各位領導、同志們：
首先我代表縣招商局向一貫重視和支援招商引資工作的同志們表示衷心的感謝！剛才呂傑副縣長總結了今年1—5月份全縣招商引資完成情況，在縣委、縣政府的正確領導和各級部門的共同努力下，我縣招商引資工作取得可喜的成績。1—5月，全縣共引進內資專案177個，簽約資金50740萬元，實際進資32312萬元，居全市第一，引進外資專案4個，簽約資金1008.8萬美元，實際進資112.5萬美元。對我們來說過去的成績既是基礎，更是動力和壓力。為進一步做好今年的招商引資工作，我們制定了新的工作總目標，即：以十六大精神為指標，搶抓“353”戰略新機遇，創新招商引資新機制，實施招商引資體制改革新舉措，把握招商引資工作新重點，確定招商引資工作新市場，研究招商引資工作新對策，運用招商引資新手段，強化內部管理新模式，實現我縣招商引資跨越式新突破。
為完成上述工作目標，我們提出了做好三篇文章，落實四項措施，抓好五個重點的具體工作策略，下面我向大家簡要地介紹一下：
一、做好三篇文章：
1、圍繞我國加入WTO後出現的招商引資新局面和我縣實施“353”戰略的新需要，研究我縣招商引資的新措施、新辦法，縣招商局要研究在全國各地招商引資競爭日益激烈的情況下，在如何充分發揮資源優勢、專業配套、政策功能和投資環境等方面確定我縣的競爭優勢。
2、圍繞高新技術產業發展的新趨勢，研究我縣招商引資的產業重點，掌握沿海地區高新技術產業分佈及產業轉移情況，拓寬專案線索源。
3、圍繞建立上檔次、上規模的吳都工業園的新格局，研究我縣經濟發展及與之相關的招商引資的著重點。
二、落實四項措施：
1、認清形勢，確定招商引資主攻市場。
充分認識並掌握沿海地區產業梯次轉移的規律，把握國際和國內資本流動的趨勢。外資方面：重點突破臺資，充分發揮我縣臺胞較多的優勢。內資方面：主攻廣東珠江三角洲、福建閩南三角洲、滬浙蘇長江三角洲地區市場，不斷擴大北京等其他大中城市市場，主動突擊，創造商機。
2、創新手段，實施產業鏈招商。
充分利用我縣現在的產業基礎和特點，揚長避短，突出錯位發展。緊跟龍頭企業，摸清企業產品的產業鏈，策劃一批有廣闊市場前景的專案並推出招商引資，積極合理開發礦產、水電、蠶絲、瓷土、茶葉等產業的上游、中游、下游產品，使之形成各自產業鏈的新格局。
3、優化環境，建立招商引資全過程服務體系。
要建設好我縣招商引資全過程服務體系中三個環節，即三個中心：“專案推進中心、專案建設中心和生產服務中心”。從而改變在招商引資全過程中招商、建設、投產後的服務等三個環節相互脫離無法互動的局面，使之成為形式上相對鬆散，運作上緊密相連，井然有序的服務體系，併發揮其作用，繼續營造親商、安商、富商的寬鬆環境，真正使“招得來，留得住，能發展”由口號變為現實，使解放思想由口號變為行動，建設“～制 ，重信譽，低成本，高效率，優服務”的投資環境。
4、改革體制，走市場化運作之路。首先抓好招商局內部人事制度改革和外派招商人員的管理，新進的同志實行“全員合同聘用制”，“雙向選擇末位淘汰制”和“分配與績效掛鉤制”，逐步建立以聘用管理為紐帶的動態管理體制，強化崗位責任，按照分線管理原則，一級聘任一級，確定分配與績效掛鉤的原則，合理拉開分配差距並實行獎罰結合，有功必獎，有過則罰的獎罰制度。其次是建議縣委、縣政府將外派的29名招商幹部組成六個專業招商小分隊分別到發達地區進行專業招商，克服過去分散行動不便管理的局面，從而真正達到加強對外出招商人員的管理，增強專業招商隊伍和相關人員自身活動和發展能力，建立與社會主義市場經濟體制相配套的幹部人事管理體制和執行機制，形成開放的、平等的、優勝劣汰的競爭制，更好地調動全員的積極性和創新精神。
