店（3月份確認店鋪）
第二階段工作事項（5月——6月）：
門店貨品設施的完善和製作（相應的門店物品訂製） 拍攝企業主題宣傳片(確立了“直營門店”後執行5月份) 網站的改版製作（6月份重新設計網站風格） 加強擴大SEO網站站內推廣和優化 贊助行業活動
端午節主題活動企劃方案一個（6月份端午節執行） 區域城市招商加盟茶展會兩個
第三階段工作事項（7月——8月）：
擴大對網路的推廣（在入口網站的投入推廣 ） 企業VI形象延伸的確定
提前在“中秋節”推出兩至三系列新產品，並舉辦一場新產品釋出會
第四階段工作事項（9月——10月）： 中秋主題活動企劃方案一個
國慶期間秋季安溪招商加盟展會一個(國慶期間在安溪茶都布展) 聯合其它企業推出相關品牌活動 再推出兩到三個系新產品系列產品
第五階段工作事項（11月——213年1月）：
“天外飛軒品牌2週年慶”主題活動企劃方案一個 （12月4號是兩週年慶） 加大全國的品牌宣傳力度，增強國內市場競爭能力 籌備新一年的品牌宣傳方向
六，企劃部整年廣告費用預算21—25萬（不含包裝製作費）
七，預測效果：
通過一年的品牌宣傳可提升-天外飛軒品牌形象，為公司以後發展打下堅定的基礎，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門茶行業中有達到中上品牌效果，通過對網路的推廣的投入，讓更多的外省客戶瞭解公司品牌資訊，全國各大茶行業門戶網佔有公司品牌資訊。 “天外飛軒茗茶”品牌可在福建區域同行業中穩步佔前50強。
