今天，我們召開市直部門招商引資百日競賽活動情況彙報會，主要是聽取各部門的工作彙報，瞭解市直各部門招商引資進展情況，對招商引資工作再部署、再發動，動員全體機關幹部職工全身心地投入到百日競賽活動中，確保完成既定的目標任務。現在，我結合大家的發言，講兩個方面的問題。
一、肯定成績、正視差距，進一步增強招商引資工作的責任感
自招商引資百日競賽活動動員大會以來，市直各部門層層統一思想，個個落實責任，人人蔘與招商，全面掀起新一輪招商引資的熱潮，市直部門招商引資氛圍越來越濃，簽約和開工專案進展勢頭看好。截止目前，市直各部門共邀請接待來豐客商130多批次近400名外地客商。據初步統計，百日競賽以來，市直部門引進的新開工建設專案5個，有資金到帳的簽約專案9個，簽訂意向專案34個，已取得了階段性效果。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到市直部門招商引資工作目前存在的問題，突出表現為“三有三不”，一是有行動，行動不力。動員大會召開後，絕大多數市直部門行動迅速，但仍有少數部門以會議貫徹會議，片面地認為本單位資訊少、沒門路、人手緊張、經費不足，思想上存在畏難情緒，不能充分發揮主觀能動性，沒有大膽地走出去“找商搶資”。二是有進展，進展不快。雖然本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網洽談了不少專案，但遲遲不見正式簽約、不見開工建設。有的部門彙報起來，專案資訊不少，意向專案較多，投資額也十分可觀，但正式簽約和開工建設的就沒有一個。三是有專案，專案不多。跟蹤洽談專案多，簽約開工專案少；小專案多，大專案少；三產專案多，工業專案少；低檔次的專案多，高科技含量的專案少，下半年還沒有一個5000萬元以上的新專案開工建設，形勢不容樂觀。
招商引資是加快實現“三先”目標的關鍵所在，是實施“以工興市”、“以工立市”戰略的第一抓手，是市直部門義不容辭的職責。市直部門開展招商引資是圍繞中心、服務大局的具體體現，也是改進工作作風、提高服務水平的重要途徑。各部門務必高度重視，統一思想，振奮精神，樹立起三種“意識”，確保完成全年以及百日競賽的招商引資任務。
一是要強化“危機”意識。全市上下一定要增強加快發展的危機感和緊迫感，強化招商引資就是全市經濟發展“生命線”的意識，切實把招商引資擺上重中之重的位置，堅定不移，堅信不移，萬眾一心，全力以赴地再掀招商引資新高潮。市直部門要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地廣泛開展招商引資工作，迅速形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。
二是要強化“協作”意識。招商引資是一項系統工程，需要各部門的通力合作，協同作戰。市直各部門在招商引資過程中，要堅持政策口徑的.一致性，對客商承諾的要一諾千金，確保兌現到位；要提高辦事效率，切實優化服務，設身處地，換位思考，急招商引資之所急，主動協助辦理有關手續，促使專案儘快落戶、儘快開工、儘快建成、儘快達效。市直各部門要從全市經濟和社會發展的大局出發，步調一致，令行禁止，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，努力把大豐打造成“服務高地、政策窪地和投資者福地”。
三是要強化“爭先”意識。招商引資是市直各部門服務經濟建設、服務發展大局的新平臺，也是對廣大幹部組織經濟工作能力的檢閱。市直部門開展招商引資百日競賽對大家更是一場考驗。全市廣大幹部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比實績、比壓力，賽幹勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創優”的良好氛圍。市委、市政府將以招商引資成效排座次，以經濟發展實績論英雄，對招商引資成績突出的，大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用，真正形成“招商引資有為者有功、招商引資有為者有利、招商引資有為者有位”的工作導向。
二、全員發動、精心組織，堅決完成百日競賽目標任務
百日競賽活動已經進行了40多天，當前和今後一段時間，將是實現百日競賽目標，完成和超額完成全年招商引資目標任務，爭取明年工作主動權的關鍵時期。市直各部門一定要在思想上高度重視，行動上紮實有力，以強烈的責任心和使命感，升溫加壓，加速衝刺，進一步把招商引資百日競賽活動推向深入。
2、重點再突出，進一步破解百日競賽的難題。前一階段，經過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當前影響百日競賽順利開展的一個首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市複查，不少單位未能處理好建立和招商引資的關係，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現為領導精力不集中，領導精力不集中，關鍵是主要領導精力不集中。從現在起，各部門領導班子必須集中思想、集中時間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領導必須拿出一半以上的時間和精力，帶頭上陣，親自參與資訊的跟蹤、專案的洽談，進展較慢、達不到時序要求的，要離崗招本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網商；分管領導要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務，並督促分管一線的同志完成招商引資任務。二是要解決資訊源不多的問題。資訊是招商引資工作的基礎，有了資訊才會有專案的落戶。有些部門一直抱怨沒有資訊，其實這些部門沒有把全體幹部職工真正發動起來，眼光僅僅落在招商小分隊的幾個人身上。“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。市直部門幹部職工中蘊藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發動群眾。要進一步調動廣大幹部職工的積極性、主動性，發動他們為本部門招商引資提供資訊。要組織他們深摸細排，通過電話聯絡、登門拜訪、組織聯誼等各種形式，與在外地的老同學、老戰友、老同事進行聯絡，不放過每一點關係、每一個門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機招商、盲目出擊的做法，要創新招商引資方式方法，多路並進，多策並舉，以有效的招商方式實現招商引資的超常規發展。要打“陣地戰”，充分發揮駐點招商站的作用，梳理當地大的企業，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰”，及時捕捉資訊，一旦發現機遇，要組織專業小分隊，主動出擊。要實施“南北對接”，上海、蘇南產業轉移對我們來講是難得的機遇，這樣的機遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關部門、企業進行銜接。在“外引”的同時，更要做好“內培”，要加強與現有企業，特別是外來投資企業的合作，主動搞好服務，通過他們去引進客商，介紹專案，以企招商，以商引商。總之一句話，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應形勢，及時總結、及時創新。
3、措施再加碼，進一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進一步增招商引資的壓力和動力。要強化責任。在招商引資各個環節中，要定人、定責、定進度。凡是駐點招商人員，要堅守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；專案跟蹤服務人員要做到親商、愛商、扶商。不能因為我們服務不到位、工作不積極而使專案流失，如有這種情況發生，要追究當事人的責任。要強化領導。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責任人，要做好招商要素的協調，在工作中既要當指揮員又要當戰鬥員，身先垂範、作好表率。要嚴格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進行了調整，對落戶在“兩區”一次性投入5000萬元、註冊資本2000萬元以上的工業專案，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個導向，要在大專案上做好文章。這裡還要強調一下，市委、市政府已經啟動黨政領導幹部工作責任追究制度。到年底，凡是按時序進度完成招商引資任務低於70%的部門，對主要負責人實行“黃牌”警告；沒有招商引資實績的，部門主要負責人一律引咎辭職，決不打和牌。
同志們，市直部門招商引資百日競賽活動，是加快實現“三先”目標，再掀全市招商引資熱潮的重大舉措，也是對市直部門廣大幹部職工的重大考驗。市直部門招商引資責任重大，任務艱苦。希望市直部門廣大幹部職工以大局為重，排除一切干擾，以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的鬥志，只爭朝夕的精神，高強度出擊，大力度攻關，不斷取得新成績、新成果，為加快實現“三先”目標，推進大豐經濟更快更好地發展作出更大的貢獻！