三、抓好五項重點工作：
1、重點策劃好縣委、縣政府安排的每一次外出招商活動，協助計委包裝好我縣各類有價值的推介專案，建設好修水縣招商引資專案庫。策劃包裝現有資源，實施科學招商新模式。要逐步走出招商引資的誤區，開發培育現有資源的功能並加以包裝，建好招商載體，變原始資源為產品，並進一步提升其品位，使之產生巨大拉動效應，與此同時，“築巢引鳳”與“引鳳築巢”相結合，啟動好兩個工業園，辦好每一次招商活動，使之收到實效，講究招商理念、手段的科學化，改變以往陳舊的招商模式，變政府招商為專業招商，以商招商，與此同時，積極開展網上虛擬招商，使之成為永不謝幕的招商會。
2、加大重點區域的招商力度，重點突破臺商，主攻沿海地區。首先要在廣東省珠江三角洲，福建閩南三角洲，滬浙蘇長江三角洲等臺商密集地點蹲點招商。其次，各鄉鎮、單位要揚長避短，錯位招商，要防止本縣各鄉鎮、單位在招商引資方面出現的無序和惡性競爭，第三，在加大重點區域招商的策略上，要爭取“請進來、走出去”，尋求合作的辦法進行招商引資，要謀劃出絕招、用智慧出高招、敢於出奇招。第四，要派精兵強將死盯大專案。
3、主動積極地做好向上級有關部門爭取無償、有償專案資金，既做好招商引資工作，同時又百計千方力爭國家政策性扶助上專案工作，用市場化理念運作招商局工作。
4、狠抓招商引資工作軟、硬環境建設。在軟環境建設方面，要繼續鞏固軟環境的建設成果，進一步加強外商投訴協調處理工作，加強對外來企業的法律政策宣傳教育工作。加大對有招商引資任務的單位督查力度，對所有單位新上專案實行專案動態通報制，每月20日由招商引資領導小組牽頭，召開有招商引資任務的單位分管領導會，對本單位一月來新上專案和進資情況進行申報制，每月24日前由縣招商領導小組稽核後報縣委、縣政府主要領導和分管領導同意後再向市招商局申報。每季度召開一次專案排程會和專案分析會。每半年對所有專案進行一次全面督查，切實抓好專案跟蹤服務工作，使招商引資每一個環節的工作都落到實處。
5、切實抓好統計、宣傳、資訊工作。在遵循《統計法》的.前提下，高標準、高質量抓好統計報表工作，每一個有招商引資任務的單位，確定一名兼職統計宣傳資訊員，同 時還下大力氣抓好招商引資宣傳資訊工作，編印《修水招商簡報》，確保每兩個月一期，及時向《九江招商簡報》投稿，確保修水招商引資工作在《九江招商簡報》上佔有應有位置。同時還用創新超前的辦法溝通與市招商局、市外經貿委健康、良好的上下級關係。
以上是招商局今年的工作設想。我們清醒地認識到這項工作的艱鉅性與必要性。修水難招商，修水又需要招商。毫不誇張地說，假如我們縣能搶佔招商引資的制高點，也就搶佔了發展縣域經濟的制高點，因為修水有資源、有政策，就是缺資金、缺人才、缺技術，招商引資是解決這三“缺”的捷徑。招商局雖然是政府專設招商引資的職能機構，但僅靠招商局幾個人做這項工作還是遠遠不夠的，因此，招商引資需要各部門、各鄉鎮、各界人士的積極參與和支援，縣委、縣政府提出的“全民招商”，我想不是一句口號，而是對招商引資工作的一種全新認識。縣招商局也將盡職盡責發揮招商引資的“視窗”和“主陣地”作用，將對各地各部門招商引資情況一季一通報，一季一督查，切實搞好年終各地各部門招商引資任務完成情況的考評考核。
“鳳勁揚帆再遠航”，我相信，我縣的招商引資工作有縣委、縣政府的正確領導，有各部門、各鄉鎮、各界人士的大力支援，一定能造就不凡的業績，為我縣經濟的發展譜寫新篇章。
謝謝大家！
