網際網路創業計劃書如何寫呢？我想這是眾多網際網路創業者的難題，許多人都認為，做容易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了網際網路創業計劃書的要點，寫起來也就不難了。那麼網際網路創業計劃書有什麼要點呢？
1.業務主旨
一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。
2.創業公司情況介紹
建立初步印象後，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之後，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠佈公是建立信任的基礎。
3.產品/服務
產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的`技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。
4.市場分析
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道，委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，並綜合儘可能多的資料，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。
5.競爭分析
俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，並部署出明確的競爭戰略。
6.經營及實施
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對於經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面：
（1）創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺；
（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
網際網路廢品創業計劃書2一.概念。對於有概念創新的朋友這一點是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且儘量的具體化。比如p2p技術，你對外行人來講point to point，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實體化。
二.你的客戶是誰？你的客戶是指會給你產生經濟利益的人而不是兌換經濟利益的人。舉個例子來說，現在的廣告聯盟很差勁為什麼？他認為他的客戶是誰？在他們認為是廣告主和加盟網站，其實大錯特錯。廣告主和加盟網站其實只是兌換經濟利益的渠道，而真正的給你帶來經濟利益還是網民。
三.你的業務是什麼？你針對你客戶有哪些業務，也就是你的服務內容，這是構成你專案的一個比較重要的內容。
四.你解決哪些問題？這個是解釋你為什麼要做這個專案，也是你的網站核心產生的地方。現在有很多人的站點一下就被複制了，究其原因也就是在這裡沒找到自己的東西。
五.你的贏利點在哪裡？如果是個合作專案這一點是很重要的，畢竟投資是商業行為，他要講究回報，沒好的回報的專案是一個不可執行的專案。
六.競爭分析。在你即將做的專案行業裡面現在有多少人在做？做得怎麼樣？有哪些做的比較好？你會遇到哪些對你有影響的對手？
七.風險分析。你做這個專案風險來自於哪裡？怎麼樣去控制或者減小他？
八.具體的網站策劃：你將採用哪種技術實現他？具體內容該怎麼規劃？時間作個預期。
九.驗收階段。你怎麼去驗收？
十.備選方案。
網際網路廢品創業計劃書3一、概念。
對於有概念創新的朋友這一點是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且儘量的具體化。比如p2p技術，你對外行人來講point to point，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實體化。
二、你的客戶是誰？
你的客戶是指會給你產生經濟利益的人而不是兌換經濟利益的人。舉個例子來說，現在的廣告聯盟很差勁為什麼？他認為他的客戶是誰？在他們認為是廣告主和加盟網站，其實大錯特錯。廣告主和加盟網站其實只是兌換經濟利益的渠道，而真正的給你帶來經濟利益還是網民。
三、你的業務是什麼？
你針對你客戶有哪些業務，也就是你的服務內容，這是構成你專案的一個比較重要的內容。
四、你解決哪些問題？
這個是解釋你為什麼要做這個專案，也是你的網站核心產生的地方。現在有很多人的站點一下就被複制了，究其原因也就是在這裡沒找到自己的東西。
五、你的贏利點在哪裡？
如果是個合作專案這一點是很重要的，畢竟投資是商業行為，他要講究回報，沒好的回報的專案是一個不可執行的專案。
六、競爭分析。
在你即將做的專案行業裡面現在有多少人在做？做得怎麼樣？有哪些做的比較好？你會遇到哪些對你有影響的對手？
七、風險分析。
你做這個專案風險來自於哪裡？怎麼樣去控制或者減小他？
八、具體的網站策劃：
你將採用哪種技術實現他？具體內容該怎麼規劃？時間作個預期。
九、驗收階段。
你怎麼去驗收？
十、備選方案。
